習慣培養(yǎng)---思維轉(zhuǎn)變-文庫吧資料
2024-10-14 02:29本頁面
【正文】 排了3個常駐公司的設計師，明面上就有10位設計師，再加上工廠里的設計團隊，這么個強大的勞動力團隊就是這么建立起來的！其他還有道具上的標準化，固定的知根知底的研發(fā)團隊；等等這些，都說明一個問題，資源的合理運用，會讓你輕松百倍，這也就是我們前面說的團隊，希望能給大家未來如何打造自己的團隊提供借鑒！但是資源運用要注意了，首先自己要有高度，你在運用資源的時候，你便是這個團隊的領導了，而執(zhí)行你指令的資源便和你是上下級關系了，所以呢，你們必須有領導姿態(tài)，（我再重申，我說的領導的姿態(tài)一定是作為主動配合、主動擔當和主動解決的角色）；小良、小沈，你們在和西野小楊都發(fā)生過矛盾，矛盾也就罷了，鬧得大家都知道，這就是你們的不對了，他是做事的，你是管事的，就比如他是你的刀槍，這刀槍不快了，你是跟著刀槍置氣呢還是拿去磨磨呢？道理都是互通的，大家想明白了，都會豁然開朗！包括現(xiàn)在企劃未來的工作，也會朝著這塊去發(fā)展，因為集中整合資源是趨勢，為了開源節(jié)流，提高工作效率，提升效果和質(zhì)量，整合外圍資源勢在必行的！當我們的思維跳不出去的時候，別人就會接過你的飯碗，所以這也是我們要警醒的事情之一！資源是我們的刀槍，一定要善加利用，如果你覺得沒必要，那你就準備干到死吧！7 我們的前景說了這么多，最后我想告訴大家的是，我們這個行業(yè)是有發(fā)展的行業(yè)，苦逼的設計是有未來的！因為未來，那些機械性的，可重復的，可結構化的，甚至是分析的工作都可能會被人工智能取代，只有屬于創(chuàng)造力的工作是不會被取代的，我們設計就是屬于創(chuàng)造力的工作！你們可能不知道，桐鄉(xiāng)已經(jīng)要開第2家無人超市了，老板是一個93年的妹子；很多時候，我們在睡覺、發(fā)呆、在炒股、玩游戲，甚至是在慶幸自己我又提高了的時候，我們又被人甩開了半條街；另外呢，還有恐怖的，等幾年后，真的很多人工智能取代了那些崗位，我們慶幸自己是屬于創(chuàng)造力團隊的時候，我們已經(jīng)很艱難的爬到了團隊的負責人這個位置的時候，又將面臨著那些從人工智能取代的崗位上下來的人的沖擊！就比方說：當年這條街就我一家修理自行車的，本來一年到頭賺的錢就不多，碰到下崗，沒飯吃，怎么辦？也去修車！也就是說未來各行各業(yè)都會受到?jīng)_擊，到那會誰最開心，是企業(yè)！所以千萬不要懈怠自己，抓緊時間學習，在企業(yè)里，我們要有一個理想和目標，就是做一種人，什么人：合伙人！也不用擔心什么，做好自己，心存一份學習和進步的心，大家還是有時間來學習和進步的； 8 上升和進步的方法首先要找清楚自己的定位，非常有必要的，我們現(xiàn)在處于設計師的什么階段？管理的什么階段？我們能管理多少人？（但是也不要定位太低了，自信還是很重要的！?。?；國家有國家的定位，企業(yè)有企業(yè)的定位，品牌有品牌的定位，我們也要有我們自己的定位，這就是知己知彼的知己！其實很多道理都是互通的，如果我們自己都看不清自己所處的位置，你哪能知道自己該向哪里發(fā)展？做好當下，做好本職，我們的成績其實就是在店鋪，全國人民都看的到的，雖然任何工作中都存在種種的瓶頸、問題，但是我們做事的空間還是很寬，首先我們要有一個好的心態(tài)，一個時刻要求學習、要求進步的心態(tài)，李明你說在這里沒什么可學的，我覺得不然，談總說過，你要坐這個位子，你得先做這個事，坐上位置才會順理成章；所以啊，你得會刷經(jīng)驗，你該表現(xiàn)的就在你負責片區(qū)，當你做的片區(qū)的領導會忍不住去信任你、夸贊你的時候，當你經(jīng)常在公司重要的工作環(huán)節(jié)中刷臉，積贊，這就是刷經(jīng)驗，你從T28原型，你想過你得挨多少槍子，扇多少臉才能買到T30；其實道理都是互通的，千里之行，始于足下，我們不是天才，就做努力的天才！擺正了心態(tài)，才能有學習的興趣；找到定位，才知道自己的不足；完美的人生就是在不停的優(yōu)化自己；不要覺得自己做的多了是委屈，你要想的你是在攢經(jīng)驗啊！最后我想把廣彬的那句話加個字：學到了才是自己的，學到了都是自己的！在日后的工作里，時刻看到自己，及時自省，三令五申，多去看看書，還要和身邊的人多溝通，多交流，很多詞匯、話術、技巧，都是在這些互動中得到的，三人行必有我?guī)?，你牛逼人家也牛逼；做高調(diào)的人誰都會，喊喊叫叫，罵罵咧咧很容易做到，人最難做到的是低調(diào)，低調(diào)不是你不說話，低調(diào)是該出手的時候我絕對會出手，還讓你摸不著頭腦；時刻讓你的客戶有壓力，讓他們覺得有問題必須找你，找你才可以解決，這才是我們要做到的！第五篇：領導思維的轉(zhuǎn)變領導思維的轉(zhuǎn)變——文化訓練營感悟之二在10月的泰德文化學院第一期文化訓練營舉辦期間，適逢中共“十七大”召開期間，董事長做了個類比說，如果把目前泰德的高管團隊比做中共政治局的話，那么“金石會議”就相當于政治局一屆一中全會。原來會毀掉牠的泥土堆，竟然變成牠的拯救！這一切的改變，來自老驢面對因難時，所持的態(tài)度。農(nóng)大聽到驢子聲聲哀鳴，看見它的困境，想了很久之后，斷定救不了老驢，只好請來鄰居，要求大家?guī)兔?，一起把土往井鏟，打算把老驢悶死，以便早早脫離不死不活的絕境。在雙贏狀態(tài)的實現(xiàn)過程中，人們很容易將雙贏的其他模式默認為是雙贏的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，如果事情進展的不是很順利或者期間合作方出現(xiàn)過反情緒的現(xiàn)象，那么你就要思量你選擇的合作方式是否是雙贏模式，不要讓自己混淆了自己的思路。真正理解對方的想法、需要和顧慮，有時甚至比對方理解的更透徹；其
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