【正文】 束縛個(gè)人的創(chuàng)造力，而是要打開思路和引導(dǎo)，所以我從來不會為了一個(gè)方案和你們爭執(zhí)，因?yàn)槟銈兊陌缸邮怯心銈兊乃悸返模?2 團(tuán)隊(duì)意識絕對不能散；在坐的都是專業(yè)人士，都會覺得自己牛逼，覺得單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，極其自信自己的能力，從而忽略團(tuán)隊(duì)的存在，甚至不服從管理；廣彬在的時(shí)候，為什么要我們?nèi)ジ审w力活，因?yàn)樗吹?，只有大家一起去割稻子，才能體會到需要一百刀割完的稻子，大家一起割的話每個(gè)人只要割20刀就夠了！也是在做苦力的同時(shí)體驗(yàn)到辛苦，你才能深刻的體會到身邊有人是多么幸福的事；但是呢，這種事情我也不是很提倡，只能是在特殊時(shí)期的特殊辦法！那如果大家有團(tuán)隊(duì)意識，像譚工這樣，那里有需要我就會馬上出現(xiàn)在哪里，我們就不會用這種辦法了！現(xiàn)在告訴大家是要讓大家明白，現(xiàn)在不讓大家做苦力，就是不走團(tuán)隊(duì)路線了，不是的！因?yàn)榇蠹叶际亲鰧I(yè)的人，一個(gè)人最希望的是得到別人的認(rèn)可，我們不能做企劃搬運(yùn)隊(duì)，我們是專業(yè)人員，這是我們要驕傲的東西！我們要讓別人看到的不僅僅是我們愿意去做，更要讓人家看到的是你做的店鋪很賣錢，你做的店很受客戶認(rèn)可等等！所以呢，大家要轉(zhuǎn)變思維，曾經(jīng)我們做一個(gè)昆明王府井，500平方的店鋪效果圖，只花了1天時(shí)間，你一個(gè)人做的到嗎？我們這個(gè)部門，就是我們在座的做到了！另外說到服從管理，以前廣彬也說過，在問題的的解決方案存在爭執(zhí)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的作用就有了，領(lǐng)導(dǎo)說的就是決策，我很認(rèn)可這點(diǎn)！所以我在今年的工作中，是作為主動配合、主動擔(dān)當(dāng)和主動解決的角色！也就是輔助大家如何更優(yōu)質(zhì)、更快捷的工作；不過我可以告訴大家，這只是你們看到的表面，背后的工作計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化（今年這塊的工作只做了時(shí)尚的），工作監(jiān)督，工作進(jìn)度等工作都是大家看不到的，為什么今年的旺季硬是提前了一個(gè)月？我在背后聯(lián)系了每一個(gè)片區(qū)的老總還有客戶，你看大部分區(qū)域的店鋪都是集中來的；還有工廠的管理安排，今年沒有出現(xiàn)一起為了排單而煩惱的事情吧？這些看似聯(lián)系下的事情，我每月的電話費(fèi)都在300以上，都是做這些事了；為什么要做這些？大家應(yīng)該也清楚，主要有2個(gè)原因： 第一、避免旺季設(shè)計(jì)時(shí)間難、生產(chǎn)時(shí)間難的問題；第二、我要改變一件事，就是很多人在商討方案的時(shí)候，都說我們的設(shè)計(jì)師要出去看看，看別人的設(shè)計(jì)怎么的好，其實(shí)他們不知道，我們哪里有時(shí)間出去？所以這次我們把全年的工作集中在一個(gè)時(shí)期，等訂貨會過后就是我們放風(fēng)的時(shí)候了，這個(gè)等訂貨會過后，我們要召開幾次會，確定該怎么去放這個(gè)風(fēng)；學(xué)到了都是自己的！你們誰在以前的公司有這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會？這個(gè)不光是公司給予的，也是要自己去調(diào)節(jié)和爭取的！所以呢，返回來說，單兵作戰(zhàn)固然重要，但是我們要用狼群的戰(zhàn)斗力，在大是大非面前，什么是大是，部門的工作就是大是，什么是大非，部門的問題就是大非；我們更多的是要充當(dāng)主動配合、主動擔(dān)當(dāng)和主動解決這樣的角色，這才是管理，這也是為大家在準(zhǔn)備的！3 最怕的是表里不一，更怕的是盲目跟從，更加怕的是盲目表現(xiàn)； 有人群的地方，就一定有是非，有是非的地方，人呢就會有不同的表現(xiàn)；我想說的是，部門里面，絕對不能有小團(tuán)體，不能有政治；這些是內(nèi)耗，從你不服氣我，我不鳥你；發(fā)展到你們不服氣我們，我們不鳥你們！這種事情一方面跟上層管理性格有關(guān)系，我的性格隨和，但是我知道高低好壞；換句話說，如果哪天，領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)部安排了2個(gè)經(jīng)理，我能肯定我也可以和他相處融洽，只要你考慮2個(gè)人可以共同解決問題，共同分擔(dān)壓力，而不是掣肘制約甚至是搞事情，還有雙方及時(shí)制止下屬的盲目跟從，另外就是爭取讓另一個(gè)經(jīng)理能有共同的意識形態(tài)，我想就能和睦相處！但是我自信我能看到問題，至于解決問題嘛，我會視情況而定，我不會像廣彬那樣，只要有火星就叫來消防隊(duì)（不是用滅火器），在我看來我寧可讓這個(gè)火星著起來，等你出了事，我再來處理，這樣我想效果會更好！另一方面，跟每一位部門成員的工作意識有關(guān)系，公司留人三點(diǎn)：工資待遇、學(xué)習(xí)氛圍、發(fā)展空間；在部門里，積極營造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍至關(guān)重要，大家都在積極學(xué)習(xí)的時(shí)候，混日子過的、負(fù)能量多的他就待不下去，事實(shí)證明正是這樣的！再一方面，要說個(gè)人表現(xiàn)方面了，大家都是老員工了，領(lǐng)導(dǎo)和同事都知根知底，做事的心態(tài)、狀態(tài)、能力、執(zhí)行力、思維等等，我想身邊的人都會有一定的認(rèn)知和評價(jià)，所以呢，越是這種狀態(tài)下，越要注意自己的言行舉止，當(dāng)你的一句話、一件事看來就是拋棄團(tuán)隊(duì)的大旗的時(shí)候，你不但沒有表現(xiàn)好，反而會適得其反！所以我一直說，‘我們’！我個(gè)人能接受任何人對我的批評、建議或意見，我希望大家也能，因?yàn)榍Ы痣y買別人評說！即使人家說的不對，我們也要反省，畢竟別人既然說了，就不會是無的放矢；當(dāng)你得到了批評，你應(yīng)該高興，因?yàn)檫@又是你提升的機(jī)會了！不要盲目表現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)、對同事、對客戶、對供應(yīng)商，雖然你的定位不一樣，但是團(tuán)隊(duì)這桿旗是一直插在咱們面前的！說白了，一句話，要表現(xiàn)，一定是以企劃部、以公司去表現(xiàn)！4 不要盲目揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)的心思我們是要去想，但是我建議不要去聽那種道聽途說的東西，要看的是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講的和說的，也就是說領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的東西！比如談總經(jīng)常說開源節(jié)流，那這個(gè)就是我們工作中需要去時(shí)刻關(guān)注的；因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對我們，不會浪費(fèi)心思的跟我們搞什么諸如：說些話里有話的話，傳達(dá)不清不楚的命令我說是學(xué)習(xí)和借鑒領(lǐng)導(dǎo)思維，而不是其治理國家的具體