【正文】 將由公司分別授予“名師”和“高徒”稱號。第三條 合同期滿，對考核達到合同要求，按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)50100元/月的津貼，由公司統(tǒng)一發(fā)給。第四條 徒弟職責1． 尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動配合導(dǎo)師完成教授計劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習、工作等各項任務(wù)，及時向?qū)焻R報自己的學(xué)習和思想情況，以求達到或超過規(guī)定的目標。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實有具體安排。第五條 師徒簽訂合同書后，由公司黨委、人力資源部建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護合同的嚴肅有效性。第二條 導(dǎo)師帶徒是通過簽訂合同的方式，采取個人自愿結(jié)對和公司安排相結(jié)合的辦法，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補什么”的原則，由黨委牽頭，會同生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部等有關(guān)部門組織開展活動。第二章 師徒條件與責任第一條 導(dǎo)師條件1． 職業(yè)化素養(yǎng)高，具有艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻的精神和強烈的責任意識；2．有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績或技術(shù)成果突出，有一技之長或有絕技絕活者的生產(chǎn)技術(shù)工人和管理人員；3． 能夠嚴格遵守QHSE系列標準，認真執(zhí)行各級各項規(guī)章制度；4． 愿意將自己的優(yōu)良作用和精湛技藝傳授給青年職工；5． 各部門（分廠、子公司）確定完畢各工種的導(dǎo)師后報公司批準。5． 定期將徒弟的思想、學(xué)習等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。第三章 考核與獎勵第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每年度填寫一次。第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎勵，特別是被評為各級崗位能手或標兵的，導(dǎo)師可獲得50%的獎勵；徒弟因違反各項規(guī)章制度而出現(xiàn)責任事故受到批評和處罰，導(dǎo)師負有責任的，也給予批評和50%的處罰。第二條 各部門可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實際，制定本部門的“導(dǎo)師帶徒”管理暫行辦法。第十條：導(dǎo)師的職責：、技巧和相關(guān)理論知識，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風； ，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風； ，保證無安全事故發(fā)生； 第十一條：徒弟的責任：，積極主動地配合師傅的工作；，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和實際技術(shù)水平； ，認真實踐，勇于探索；，在原有應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)上提高較大； ，無責任事故發(fā)生。公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法第一章 總 則第一條 導(dǎo)師帶徒活動是深化青年崗位能手活動，推進青工崗位訓(xùn)練、培養(yǎng)和提高青工素質(zhì)的一種好形式。第六條 師徒結(jié)對活動以在工程點上為主，圍繞工程建設(shè)開展活動。在工作中提問題、壓擔子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。學(xué)習導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟的責任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報。第九條 對徒弟進步快，短時間內(nèi)在工作中能獨擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。第二章導(dǎo)師第三條導(dǎo)師條件：（一）基本條件。第四條導(dǎo)師選用原則原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工，因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的，最多不超過二名新員工。（二）享受指導(dǎo)老師崗位津貼，津貼標準為每帶一名新員工每人每月100元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。（三）勤思、勤問、勤動手，保持積極熱情的工作態(tài)度和嚴謹務(wù)實的學(xué)風。（四）對工作不稱職的指導(dǎo)老師，有權(quán)向單位（項目）領(lǐng)導(dǎo)提出更換要求。第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。第十九條本辦法自發(fā)文之日起實施，原《中鐵十七局導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號文）同時廢止。公司成立由團委、人力資源部等部門組成的導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組。具有中級工職業(yè)資格及初級以上專業(yè)技術(shù)任職資格的青年職工，或相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生,年齡在35周歲以下,特殊業(yè)務(wù)領(lǐng)域可放寬至40歲。也可采取“一帶一”、“一帶多”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。第十四條 合同期內(nèi)，如導(dǎo)師或徒弟一方工作變動或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行合同的,合同即行終止，由單位酌情安排導(dǎo)師并重新簽訂《導(dǎo)師帶徒合同書》。第十八條 導(dǎo)師待遇導(dǎo)師享受導(dǎo)師津貼。順延期滿徒弟考核仍不合格的，該師徒評定結(jié)果為不合格，合同可視具體情況予以順延或解除。第二十五條 本管理辦法自公布之日起開始施行，原管理辦法自動終止?！皩?dǎo)師帶徒活動”，展現(xiàn)了公司對我們新進員工的高度重視，為我們提供了成長進步的空間。公司團委、人力資源部和工會每年評選表彰獎勵“優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟獎”和“導(dǎo)師帶徒優(yōu)秀組織單位獎”若干名。從教育經(jīng)費中以講課費名義列支。考核評價包括日?？己撕团囵B(yǎng)目標考核，日?？己擞蓭熗剿诨鶎訂挝回撠煟囵B(yǎng)目標考核一般在合同期滿后由本單位團委、人力資源部門和鑒定機構(gòu)組織實施。結(jié)成師徒，共同制訂培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標。要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；、學(xué)習情況，協(xié)助有關(guān)部門對徒弟進行考核評價。定期召開工作會議，研究解決培養(yǎng)實施過程中遇到的困難和問題。第四篇：公司導(dǎo)師帶徒管理辦法修訂(新)公司導(dǎo)師帶徒工作管理辦法第一章 總 則第一條為加強員工隊伍建設(shè)，規(guī)范導(dǎo)師帶徒工作管理。第十五條新員工帶教期滿，主管部門要及時對新員工帶教期的表現(xiàn)進行考評?？己藶椤安缓细瘛钡男聠T工，按公司《勞動關(guān)系管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）每月完成一次實習小結(jié)，帶教期滿，以“我在實踐中學(xué)會了什么？”為題完成一篇實習心得，交基層單位黨總支（支部）匯總后送上一級人力資源部留存。第七條導(dǎo)師考核。（二）將總體帶教計劃分解為階段性的帶教目標和任務(wù)，和新員工一起討論，形成共同目標。（二）思想道德好。第四章 附 則第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項目工地和專業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并實行一把手負責制。第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎勵，