習慣培養(yǎng)---思維轉(zhuǎn)變(參考版)
2024-10-14 02:29本頁面
【正文】 。從這個意義上說，“金石會議”的決議寫得如何已經(jīng)不是最重要的，重要的是決議針對泰德新時期發(fā)展的需要，旗幟鮮明地提出了“三個管理”，充分體現(xiàn)了泰德領(lǐng)導團隊應對新時期發(fā)展任務的領(lǐng)導哲學。到2008年，企業(yè)將進入一個新的發(fā)展階段。我們看到，中共在近五年來，能夠順天應時，深刻總結(jié)改革開放以來近30年的經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導思維和執(zhí)政方式，真正做到了與時俱進。首先，中國共產(chǎn)黨也是一個組織，組織管理的基本要義應該是相通的，自然可以學習和借鑒；其次，中國共產(chǎn)黨是中國的執(zhí)政黨，企業(yè)發(fā)展不僅僅要考慮經(jīng)濟環(huán)境，更重要的是要考慮政治環(huán)境，有志于成為中國某個行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)是不可以不研究經(jīng)濟政治學的；其三，也是最重要的，即我們從中共那里學習和借鑒什么。有中層干部提出，我們?yōu)槭裁床幌蚴澜缥灏購娖髽I(yè)學習，而去學習和借鑒中國共產(chǎn)黨這樣一個政治組織。不會的，在領(lǐng)導眼里，生怕他想表達的過于復雜了，我們理解不了！所以我們不要把心思放在這上面！包括對其他部門的管理人員，也是一樣；不要覺得領(lǐng)導會在你背后給你捅刀子、使絆子，這個是絕對不會，要是有這個領(lǐng)導也是不稱職的！因為用管理思維來思考這個問題，管理的目的是解決工作問題，而解決問題的人正是我們，大家想下，領(lǐng)導會自毀雙臂自斷筋脈嗎，那他不就是跟錢有矛盾？另外一層意思呢，是要告訴大家，不要花心思在這上面，茶余飯后閑聊八卦下沒事，怕就怕你認真，沒腦子的聽風就是雨；心思要花在思考如何提高自己的眼界，如何提高自己的思維空間，拉升自己的思維高度，如何做好自己的本職工作，部門發(fā)展的問題怎么解決等等這些事情上??！所以呢，送大家2句話：世界上最快樂的事情，就是不和愚者爭論；凡是非之人必經(jīng)是非之事，吾當敬而遠之！5 腳踏實地，為自己的今后考慮軍隊里有句話，叫‘時刻準備著’，我們也是一樣，我們設(shè)計這個行業(yè)是一個有發(fā)展的行業(yè)，我們經(jīng)常會說，這是個苦逼的活，少壯不努力，老大做設(shè)計；話說回來，有哪個工作不苦，有人會說營銷部的就不苦，工作方面，你們試試看找那些老奸巨猾的老板要回款試試，動輒百萬的巨額，那是挖老板們的肉，遭受的白眼和蔑視有誰知道？家庭方面，一次出差就是1個月，一年到頭能在自己家的床上睡覺的時間就那么幾個月時間，你們誰喜歡可以試試，沒孩子的老婆馬上不要你了，誰讓你不陪我；你說陳列部不苦，你問問李朝義，出差調(diào)陳列，在那些剛裝修好的店里，一待就是幾個小時，熬通宵那是必須的，你看他黑的；要是你說當領(lǐng)導不苦，那這個人可以拉出去砍頭了，你看看歷史上那些有作為的皇帝、將軍，哪個不是聞雞起舞，誰能安逸的當領(lǐng)導？想拿高工資，一分錢還一分貨，付出才有回報；我們現(xiàn)在不準備，憑著現(xiàn)在的這點本事闖江湖，那我告訴你，你還得要交學費，小陶現(xiàn)在是部門主管了，但是每天打理的事情，是我出乎想象的，只要是企劃部能做的事情她幾乎都要做，這就是在交學費，還好她好學，有耐性，能吃苦；那在座的我們，我可以告訴大家，我們的能力還很低，包括我，我們依然是處在發(fā)展中的狀態(tài)，還遠遠沒到發(fā)達狀態(tài)！為什么這么說呢，首先說到小的，設(shè)計和工程上的事情我們懂多少？企劃部的事情，我們能懂多少？那與企劃部鏈接的其他工作呢，我們還懂多少？就說設(shè)計上的，我們做店，那現(xiàn)在如果有一家1000平米的集合店，你們誰敢接？1000你可以，2000呢？甚至更大的呢？要去想這些，因為事態(tài)的發(fā)展永遠都是未知的；還有，道具研發(fā)你會嗎？工程節(jié)點圖你會畫嗎？譚工，你知道四川現(xiàn)在的材料、人工平均時價嗎？以前利郎的一個工程經(jīng)理，他每年都收集全國的材料和人工單價，以此來控制店鋪基裝成本！服裝企業(yè)，從研發(fā)—生產(chǎn)—拓展—政策—企劃—下單—陳列—銷售—庫存；這一列的流程，我們只存在與企劃單元的一個小戶，非常渺小的！雖然我們一直說重復的做好一件事情就是專業(yè)，但是我要告訴大家，未來企業(yè)需要的一定是綜合型人才！當你一個人可以取代2個人的時候，那另外那個人就被淘汰了；所以有一技之長，固然是好的，但是我們還要有一個不服輸?shù)男?，憑什么他們能做領(lǐng)導，我們不行？天上不會掉餅子，只有我們時刻準備著，時刻學習著，那一天我們當上領(lǐng)導的時候，在處理工作的時候，回頭看看，媽的，這些事以前老子都做過！所以我一直提出‘我們’的概念，對外都稱我們，你們在對外溝通傳達的時候，永遠都告訴我們的客戶，這事不是我一個人干的，是我們整個部門一起干的，甚至是和其他部門商討確定過的，一直灌輸這樣概念的時候，別人就會畏懼你，因為你不是一對一的戰(zhàn)斗，而是他在被群毆，著是給他們無形的壓力！6 學會利用資源6月份我跟廣彬長聊了一次，我告訴他部門的近況，當我們聊到今年店鋪好多，都很集中，我問他有什么辦法？他告訴我：你要學會利用資源！我在利郎的企劃部部長賴邦發(fā)，就是一位超級會利用資源的人！首先他用各種手法留住1位平面經(jīng)理，1位空間經(jīng)理，其次呢他找到一個長期合作的幾乎萬能的廣告公司，還有一套讓他可以一年招呼1500家店都不帶喘氣的3個工廠！首先平面經(jīng)理給他解決了推廣和平面方面的所有事情，空間經(jīng)理給他解決了店鋪設(shè)計上所有的事情；廣告公司呢，每年的訂貨會、特賣會、活動策劃，都是廣告公司給他出案子；其實企劃部設(shè)計師就7個人，快時尚2個，其他5位，包括2位經(jīng)理哦，另外呢他讓3個工廠安
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