【正文】 面的銜接和技術(shù)文件的編制；協(xié)助公司總工程師搞好技術(shù)管理工作。（2）公司辦公室文書2人：主要負(fù)責(zé)公司辦公室的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（包括文件收發(fā)、資料文件檔案管理等等），具體工作由辦公室主任進(jìn)行分工確定。（二）、公司有關(guān)部門崗位人員的確定：綜合辦公室（5人）：其職能主要是兩塊即：對外協(xié)調(diào)窗口和兼負(fù)人力資源的管理。協(xié)助總經(jīng)理搞好機(jī)電設(shè)備管理。機(jī)電副總經(jīng)理1人：分管公司各個(gè)煤礦的機(jī)電方面的管理工作。安全副總經(jīng)理1人：分管公司各個(gè)煤礦的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理、公司和煤礦的員工培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、安全資金的投入實(shí)施、組織公司對煤礦井下安全大檢查，負(fù)公司安全管理的法律責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理做好公司煤礦的安全工作。除此，公司還可以制定一系列的有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，形成激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人的因素，以此達(dá)到公司效益最大化。防止有些煤礦單位用人重復(fù)或職責(zé)不明確以免給企業(yè)帶來損失。我們既要提高崗位效益又要杜絕崗位用人重復(fù)。（六）、關(guān)于公司以及煤礦輔助配合人員定崗定員和工資報(bào)酬問題。煤礦計(jì)劃應(yīng)該包括長遠(yuǎn)計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃方案的編制，我認(rèn)為每個(gè)月底之前由公司總工程師安排時(shí)間并召集公司各個(gè)部門和各個(gè)煤礦的礦長、總工程師一起在公司進(jìn)行生產(chǎn)、安全計(jì)劃的編排。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重是落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策的基本原則。因?yàn)楝F(xiàn)在煤礦的職工都是農(nóng)民工，其中有很多職工是直接從農(nóng)村放下“鋤頭”到煤礦后就下井拿起“機(jī)頭”。公司人力資源部門應(yīng)該有一個(gè)關(guān)于煤礦管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃和要求制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，使之與行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃相適應(yīng)，做到有計(jì)劃地對煤礦管理人員包括煤礦特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員和特種作業(yè)人員的專業(yè)管理素質(zhì)。（四）、關(guān)于培訓(xùn)工作。但是煤礦必須每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并按規(guī)定時(shí)間向公司匯報(bào)煤礦當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況和有關(guān)問題。公司可以實(shí)行每月定期或者不定期地對煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查（由公司安全副總進(jìn)行組織），協(xié)助煤礦搞好安全并指導(dǎo)煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)。放權(quán)、放手、信任煤礦開展工作。公司對煤礦的管理應(yīng)該實(shí)行煤礦 礦長負(fù)責(zé)制，公司對煤礦主要實(shí)行“服務(wù)、監(jiān)督、考核” 并重的管理。整個(gè)公司的人才管理應(yīng)該側(cè)重煤礦的應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)，從人才應(yīng)用管理上形成“小公司大煤礦”的管理體系。我個(gè)人認(rèn)為煤礦的各類技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)配備齊全，各個(gè)部門都應(yīng)該有主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員（包括生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)測量、機(jī)電技術(shù)等等）。煤礦各個(gè)部門的人員配置。機(jī)電副礦長：是煤礦分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹饕?fù)責(zé)人，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸管理，做好施工單位的配合工作，擔(dān)負(fù)煤礦的機(jī)電運(yùn)輸安全事故的法律責(zé)任。生產(chǎn)副礦長：是煤礦分管生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)管理，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。重點(diǎn)分管煤礦安全監(jiān)察科業(yè)務(wù)，以及煤礦特種作業(yè)人員的管理（包括煤礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)安排等），組織有關(guān)部門對一般的安全事故進(jìn)行分析和處理。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)分管安全生產(chǎn)技術(shù)方面工作。礦長：是煤礦安全生產(chǎn)和其他工作的第一責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤礦的全面工作，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)等活動(dòng)的法律責(zé)任。在煤礦班子領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置以下有關(guān)部門和單位：煤礦綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、通風(fēng)防突科、機(jī)電運(yùn)輸科、生產(chǎn)調(diào)度室、采掘區(qū)(隊(duì))等七個(gè)主要單位部門。