【正文】 。我國的軟件質(zhì)量要得到有效的保證，那必須在企業(yè)建立完整的組織結構，同時對開發(fā)過程加以監(jiān)管。但當今中國軟件企業(yè)的發(fā)展大多都是小作坊的模式，而印度一開始就立足于美國軟件服務業(yè)，并遵循軟件發(fā)展的模式，與國際接軌。借鑒印度軟件項目的管理眾所周知，印度已成為世界上軟件業(yè)增長最快的國家，目前每年軟件業(yè)產(chǎn)值達數(shù)十億美元，并且還在以每年30%～50%的速度增長。特別是當產(chǎn)品質(zhì)量普遍得到提高，使競爭者處于大致相同的質(zhì)量水平時，質(zhì)量，成本，進度這三方面的協(xié)調(diào)，就成了取勝的關鍵。首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的，這很清楚的表明了，以人為本的重要性。因此，質(zhì)量，進度，成本這三方面的平衡就顯得異常重要了。質(zhì)量固然在軟件企業(yè)中占有舉足輕重的地位，但是企業(yè)的生存發(fā)展，是不是才是最重要的呢？答案絕對是肯定的。質(zhì)量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)，它是一個PDCA循環(huán)過程。編制質(zhì)量計劃通常采用流程圖、因果分析圖等方法對項目進行分析，確定需要監(jiān)控的關鍵元素，設置合理的見證點、停工待檢點，并制定質(zhì)量標準。而軟件項目質(zhì)量管理包括：質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程域。以上的對煤礦的管理看法和建議是本人搞煤礦管理的一點體會，如有不妥敬請批評指正。（4）急傾斜煤層柔性掩護支架采煤工作面生產(chǎn)原煤勞務承包單價80元/噸（包括掘進回采巷道、開天眼、安裝支架等等）（五）、井下一般掘進工作面施工勞務承包單價參考（每個施工頭面作業(yè)人員6人）全煤巷道掘進根據(jù)斷面不同，一般是12001500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料半煤（煤線必須是巷道的1/2)巖巷道掘進根據(jù)斷面不同，一般是1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料㎡的斷面為準，一般是22002300元/米，包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料。（2）緩傾斜煤層高檔普采工作面生產(chǎn)原煤勞務承包單價2030元/噸。或者對于井下的巷道的維修根據(jù)實際情況由礦長進行定價。只要根據(jù)井下的工作任務進行測算就可以。采掘施工中的材料消耗的計算也要納入施工成本的核算。各個巷道的巖性、斷面、支護方法和支護材料都是不同的。是走向長壁、傾斜長壁還是分層開采?采用風鎬落煤還是炮采、還是高檔普采、還是綜合機械化采煤？采煤工作面的人員要確定多少？煤層的采高、地質(zhì)變化等等的因素的考慮。采煤工作面是只能允許一個。（三）、根據(jù)煤礦井下采掘的工作面點數(shù)和施工人員數(shù)量、工種以及井下施工要求確定。比如說，兩個施工斷面和地質(zhì)條件都是一樣的掘進工作面，但是，其中一個工作面安裝了扒渣機，采用機械化扒渣，其工作效率比另外一個就要搞。比如，同是一個斷面一樣的掘進工作面，如果一個人工推車的距離要遠，推車時間長，影響了施工的進度，造成工資收入的降低。比如，同是一個掘進工種，但是，由于工作的地點環(huán)境不同，影響了進度，造成了工資收入的下降。也就是說每個月要賺工資4500元6000元。下面我就根據(jù)自己在煤礦企業(yè)從事煤礦管理30年的關于勞動定額的所見所聞和體會，談談煤礦井下一線采掘工種和其 他井下配合工種的勞動報酬定額的確定依據(jù)吧。以上的范例僅供參考。鏟車司機——2人，月薪/人：3000元。（七）、生產(chǎn)調(diào)度定崗、定員、定薪：調(diào)度主任1人，月薪：8000元生產(chǎn)調(diào)度員——3人，月薪/人：3000元（每星期下井2次）。1電瓶車司機——3人，月薪/人：2500元。地面翻斗工——12人，月薪/人：2000元。鍋爐工——3人，月薪/人。皮帶司機——4人，月薪：2500元。