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正文內(nèi)容

公司導(dǎo)師帶徒管理辦法修訂(新)(參考版)

2024-10-14 01:17本頁(yè)面
  

【正文】 二、乙方權(quán)利及義務(wù)乙方要熱愛(ài)本職工作、尊敬師傅、遵守公司紀(jì)律。一、甲方權(quán)利及義務(wù)甲方必須要心系企業(yè)、樂(lè)于助人、熱愛(ài)本職、遵章守紀(jì)、具有一定技術(shù)操作能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng),且實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富;甲方要認(rèn)真負(fù)責(zé)地向乙方傳授業(yè)務(wù)知識(shí)或?qū)I(yè)技能;甲方要對(duì)乙方安全負(fù)責(zé),不得帶乙方進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所或未落實(shí)安全措施指導(dǎo)乙方開(kāi)展具有安全危險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作;甲方在合同約定期限內(nèi)要對(duì)乙方所學(xué)理論或?qū)嵺`知識(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)不履行合同,不傳授技術(shù)的不合格師傅或?qū)Σ缓细竦耐降苓M(jìn)行延期的師徒,并分別給予相應(yīng)處罰。對(duì)綜合評(píng)定較好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀出徒的師徒可作為公司年終爭(zhēng)先選優(yōu)重點(diǎn)推薦。簽訂師徒合同后,師徒要在同班次、同崗位,未公司團(tuán)委書(shū)面同意調(diào)整,任何單位和個(gè)人不得任意調(diào)換,確因工作需要調(diào)整師徒工作崗位的,必須報(bào)經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)。師傅和徒弟要以合同書(shū)的形式確定師徒關(guān)系。師傅的確定:思想品德好、心系企業(yè)、樂(lè)于助人、熱愛(ài)本職、遵章守紀(jì)、技術(shù)操作能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的公司在崗人員或有具有專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)人員。三、“師徒”范圍的確定公司團(tuán)委開(kāi)展的“師徒”范圍主要是各個(gè)崗位工作的28歲以下團(tuán)員和35歲以下青工。一、基本原則以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守《團(tuán)章》規(guī)定和企業(yè)人才興企戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以人為本,積極組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青年,充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒模范作用,提高團(tuán)員青工工作技能,并通過(guò)團(tuán)員青工積極傳播先進(jìn)的理念、思想、工作方法,更好地服務(wù)中心工作、推動(dòng)工作進(jìn)步。第三條 本辦法自頒布之日起試行。第四章附則第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)由相應(yīng)的支部領(lǐng)導(dǎo),并實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)先考慮晉升高一級(jí)技術(shù)(專(zhuān)業(yè))職稱(chēng)或高一級(jí)技術(shù)(專(zhuān)業(yè))等級(jí)。對(duì)合同期滿(mǎn)后,徒弟技能得到很大提高(以技能評(píng)定為準(zhǔn))并取得重大重大科研成果,將給予師徒雙方一次性重獎(jiǎng),并將由公司分別授予“名師”和“高徒”稱(chēng)號(hào)。第六條 對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎(jiǎng)”,并在公司報(bào)刊上廣泛宣傳其突出事跡。責(zé)任人不得參加公司各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選和相應(yīng)活動(dòng)。延長(zhǎng)期滿(mǎn)仍達(dá)不到合同要求的,取消合同資格,在全公司范圍內(nèi)通報(bào),且徒弟不得參加公司各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選。第三條 合同期滿(mǎn),對(duì)考核達(dá)到合同要求,按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)50100元/月的津貼,由公司統(tǒng)一發(fā)給。每季度徒弟應(yīng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié),導(dǎo)師要對(duì)徒弟作一個(gè)評(píng)價(jià),并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度安排下季度的培養(yǎng)計(jì)劃,交公司審核并填寫(xiě)意見(jiàn)。5. 對(duì)帶徒不認(rèn)真,敷衍了事的導(dǎo)師,徒弟有向上級(jí)反映并要求終止合同的權(quán)利。3. 學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。第四條 徒弟職責(zé)1. 尊重導(dǎo)師,虛心求教,主動(dòng)配合導(dǎo)師完成教授計(jì)劃,積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù),及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的學(xué)習(xí)和思想情況,以求達(dá)到或超過(guò)規(guī)定的目標(biāo)。6. 對(duì)嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟,導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。4. 