習(xí)慣培養(yǎng)---思維轉(zhuǎn)變-免費(fèi)閱讀
【正文】 面對新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾和問題，過去既有的成功經(jīng)驗不能保證未來一定成功，持續(xù)提升企業(yè)競爭力的手段和途徑很大程度上都將與以往完全不同，泰德的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊面臨著轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思維的問題，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題，這些問題只有從泰德文化中去尋找答案。在第二、三期訓(xùn)練營上，我們向中層干部傳達(dá)了“金石會議”的決議，并指出會議和會議決議本身在泰德的發(fā)展歷史上具有非常重要的歷史性意義。第三篇：轉(zhuǎn)變思維抖下去，爬上來話說鄉(xiāng)下一位農(nóng)夫有只老驢子，這天，老驢子不小心跌進(jìn)了農(nóng)夫的枯井。這六點(diǎn)之間是相輔相成的，我們要達(dá)到的效果是雙贏，那么在雙贏不能達(dá)成的狀態(tài)下，我們需要選擇第五點(diǎn)好聚好散。在培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣的過程中，需要反復(fù)訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化，及時地做出積極的評價，檢測矯正，表揚(yáng)激勵，榜樣示范，使習(xí)慣定型化、穩(wěn)固化，逐漸達(dá)到自動化、習(xí)慣成自然。培養(yǎng)學(xué)生良好的解題習(xí)慣，能提高解題的敏捷性和準(zhǔn)確性。四、培養(yǎng)學(xué)生善于觀察，認(rèn)真實驗的習(xí)慣物理是以實驗和觀察為基礎(chǔ)的一門學(xué)科。一、培養(yǎng)學(xué)生善于課前預(yù)習(xí)習(xí)慣預(yù)習(xí)是學(xué)生自己摸索，自己動腦，自己理解的過程，也就是自己學(xué)習(xí)的過程。通過預(yù)習(xí)，學(xué)生的自學(xué)能力能得到鍛煉，從而提高學(xué)生的自學(xué)能力。在物理實驗中，對學(xué)生觀察能力的培養(yǎng)不僅可以使學(xué)生獲得大量的信息，還能培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)密的邏輯推理能力。七、培養(yǎng)學(xué)生善于進(jìn)行知識整合的習(xí)慣學(xué)生在學(xué)習(xí)過程，學(xué)到的知識往往是零碎的。物理教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，行之有效，意義深遠(yuǎn)。雙贏思維的五個要領(lǐng)：雙贏品德；雙贏關(guān)系；雙贏協(xié)議；雙贏體系；雙贏過程。農(nóng)大聽到驢子聲聲哀鳴，看見它的困境，想了很久之后，斷定救不了老驢，只好請來鄰居，要求大家?guī)兔Γ黄鸢淹镣P，打算把老驢悶死，以便早早脫離不死不活的絕境。有中層干部提出，我們?yōu)槭裁床幌蚴澜缥灏購?qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，而去學(xué)習(xí)和借鑒中國共產(chǎn)黨這樣一個政治組織。從這個意義上說，“金石會議”的決議寫得如何已經(jīng)不是最重要的，重要的是決議針對泰德新時期發(fā)展的需要，旗幟鮮明地提出了“三個管理”，充分體現(xiàn)了泰德領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對新時期發(fā)展任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。到2008年，企業(yè)將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。不會的，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，生怕他想表達(dá)的過于復(fù)雜了，我們理解不了！所以我們不要把心思放在這上面！包括對其他部門的管理人員，也是一樣；不要覺得領(lǐng)導(dǎo)會在你背后給你捅刀子、使絆子，這個是絕對不會，要是有這個領(lǐng)導(dǎo)也是不稱職的！因為用管理思維來思考這個問題，管理的目的是解決工作問題，而解決問題的人正是我們，大家想下，領(lǐng)導(dǎo)會自毀雙臂自斷筋脈嗎，那他不就是跟錢有矛盾？另外一層意思呢，是要告訴大家，不要花心思在這上面，茶余飯后閑聊八卦下沒事，怕就怕你認(rèn)真，沒腦子的聽風(fēng)就是雨；心思要花在思考如何提高自己的眼界，如何提高自己的思維空間，拉升自己的思維高度，如何做好自己的本職工作，部門發(fā)展的問題怎么解決等等這些事情上！！所以呢，送大家2句話：世界上最快樂的事情，就是不和愚者爭論；凡是非之人必經(jīng)是非之事，吾當(dāng)敬而遠(yuǎn)之！5 腳踏實地，為自己的今后考慮軍隊里有句話，叫‘時刻準(zhǔn)備著’，我們也是一樣，我們設(shè)計這個行業(yè)是一個有發(fā)展的行業(yè)，我們經(jīng)常會說，這是個苦逼的活，少壯不努力，老大做設(shè)計；話說回來，有哪個工作不苦，有人會說營銷部的就不苦，工作方面，你們試試看找那些老奸巨猾的老板要回款試試，動輒百萬的巨額，那是挖老板們的肉，遭受的白眼和蔑視有誰知道？家庭方面，一次出差就是1個月，一年到頭能在自己家的床上睡覺的時間就那么幾個月時間，你們誰喜歡可以試試，沒孩子的老婆馬上不要你了，誰讓你不陪我；你說陳列部不苦，你問問李朝義，出差調(diào)陳列，在那些剛裝修好的店里，一待就是幾個小時，熬通宵那是必須的，你看他黑的；要是你說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不苦，那這個人可以拉出去砍頭了，你看看歷史上那些有作為的皇帝、將軍，哪個不是聞雞起舞，誰能安逸的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？想拿高工資，一分錢還一分貨，付出才有回報；我們現(xiàn)在不準(zhǔn)備，憑著現(xiàn)在的這點(diǎn)本事闖江湖，那我告訴你，你還得要交學(xué)費(fèi)，小陶現(xiàn)在是部門主管了，但是每天打理的事情，是我出乎想象的，只要是企劃部能做的事情她幾乎都要做，這就是在交學(xué)費(fèi)，還好她好學(xué)，有耐性，能吃苦；那在座的我們，我可以告訴大家，我們的能力還很低，包括我，我們依然是處在發(fā)展中的狀態(tài)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到發(fā)達(dá)狀態(tài)！為什么這么說呢，首先說到小的，設(shè)計和工程上的事情我們懂多少？企劃部的事情，我們能懂多少？那與企劃部鏈接的其他工作呢，我們還懂多少？就說設(shè)計上的，我們做店，那現(xiàn)在如果有一家1000平米的集合店，你們誰敢接？1000你可以，2000呢？甚至更大的呢？要去想這些，因為事態(tài)的發(fā)展永遠(yuǎn)都是未知的；還有，道具研發(fā)你會嗎？工程節(jié)點(diǎn)圖你會畫嗎？譚工，你知道四川現(xiàn)在的材料、人工平均時價嗎？以前利郎的一個工程經(jīng)理，他每年都收集全國的材料和人工單價，以此來控制店鋪基裝成本！服裝企業(yè)，從研發(fā)—生產(chǎn)—拓展—政策—企劃—下單—陳列—銷售—庫存；這一列的流程，我們只存在與企劃單元的一個小戶，非常渺小的！雖然我們一直說重復(fù)的做好一件事情就是專業(yè)，但是我要告訴大家，未來企業(yè)需要的一定是綜合型人才！當(dāng)你一個人可以取代2個人的時候，那另外那個人就被
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