【正文】 活動(dòng)雖然將要結(jié)束，但是我和這種學(xué)習(xí)模式也不會(huì)結(jié)束，田師傅的師徒關(guān)系不會(huì)結(jié)束，而我們也要將這種傳統(tǒng)繼續(xù)傳承下去。⒉對(duì)于如何推行精益生產(chǎn)都是沿用以往的經(jīng)驗(yàn)和模版，而沒有根據(jù)實(shí)際進(jìn)行提高和創(chuàng)新。為了取得更大的成績，在成績面前我們應(yīng)該正視自己的不足。在榜樣的影響下，我逐漸端正了工作中的僥幸心理，逐漸啟動(dòng)了自己的工作熱情。在不知不覺中，我獲益匪淺，扎實(shí)我的專業(yè)技術(shù)，尋到了事業(yè)成就感、榜樣的力量是無窮的。在這么一個(gè)嚴(yán)師的監(jiān)督下，我每季度的培訓(xùn)任務(wù)都能即時(shí)的完成。這就要求師傅能具備領(lǐng)頭雁的本領(lǐng)，以身作則帶領(lǐng)徒弟合格的融入隊(duì)伍。要求師傅為徒弟樹立榜樣明確目標(biāo)，帶領(lǐng)徒弟為公司更好更快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。帶。在田師傅的熏陶下，我不斷進(jìn)步，掌握了不少精益指導(dǎo)方法，將自身所學(xué)的知識(shí)用到了生產(chǎn)實(shí)際，有如“登高而望遠(yuǎn)，臨海而心闊”，得到應(yīng)用知識(shí)的最大快感，而吸取知識(shí)的欲望也越發(fā)強(qiáng)烈。只有將理論進(jìn)行實(shí)踐，將理論應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，才能提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能有更高的理解境界。理論知識(shí)到底怎么應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際？戰(zhàn)國末年荀況所著《荀子》說：“不登高山,不知天之高也不臨深溪,不知地之厚也。田師傅采取先放手讓我自己管理的辦法，他進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣的培訓(xùn)方式讓我感到新穎，更重要的是它能夠讓我記憶深刻。精益生產(chǎn)工作到底從哪方面入手，如何開展等等一些列的問題擺在了我的面前。中國有這么兩個(gè)成語，一個(gè)叫“事倍功半”，一個(gè)叫“事半功倍”，相信很多人都希望自己做任何事情都能起到后者的功效。幫即幫助。對(duì)于唐車標(biāo)準(zhǔn)和北車精益生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，田師傅要求我與動(dòng)車組檢修、維護(hù)工作結(jié)合起來看，使我受益匪淺。我們采取自學(xué)和指導(dǎo)的方式，為此我花了兩個(gè)季度的時(shí)間認(rèn)真看了大部分的精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)和書籍。明確了運(yùn)維部目前所進(jìn)行的精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作在整個(gè)公司精益工作中的地位和重要性。講解了唐車公司自2011年起至今，精益生產(chǎn)工作歷程。為此，田師傅非常重視我在理論知識(shí)上的儲(chǔ)備。要求師傅將自己扎實(shí)的理論知識(shí)，合理的工作方法傳授給徒弟。由此將一年以來，我參加結(jié)構(gòu)專業(yè)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的總結(jié)如下：１、傳。培訓(xùn)以來田師傅將其扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，深厚的技術(shù)功底，毫無保留地傳授于我，更多的時(shí)候我們亦師亦友，互學(xué)互助，共同進(jìn)步。根據(jù)安排和實(shí)際需要，確定了導(dǎo)師帶徒主要內(nèi)容為精益生產(chǎn)相關(guān)工作。年初，我有幸參加了這次活動(dòng)，拜公司勞動(dòng)模范田志義為師傅，開始為期一年的“師帶徒”培訓(xùn)。乙方要服從管理，不得在甲方未允許的情況下從事有安67月 日第五篇：導(dǎo)師帶徒 文檔2015導(dǎo)師帶徒總結(jié)宮慶鈺“授之以魚，不如授之以漁”。根據(jù)崗位重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開展好理論知識(shí)講解和現(xiàn)場操作授課，使乙方真正做到“缺什么、補(bǔ)什么”，“干什么、學(xué)什么”；甲方要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正乙方工作中存在的問題和不足，及時(shí)指正，建立健全師徒管理檔案。附 件：**公司“導(dǎo)師帶徒”合同**公司團(tuán)委2014年1月16日**公司“導(dǎo)師帶徒”合同甲方（師）： 乙方（徒）：為加快公司團(tuán)員青工人員的技能提升，提高新老崗位人員工作水平，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特似訂本合同；本合同依據(jù)《勞動(dòng)人事管理規(guī)定（試行）》“導(dǎo)師帶徒”有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司團(tuán)委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被推薦的師傅一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。公司團(tuán)委每半年要對(duì)各單位“導(dǎo)師帶徒”工作開展情況進(jìn)行檢查測(cè)定。師徒合同或協(xié)議一式四份，報(bào)公司團(tuán)委備查一份，本單位、師傅及徒弟各一份。四、師徒關(guān)系的確定師徒關(guān)系的確定要本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，師傅和徒弟均有選擇自由。徒弟的確定：年齡符合規(guī)定的公司在崗新分配大中專畢業(yè)生、技術(shù)工或崗位工，要求熱愛本職工作、吃苦耐勞、謙虛好學(xué)、尊敬師傅、遵守公司紀(jì)律。二、工作機(jī)構(gòu)成立**公司“導(dǎo)師帶徒”管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：公司黨委書記副組長：分管副經(jīng)理、團(tuán)委書記成 員：黨群部長、綜合辦公室主任、綜各單位、部室團(tuán)支部（書記）負(fù)責(zé)人、支部書記職 責(zé)：公司團(tuán)委是開展“導(dǎo)師帶徒”工作的組織、管理及監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)定期對(duì)各支部“導(dǎo)師帶徒”工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核；各單位團(tuán)支部具體負(fù)責(zé)本單位“導(dǎo)師帶徒”工作的開展和實(shí)施。第四篇：“導(dǎo)師帶徒”管理辦法**公司“導(dǎo)師帶徒”管理辦法為加快公司團(tuán)員青工人員的技能提升，提高新老崗位人員工作水平，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)人事管理規(guī)定（試行）》“導(dǎo)師帶徒”有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司團(tuán)委有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第三條 本辦法由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司教培中心負(fù)責(zé)解釋。第四章 附 則第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目工地和專業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。第九條 對(duì)徒弟進(jìn)步快，短時(shí)間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級(jí)、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。第七條 在活動(dòng)中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號(hào)的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評(píng)選，徒弟可優(yōu)先參加青年崗位能手的評(píng)選。第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是被評(píng)為各級(jí)崗位能手的，導(dǎo)師可獲得50%的獎(jiǎng)勵(lì)；徒弟因違反各項(xiàng)規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評(píng)和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評(píng)和50%的處罰。第四