那么，作為煤礦的管理又應(yīng)該是怎樣的呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮：煤礦應(yīng)在公司“大框架”的控制下建立健全有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，即，組建有效的煤礦班子（有效，就是每個(gè)礦班子人都要具有專業(yè)知識(shí)、具備管理能力），其成員為：礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長等五人。（二）、煤礦是公司下屬的基層（基本）單元，公司效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展都取決于煤礦安全生產(chǎn)的管理。作為公司部門的人員設(shè)置主要是從安全生產(chǎn)方面“服務(wù)”于煤礦、協(xié)調(diào)解決煤礦存在的實(shí)際問題出發(fā)，具有專業(yè)較強(qiáng)的人員擔(dān)任?，F(xiàn)就針對煤礦如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高煤礦效益，搞好當(dāng)前煤礦公司化的管理誠懇地談?wù)勅缦聨c(diǎn)看法和建議：一、公司與煤礦的關(guān)系，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)煤礦是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體（一）、公司是所有煤礦的最高管理單元，應(yīng)組建完善針對煤礦的生產(chǎn)安全的組織機(jī)構(gòu)。其目的就是為了保證煤礦生產(chǎn)的安全投入，使得煤礦在生產(chǎn)過程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤礦生產(chǎn)“人”的管理和機(jī)械化程度的提高，從而減少煤礦事故的發(fā)生。對于煤礦企業(yè)的管理近幾年國家和有關(guān)部門已采取了“鐵腕”的手段進(jìn)行監(jiān)管，尤其是當(dāng)前的貴州省對煤礦的管理加大了行業(yè)管理的力度。四年大學(xué)時(shí)光匆匆，只愿作為安師院的學(xué)生，作為學(xué)生會(huì)的一員，作為我自己，可以在學(xué)生會(huì)的未來劃下屬于我自己的印記！第四篇：關(guān)于對煤礦管理的幾點(diǎn)看法和建議范文關(guān)于對煤礦管理的幾點(diǎn)看法和建議煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其特點(diǎn)是地下作業(yè)，每時(shí)每刻都面臨和受到：瓦斯、水、火、頂板、粉塵等：“五大災(zāi)害”的影響和威脅。三是學(xué)生會(huì)體制過于僵化，不完善。同樣組織性更要求學(xué)生會(huì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，也只有這樣學(xué)生會(huì)才能發(fā)揮其動(dòng)員引導(dǎo)學(xué)生的目的！加入學(xué)生會(huì)不單單增強(qiáng)了我的紀(jì)律性組織性，更甚者，我學(xué)會(huì)了擔(dān)負(fù)起作為一名學(xué)生會(huì)成員的責(zé)任，也在不斷地實(shí)踐中積累了靈活處理各方關(guān)系的能力！同時(shí)我在如新聞寫作、office辦公、演講、管理等各方面都有一定的潛移默化的提高！對此，我十分感謝學(xué)生會(huì)！然而，在星辰變換下，我更對未來產(chǎn)生了種種想法！學(xué)生會(huì)此時(shí)就像我的另一個(gè)家，正是因?yàn)殛P(guān)心，因?yàn)槠谕?，因?yàn)橄嘈?，所以我更明確的了解學(xué)生會(huì)存在的問題，一是學(xué)生會(huì)通盤考慮能力及前瞻性創(chuàng)新性精神不夠。學(xué)生會(huì)自五四風(fēng)云后就一直是有組織有紀(jì)律的團(tuán)體！可以說紀(jì)律性就是她的生命。學(xué)生會(huì)?何為學(xué)生會(huì)?相信很多同學(xué)第一次接觸這個(gè)詞時(shí)都會(huì)感到既熟悉又陌生，而我亦是如此。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)懲戒，不斷降低稅收執(zhí)法彈性，壓縮人為操作空間，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低稅務(wù)干部的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高預(yù)防腐敗工作的實(shí)效性。要加大干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。（三）落實(shí)責(zé)任，不斷提高反腐倡廉工作的針對性要加大責(zé)任追究力度，只有嚴(yán)格責(zé)任追究，才能增強(qiáng)責(zé)任主體的壓力感、危機(jī)感和責(zé)任感。通過聘請行風(fēng)評議員、參與當(dāng)?shù)貜V電部門舉辦的行風(fēng)熱線直播、顯要位置設(shè)立“曝光臺(tái)”、舉報(bào)箱、公布舉報(bào)投訴電話；注重地稅網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)回復(fù)納稅群眾網(wǎng)絡(luò)留言，答疑解惑，整改不足；定期召開稅收管理員述職述廉大會(huì)和行風(fēng)評議員座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制定出整改時(shí)限加以整改?；鶎拥囟惒块T內(nèi)設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)發(fā)揮作用，認(rèn)真履行好職責(zé)，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督，引導(dǎo)干部樹立“權(quán)力就是責(zé)任，執(zhí)法就有風(fēng)險(xiǎn)”的執(zhí)法理念，正確對待手中的權(quán)利，準(zhǔn)確把握好各項(xiàng)政策要領(lǐng)，增強(qiáng)拒腐防變能力，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，傳遞“正能量”。每個(gè)干部都要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的客觀性和必要性，自覺地把自己置于黨和人民的監(jiān)督之下，防止腐敗。（二）完善機(jī)制，形成強(qiáng)有力的制度制約。落實(shí)好政治學(xué)習(xí)制度，落實(shí)“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)，積極開展職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、勤政廉政的學(xué)習(xí)教育，深入貫徹學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，落實(shí)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干