【正文】 論水平和實(shí)際操作能力；； ；、獲得省部級以上榮譽(yù)稱號的各類先進(jìn)人員； 。第十條 培養(yǎng)對象的基本條件熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)，工作－2－勤奮，工作作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)藝愿望強(qiáng)烈、發(fā)展?jié)摿^大。具有中級工職業(yè)資格及初級以上專業(yè)技術(shù)任職資格的青年職工，或相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生,年齡在35周歲以下,特殊業(yè)務(wù)領(lǐng)域可放寬至40歲。第十一條 導(dǎo)師職責(zé)，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)； ，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向，制訂有針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)；、主動性和創(chuàng)造性，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工作的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，解決培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助有關(guān)部門對徒弟進(jìn)行考核評價。第十二條 培養(yǎng)對象職責(zé)，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)； ，鉆研業(yè)務(wù)知識，尊敬導(dǎo)師，虛心求教，定期向?qū)焻R報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每年提交一篇專業(yè)技術(shù)總結(jié)或工作總結(jié)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成專業(yè)技術(shù)工作。第十三條 實(shí)施程序 。：由符合培養(yǎng)條件的青年員工提出申請，基層單位按需推薦；統(tǒng)一錄用的高校畢業(yè)生由人力資源部依據(jù)其所學(xué)專業(yè)及崗位情況確定。－3－3．導(dǎo)師遴選：根據(jù)根據(jù)培養(yǎng)對象人選的專業(yè)技術(shù)水平、技能操作水平、綜合素質(zhì)、工作業(yè)績、培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)等情況，確定導(dǎo)師人選。每名導(dǎo)師原則上可以指導(dǎo)12名徒弟。也可采取“一帶一”、“一帶多”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。：導(dǎo)師和徒弟按專業(yè)對口、自愿協(xié)商的原則。結(jié)成師徒，共同制訂培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)。：審核導(dǎo)師和徒弟基本情況；審核和完善培養(yǎng)計(jì)劃；確定培養(yǎng)目標(biāo)?！秾?dǎo)師帶徒合同書》。合同期限根據(jù)專業(yè)、工種的不同由導(dǎo)師和徒弟協(xié)商確定,原則上不超過2年,一般以每年9月份為起點(diǎn)。：完成一個培養(yǎng)周期，徒弟提交一篇專業(yè)技術(shù)論文或工作總結(jié)。：由導(dǎo)師帶徒管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按培養(yǎng)目標(biāo)考核評價。第十四條 合同期內(nèi)，如導(dǎo)師或徒弟一方工作變動或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行合同的,合同即行終止，由單位酌情安排導(dǎo)師并重新簽訂《導(dǎo)師帶徒合同書》。第四章 考核與評價第十五條 考核評價內(nèi)容主要考核評價導(dǎo)師及徒弟合同履行情況、徒弟專業(yè)技術(shù)和理論知識掌握情況、培養(yǎng)實(shí)施進(jìn)度及任務(wù)完成、取得的成績等方面。考核評價包括日常考核和培養(yǎng)目標(biāo)考核，日?？己擞蓭熗剿诨鶎訂挝回?fù)責(zé)，培養(yǎng)目標(biāo)考核一般在合同期滿后由本單位團(tuán)委、人力資源部門和鑒定機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。－4－合同期未滿，師徒雙方提出申請，經(jīng)團(tuán)委和人力資源部門同意，可提前進(jìn)行培養(yǎng)目標(biāo)考核。第十六條 師徒所在基層單位要認(rèn)真做好日?？己?，做到嚴(yán)格管理、定期檢查，考核到位，建立導(dǎo)師帶徒工作日?？己藱n案，及時做好相關(guān)記錄。