【正文】 0年的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)思維和執(zhí)政方式，真正做到了與時俱進(jìn)。真正理解對方的想法、需要和顧慮，有時甚至比對方理解的更透徹；其次，認(rèn)清主要問題和顧慮(需站在對方的立場上認(rèn)清)；第三，確定大家都能接受的結(jié)果；第四，實現(xiàn)這種結(jié)果的各種可能途徑。仔細(xì)讀閱過后，里面最受用的一句話是：雙贏可使雙方相互學(xué)習(xí)、相互影響及共蒙其利。快速融入當(dāng)前學(xué)習(xí)環(huán)境。六、培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范解題的習(xí)慣首先教師做好規(guī)范解題的示范。閱讀首先是通讀，要明確重點、難點。第一篇：習(xí)慣培養(yǎng)思維轉(zhuǎn)變從習(xí)慣培養(yǎng)到思維轉(zhuǎn)變第一階段工作總結(jié)孔明宜川中學(xué)高一新生，學(xué)生來源復(fù)雜，涉及地區(qū)大，學(xué)生學(xué)習(xí)能力參差不齊，高中生活，學(xué)生面對的是全新挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)習(xí)慣的改變，學(xué)習(xí)將由老師督促學(xué)習(xí)變成自己主動學(xué)習(xí)；初高中知識難度的巨大落差，知識層次的加深，新課堂授課風(fēng)格方法的改變；學(xué)習(xí)心理的調(diào)整，由初中的佼佼者進(jìn)入高中課堂如何讓自己脫穎而出高中物理與初中思維方式上有很大不同，如預(yù)習(xí)，很容易從優(yōu)秀變得平庸。教師在開始上物理課時要指導(dǎo)學(xué)生閱讀課本，培養(yǎng)他們愛讀書的習(xí)慣。要培養(yǎng)學(xué)生注意從教材的敘述中學(xué)會科學(xué)的思維方法，歸納抽象出概念、規(guī)律，更要培養(yǎng)學(xué)生從教師的講授中學(xué)習(xí)提出的問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思路和方法。經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練及培養(yǎng)，學(xué)生基本養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠適應(yīng)新的高中生活。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。簡單來說，雙贏的過程主要體現(xiàn)在以下幾點上：首先，從對方的角度看問題。如果能勇敢的面對，拒絕輕易放棄，不驚恐、不恨怒、不自憐，那原是要斷送我們、傷害我們的難題，反而隱藏造就的潛力轉(zhuǎn)變成祝福！第四篇：20170728談思維轉(zhuǎn)變談部門人員的心態(tài)建設(shè)今天我想跟大家聊下部門建設(shè)的問題，現(xiàn)在我們今年的旺季接近尾聲了，不過后續(xù)的工作還有很多，大家不要松懈，爭取今年打一個漂亮的圓滿的仗；這陣子我一支在聽了曾鳴的課，我感覺部門的發(fā)展需要大家來共建，所以呢我想剖心置腹的和大家聊下我對這個部門未來發(fā)展的一個思路；這些話你們?nèi)绻J(rèn)真聽，我覺得應(yīng)該對你們有幫助，請大家不要說我太官方，我這次說的是站在部門發(fā)展的角度，來分析部門發(fā)展邏輯的問題；不細(xì)細(xì)琢磨，認(rèn)真體會，就當(dāng)個過場的話，我想你們會失去一次機(jī)會，這是我作為剛接觸管理工作的深刻的體會！是可以落地的東西，在課本上是學(xué)不到的！那我開始：一、部門人員的心態(tài)建設(shè)思維轉(zhuǎn)變1：公司留人，如何用人，站在公司的角度，永遠(yuǎn)都是公司給了平臺，給了你機(jī)會；如果我們把公司的這個想法看成：是公司花錢請我來工作；那我奉勸還沒搞清楚這個事情的人，馬上轉(zhuǎn)變自己的思維；為什么呢？在我看來首先：2點，企業(yè)有錢而我們沒有；企業(yè)有崗位正是我們需要的；其次，一直以來，企業(yè)從來不會因為個人的因素而受到影響，如果你夠牛逼，可能會讓這個企業(yè)發(fā)展減速；一個部門也是如此，即使你舉足輕重；所以，我們既然選擇在這里，就要擺正自己的心態(tài)，做好自己的工作，得到公司的認(rèn)可，（我說的是公司的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價至關(guān)重要?。┧晕覀冊谔幚硎虑榈臅r候，一方面考慮漂亮的完成任務(wù)，一方面還要考慮公司的利益，一方面還要考慮領(lǐng)導(dǎo)的政策重心；這也是未來我們要作為一名企業(yè)的管理人員所要具備的思想；不管是你創(chuàng)業(yè)，還是你做職業(yè)經(jīng)理人！思維轉(zhuǎn)變2，在一個企業(yè)里，（我說的企業(yè)是包括自己的公司）；對個人發(fā)展有最致命的影響的幾個東西，我想跟大家分享下： 1 消極的心態(tài)絕對不能有建議大家每天睡覺前都想想，先拋開自己的要求，只看自己工作的心境，是不是消極的，是不是有諸如：管我鳥事；差不多就行了；比如說，我看今年年底，工資不加到我想要的，我就走人！好了，我反正要走了，做好手上的事就行了，其他的和我無關(guān)；我可以告訴你，思想意識真的很重要，如果你有這樣的想法，當(dāng)你去到另一個公司，當(dāng)你的屬下有這樣的想法，你完全沒有辦法解決？那該怎么解決？就在這里解決！首先自己的高度，要從一個員工上升到部門的主人、更高層級的是公司的主人，你看阿里巴巴的員工都把自己當(dāng)成是企業(yè)的合伙人，而不是打工！我們先要有這種我能做的比現(xiàn)在好的意識，才能在普通的工作中產(chǎn)生更多的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，只有做了才能產(chǎn)生更高的成績，而這些成績正是足夠和領(lǐng)導(dǎo)要求工資的資本！反之，把問題留在明天留在其他公司也只會給自己未來的發(fā)展徒增煩惱，釣魚島、印度阿三、臺灣，你看看國家為這事煩惱了多年年？再看我們現(xiàn)在的工作：14年我準(zhǔn)備了一個3年計劃，廣彬來了后，我們一拍即合，從14年下半年李晏走開始，到15年上半年，我們做的是制定標(biāo)準(zhǔn)，到廣彬來，15年下半年開始優(yōu)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，到16年的試運(yùn)行，我們先解決外圍經(jīng)銷商的問題，而后開始內(nèi)部建設(shè)，這一步步的工作都是有計劃的在發(fā)展和演化；而今年的工作重心是在做減法！因為我覺得，流程和標(biāo)準(zhǔn)是框架，是束縛的繩索，而管理呢應(yīng)該是人性化的，流程標(biāo)準(zhǔn)是必須要的，但是這個只能作為我們工作的基礎(chǔ)，而不是機(jī)械的、重復(fù)的；所以我們要做減法；大家應(yīng)該看的到，從每月的考核表的簡化，到日常單單表表的簡化，再到外圍資源利用，（這個等下會講到）；再到到訂貨會的布展，再到未來的新形象設(shè)計的框架化，我認(rèn)為，設(shè)計工作不能