【正文】 辦法由公司“號”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司教培中心負(fù)責(zé)解釋。第四章 附 則第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)由公司“號”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目工地和專業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。第九條 對徒弟進(jìn)步快，短時(shí)間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。第七條 在活動(dòng)中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動(dòng)，對獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評選，徒弟可優(yōu)先參加青年崗位能手的評選。第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是被評為各級崗位能手的，導(dǎo)師可獲得50%的獎(jiǎng)勵(lì)；徒弟因違反各項(xiàng)規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評和50%的處罰。第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟的責(zé)任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責(zé)任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報(bào)。對達(dá)不到合同要求的，可適當(dāng)延長師徒合同期，并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%80%。第二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和團(tuán)（總）支部進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施過程控制，再由分公司“號”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行考核一次，教培中心，團(tuán)委會同有關(guān)部門對活動(dòng)進(jìn)行階段性考核，每季度抽查考核一次，全年綜合考核一次，并將結(jié)果報(bào)與公司活動(dòng)“號”“手”領(lǐng)導(dǎo)小組。對帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權(quán)利。學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。第四條 徒弟職責(zé)尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動(dòng)配合導(dǎo)師完成教授計(jì)劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達(dá)到或超過規(guī)定的目標(biāo)。對嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。要關(guān)心愛護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，對徒弟的錯(cuò)誤、缺點(diǎn)耐心教育。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)自主解決問題，使徒弟在實(shí)踐中提高。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實(shí)有具體安排。第二條 徒弟條件政治覺悟高，積極遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，有主人翁精神，關(guān)心公司的前途與命運(yùn)；進(jìn)單位不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復(fù)退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨(dú)立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工；積極要求上進(jìn)，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。第七條 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)納入各單位職工培訓(xùn)體系。第六條 師徒結(jié)對活動(dòng)以在工程點(diǎn)上為主，圍繞工程建設(shè)開展活動(dòng)。第五條 師徒簽訂合同書后，由公司團(tuán)委、教培中心建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅有效性。第三條 由公司團(tuán)委和教培中心統(tǒng)一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時(shí)要做到“五明確”，即明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、出徒時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、教培和團(tuán)委審批后作為合同的一重要附件，作為日后的科學(xué)考評的依據(jù)。第二條 導(dǎo)師帶徒是通過簽訂合同的方式，采取個(gè)人自愿結(jié)對和組織安排相結(jié)合的辦法，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補(bǔ)什么”的原則，由團(tuán)（總）支部牽頭，會同教育、技術(shù)、經(jīng)營等有關(guān)部門組織開展活動(dòng)。公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法第一章 總 則第一條 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是深化青年崗位能手活動(dòng)，推進(jìn)青工崗位訓(xùn)練、培養(yǎng)和提高青工素質(zhì)的一種好形式。第六章 附 則第十八條：本辦法由公司青年工作委員會及勞資科負(fù)責(zé)解釋。第十六條：勞資科負(fù)責(zé)內(nèi)容：，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，確定符合條件的導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案； 、雙方任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)；，確定各工種、各等級應(yīng)知應(yīng)會知容和標(biāo)準(zhǔn)，組織師徒進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)；；，對于達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的師徒，經(jīng)有關(guān)考核合格后，發(fā)給相應(yīng)的等級證書。第十四條：導(dǎo)師帶徒期間每位導(dǎo)師每月發(fā)津貼30元，合同期滿后將評選取優(yōu)秀師徒，凡獲得“師徒獎(jiǎng)”的導(dǎo)師在晉升高一級技術(shù)職稱時(shí)可作為優(yōu)選條件之一；進(jìn)步明顯，成績突出的徒弟可授予當(dāng)年公司級青年崗位能手稱號；對季度考查有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼。第十條：導(dǎo)師的職責(zé)：、技巧和相關(guān)理論知識，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)； ，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng)； ，保證無安全事故發(fā)生； 第十一條：徒弟的責(zé)任：，積極主動(dòng)地配合師傅的工作；，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際技術(shù)水平； ，認(rèn)真實(shí)踐，勇于探索；，在原有應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)上提高較大； ，無責(zé)任事故發(fā)生。第六條：徒弟的基本條件：，有上進(jìn)心，事業(yè)心強(qiáng)，有求知欲，掌握一定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能； ；。第三條：開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)必須堅(jiān)持為建設(shè)公司的生產(chǎn)服務(wù)，為廣大青年職工崗位成才服務(wù)的方針。第二篇：公司導(dǎo)師帶徒管理辦法公司導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章 總 則第一條：為全面推進(jìn)崗位能手活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識，培養(yǎng)和造就一支具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能的青工隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作成績，為建設(shè)公司施工建設(shè)服務(wù)，特制定本辦法。第二條 各部門可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定本部門的“導(dǎo)師帶徒”管理暫行辦法。第九條 對徒弟進(jìn)步快，短時(shí)間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)等方面可優(yōu)先考慮。第七條 在活動(dòng)中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動(dòng)，對獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)的評選，徒弟可優(yōu)先參加崗位能手或者標(biāo)兵的評選。第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是被評為各級崗位能手或標(biāo)兵的，導(dǎo)師可獲得50%的獎(jiǎng)勵(lì)；徒弟因違反各項(xiàng)規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評和50%的處罰。第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