對導(dǎo)師主要考核其帶徒計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況，傳授技藝的主要內(nèi)容和方式；對徒弟主要考核其學(xué)習(xí)態(tài)度、安全生產(chǎn)和學(xué)習(xí)目標(biāo)效果。第十七條 在培養(yǎng)目標(biāo)考核中，徒弟應(yīng)達(dá)到的培養(yǎng)目標(biāo)考核由導(dǎo)師帶徒管理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行鑒定。其中，徒弟為技能操作人員，以其獲得的相應(yīng)職業(yè)技能資格或上報(bào)的工作總結(jié)作為主要考核依據(jù)；徒弟為專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的，以其發(fā)表的結(jié)合專業(yè)技術(shù)工作實(shí)際撰寫的專業(yè)技術(shù)論文或上報(bào)的工作總結(jié)作為主要考核依據(jù)。第十八條 導(dǎo)師待遇導(dǎo)師享受導(dǎo)師津貼。公司級導(dǎo)師津貼，其中公司級導(dǎo)師津貼每名培養(yǎng)對象每月 元，各單位導(dǎo)師津貼每名培養(yǎng)對象每月 元。從教育經(jīng)費(fèi)中以講課費(fèi)名義列支。對表現(xiàn)優(yōu)異的培養(yǎng)對象，公司也將予以適當(dāng)?shù)莫剟?。有下列情形之一，不再發(fā)放導(dǎo)師津貼：； ；；，未通過考核，在合同延長期內(nèi)； 。第十九條 根據(jù)徒弟在培養(yǎng)目標(biāo)考核中的成績確定導(dǎo)師帶徒評定結(jié)果。徒弟考核成績?yōu)楹细褚陨系?，師徒合同正常終止。徒弟未通過－5－《導(dǎo)師帶徒合同》要求的培養(yǎng)目標(biāo)考核的，導(dǎo)師帶徒合同順延，扣發(fā)導(dǎo)師帶徒期間享受津貼總額的50％，達(dá)到要求后予以補(bǔ)發(fā)。順延期滿徒弟考核仍不合格的，該師徒評定結(jié)果為不合格，合同可視具體情況予以順延或解除。第二十條 各單位應(yīng)大力宣傳導(dǎo)師帶徒工作的典型，定期開展優(yōu)秀師徒評選活動，增強(qiáng)師徒雙方的榮譽(yù)感和責(zé)任心，鼓勵具備相應(yīng)條件的高技能人才積極帶徒。公司團(tuán)委、人力資源部和工會每年評選表彰獎勵“優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟獎”和“導(dǎo)師帶徒優(yōu)秀組織單位獎”若干名。第二十一條 各單位可結(jié)合實(shí)際制定導(dǎo)師帶徒工作具體管理辦法，完善考核、獎勵等相關(guān)制度，促進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作的健康開展。第二十二條 導(dǎo)師帶徒合同的評定結(jié)果作為導(dǎo)師評先和續(xù)聘的主要依據(jù)。凡獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟獎”的導(dǎo)師或徒弟，在同等條件下優(yōu)先晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。第五章 附 則第二十三條 各單位可根據(jù)本管理辦法制定相應(yīng)規(guī)章。第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)歸公司團(tuán)委、人力資源部。第二十五條 本管理辦法自公布之日起開始施行，原管理辦法自動終止。山東德恩科技股份有限公司2009年12月－6－第五篇：導(dǎo)師帶徒活動“導(dǎo)師帶徒活動”的感想5月17日公司舉行了2013年新進(jìn)員工的“導(dǎo)師帶徒活動”結(jié)對簽約儀式，我有幸作為徒弟之一，更有幸拜王總為師，“學(xué)高為師，身正為范”,王總是建設(shè)領(lǐng)域的專家，我非常珍惜能有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會?！皩?dǎo)師帶徒活動”，展現(xiàn)了公司對我們新進(jìn)員工的高度重視，為我們提供了成長進(jìn)步的空間。我們向各位領(lǐng)導(dǎo)各位師傅保證，我們將以此次“導(dǎo)師帶徒活動”為契機(jī)，認(rèn)真聽取師傅的諄諄教導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)師傅的嫻熟技能技巧，孜孜以求，開拓進(jìn)取，在理論聯(lián)系實(shí)際的職業(yè)道路上不斷邁上新的臺階，爭取早日學(xué)醫(yī)到家。我們相信，在各位精英師傅的言傳身教下我們一定會學(xué)有所成?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行在自己”成長需要付出努力。我們會在以后的日子里努力工作，及時完成師傅的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用。我相信通過師傅的言傳身教，自身的認(rèn)真努力，我們定能迅速成長起來。