電鉗工——6人，月薪：50006000元。機電技術員——1人，月薪：6000元。瓦斯抽放工2人，月薪：2000元。（五）、通風科定崗、定員、定薪：通風科長1人，月薪:8000元；技術員1人，月薪：6000元；防突效檢2人，月薪：5000元；瓦斯檢查員——16人，月薪：4500元。炸藥庫管理員——3人，月薪：2500元。保安員——6人，月薪：2500元（保安隊長3000元）生活用水抽水工1人，月薪：1500元（三）、生產(chǎn)技術科定崗、定員、定薪：科長1人，月薪:8000元；技術員——1人，月薪：技術員6000元。食堂采購員兼其他物資采購——1人，月薪：3500元。保潔員兼澡堂洗衣服——1人，月薪：1800元。（二）、煤礦綜合辦公室定崗、定員、定薪辦公室主任——1人，月薪：5000元。根據(jù)煤礦管理難易程度，建議年薪：年薪：3040萬元；機電礦長1人：負責煤礦的機電運輸管理工作，擔負煤礦機電、運輸安全的法律責任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：3040萬元；生產(chǎn)礦長1人：負責煤礦的生產(chǎn)、計劃執(zhí)行落實，煤礦生產(chǎn)的勞動組織管理工作，擔負煤礦安全生產(chǎn)的法律責任。煤礦的礦委會由以下人員組成：礦長1人：負責煤礦的全面工作，擔負煤礦的安全生產(chǎn)法律責任。根據(jù)貴州省對煤礦的組織機構設置要求和我個人認為，為了確保煤礦正常安全生產(chǎn)的開展，煤礦必須要成立或完善以下的組織機構和一整套的配合人員組成的煤礦管理團隊。三、關于煤礦定崗、定員、定薪的建議（以下的定崗、定員、定薪是我們管理煤礦的一個范例，僅供參考）煤礦的管理既是公司下屬的一個單元，也是一個獨立的責任主體。掌握各個煤礦的每班、每天的安全生產(chǎn)情況并及時處理有關安全生產(chǎn)上的問題。（1）調(diào)度主任1人：主要是負責公司調(diào)度室的調(diào)度管理工作。（3）財務出納2人：主要是負責財務的資金管理工作。（1）財務主任(財務總監(jiān)）1人：主要是負責公司的財務管理工作和對外的有關業(yè)務銜接。對煤礦的工作、工程款進行結算。保證煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量合格、提高公司效益。（3）煤炭質(zhì)量監(jiān)督員1人：主要是負責各個煤礦的煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理。在總經(jīng)理的直接領導下進行煤炭銷售經(jīng)營活動。煤炭銷售部（4人）：其職能主要是對煤礦的煤炭進行銷售管理，確保銷售資金的回籠；督促煤礦把好煤炭質(zhì)量關。（1）采購供應部長1人：主持采購供應的全面工作，協(xié)調(diào)有關部門進行采購計劃分析，對物資市場進行調(diào)查，對公司總經(jīng)理負責。采購供應部（3人）：其職能主要是對公司煤礦的機械設備的采購供應，根據(jù)煤礦的采購計劃進行及時采購。（1）機電運輸部長1人：主持機電運輸部的日常管理工作，協(xié)調(diào)煤礦的一個機電方面管理和機電安全工作管理。（3）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工程師或技術員2人：主要是負責公司監(jiān)控中心和煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的管理，包括瓦斯治理設備設施、儀器儀表的監(jiān)測；排查煤礦的安全隱患，及時組織進行處理。定崗、定員如下（1）安全監(jiān)察部長1人：主要負責公司對煤礦的安全管理，主持和 協(xié)調(diào)安全監(jiān)察部的工作，協(xié)助公司安全副總經(jīng)理工作。安全監(jiān)察部（5人）：其職能主要是對公司各個煤礦進行安全監(jiān)察，分析煤礦的安全隱患動態(tài)、制定安全管理方案和計劃，對煤礦進行安全大檢查，制定煤礦安全管理的獎懲制度并組織實施。搞好各個煤礦的采掘接替關系，使得煤礦正常的采掘接替。對公司總經(jīng)理負責。生產(chǎn)技術部（5人）：其職能主要是對各個煤礦的生產(chǎn)技術進行指導、匯總各個煤礦的計劃方案、技術檔案的管理、對外技術方