要關(guān)心愛(ài)護(hù)徒弟,經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)、思想教育,培養(yǎng)徒弟的愛(ài)崗敬業(yè)精神,對(duì)徒弟的錯(cuò)誤、缺點(diǎn)耐心教育。在工作中提問(wèn)題、壓擔(dān)子,鼓勵(lì)自主解決問(wèn)題,使徒弟在實(shí)踐中提高。要確定徒弟缺什么,自己教什么,對(duì)培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實(shí)有具體安排。第二條 徒弟條件1. 覺(jué)悟高,積極遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;2. 愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),關(guān)心公司的前途與命運(yùn);3. 進(jìn)公司不滿(mǎn)三年的大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生,復(fù)退軍人,社招青工,工作滿(mǎn)三年但不滿(mǎn)五年且不能獨(dú)立頂崗的青工,年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工;4. 積極要求上進(jìn),求知若渴,有培養(yǎng)前途的青工。第七條 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)納入各部門(mén)(分廠、子公司)職工培訓(xùn)體系。第六條 師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)以在生產(chǎn)技術(shù)上為主,圍繞生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng)。第五條 師徒簽訂合同書(shū)后,由公司黨委、人力資源部建立合同檔案,統(tǒng)一管理,維護(hù)合同的嚴(yán)肅有效性。第三條 由公司黨委和人力資源部統(tǒng)一制定師徒合同書(shū)和考核表,師徒在簽訂師徒合同時(shí)要做到“五明確”,即明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、出徒時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,經(jīng)部門(mén)、人力資源部和黨委審核(批)后作為勞動(dòng)合同的一重要附件,作為日后的考評(píng)的依據(jù)。為了明確師徒職責(zé),更好地管理“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),特制定本辦法。第二十條本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。第六章附錄第十八條本辦法適用各子、分公司、公司本部、司管一類(lèi)項(xiàng)目。第五章加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)第十六條各級(jí)黨組織要從政策性開(kāi)發(fā)人才和培訓(xùn)性開(kāi)發(fā)人才的高度,加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)。新員工在帶教期間中途調(diào)整單位(項(xiàng)目部)的,導(dǎo)師應(yīng)對(duì)新員工帶教期間的表現(xiàn)及時(shí)作出鑒定,新員工也要如實(shí)做好帶教期小結(jié),鑒定和小結(jié)材料一并移交到新的單位(項(xiàng)目部)。第十四條各單位要定期收集,分析,研究解決新員工成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題。然后,依據(jù)本人的實(shí)際能力和培養(yǎng)使用方向安排到相應(yīng)的生產(chǎn)管理崗位鍛煉。第十二條帶教期為半年,確因?qū)嶋H需要須延長(zhǎng)帶教期,由各子、分公司視本單位的實(shí)際情況決定,但最長(zhǎng)不超過(guò)一年。第四章帶教期管理第十一條各子、分公司要根據(jù)所接收新員工的名單,按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口和學(xué)員綜合素質(zhì)高低的原則,合理安排帶教期崗位。第十條新員工考核:半年帶教期滿(mǎn),由各子、分公司對(duì)新員工進(jìn)行考核,考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí),考核為“優(yōu)秀”的新員工,由項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元,列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)。(三)有權(quán)參加項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀新員工的評(píng)選。第九條新員工權(quán)利:(一)有權(quán)向?qū)熞约吧霞?jí)主管部門(mén)勞資部提出關(guān)于自身帶教期培養(yǎng)的意見(jiàn)和建議。(六)主動(dòng)向黨團(tuán)組織靠攏,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極投身項(xiàng)目部文明建設(shè)工作。(四)積極要求上進(jìn),主動(dòng)向?qū)焻R報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作心得。(二)尊敬導(dǎo)師,密切配合導(dǎo)師制定適應(yīng)自身成長(zhǎng)規(guī)律的帶教計(jì)劃。考核為“不稱(chēng)職”的,兩年內(nèi)不得擔(dān)任“導(dǎo)師”資格。實(shí)施“導(dǎo)師帶徒績(jī)效”考核制度,由項(xiàng)目部對(duì)指導(dǎo)老師進(jìn)行考核,考核分優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)等級(jí)。(三)對(duì)新員工帶教期的表現(xiàn)作出鑒定意見(jiàn)。第六條導(dǎo)師權(quán)利:(一)有權(quán)利參加項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀指導(dǎo)老師的評(píng)選。(五)做好新員工思想工作,引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。(三)督促新員工深入生產(chǎn)管理一線,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、定期檢查目標(biāo)完成情
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