【正文】 考。四、關(guān)于煤礦井下采掘區(qū)（隊(duì)）和井下維修等配合工種的勞動報酬定額標(biāo)準(zhǔn)的分析確定煤礦井下的采掘和其他配合工種工作的勞動定額的確定，在各個煤礦當(dāng)前是沒有一個統(tǒng)一規(guī)定的，但是，作為一個公司的管理可以根據(jù)各個煤礦的井下不同的勞動條件和勞動強(qiáng)度自行進(jìn)行確定。下面我就根據(jù)自己在煤礦企業(yè)從事煤礦管理30年的關(guān)于勞動定額的所見所聞和體會，談?wù)劽旱V井下一線采掘工種和其 他井下配合工種的勞動報酬定額的確定依據(jù)吧。（一）、一般依據(jù)：根據(jù)煤礦所在地的經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)水平的不同確定；根據(jù)煤礦所在地的其他煤礦的普遍性參考進(jìn)行確定；根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)不同進(jìn)行確定；根據(jù)以上的一般依據(jù)，目前的采煤、掘進(jìn)工種人員下井工作起碼要求保證每天上一個班要賺工資150元200元之間。也就是說每個月要賺工資4500元6000元。（二）、工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度依據(jù)：根據(jù)煤礦井下的作業(yè)環(huán)境不同進(jìn)行確定。比如，同是一個掘進(jìn)工種，但是，由于工作的地點(diǎn)環(huán)境不同，影響了進(jìn)度，造成了工資收入的下降。根據(jù)煤礦井下的勞動強(qiáng)度不同進(jìn)行確定。比如，同是一個斷面一樣的掘進(jìn)工作面，如果一個人工推車的距離要遠(yuǎn)，推車時間長，影響了施工的進(jìn)度，造成工資收入的降低。根據(jù)作業(yè)點(diǎn)機(jī)械化程度的影響，進(jìn)行勞動定額的確定。比如說，兩個施工斷面和地質(zhì)條件都是一樣的掘進(jìn)工作面，但是，其中一個工作面安裝了扒渣機(jī)，采用機(jī)械化扒渣，其工作效率比另外一個就要搞。另外一個沒有扒渣機(jī)的施工隊(duì)伍如果單價和有扒渣機(jī)的一樣，則我們定的定額就是不合理了。（三）、根據(jù)煤礦井下采掘的工作面點(diǎn)數(shù)和施工人員數(shù)量、工種以及井下施工要求確定。一個煤礦根據(jù)當(dāng)前的有關(guān)政策要求和法律法規(guī)規(guī)定最多是“一面兩掘頭”（當(dāng)然我們在煤礦管理上進(jìn)行安排開三個或者四個掘進(jìn)當(dāng)頭，因?yàn)槲覀兪┕み^程中還要考慮煤礦的其他開拓巷道的施工，只要不在同一煤層并且保證通風(fēng)系統(tǒng)合里，進(jìn)行多頭掘進(jìn)施工是可以的）。采煤工作面是只能允許一個。采煤方法和采煤工藝必須進(jìn)行確定。是走向長壁、傾斜長壁還是分層開采?采用風(fēng)鎬落煤還是炮采、還是高檔普采、還是綜合機(jī)械化采煤？采煤工作面的人員要確定多少？煤層的采高、地質(zhì)變化等等的因素的考慮。掘進(jìn)工作面的施工，分為回采巷道、準(zhǔn)備巷道、開拓巷道等等掘進(jìn)施工。各個巷道的巖性、斷面、支護(hù)方法和支護(hù)材料都是不同的。因此得出勞動的定額單價就不一樣。采掘施工中的材料消耗的計算也要納入施工成本的核算。井下的其他配合工種的勞動定額的確定，是比較簡單。只要根據(jù)井下的工作任務(wù)進(jìn)行測算就可以。一般井下的一個雜工就是100元120元的標(biāo)準(zhǔn)；地面的一般雜工是50元80元的標(biāo)準(zhǔn)?；蛘邔τ诰碌南锏赖木S修根據(jù)實(shí)際情況由礦長進(jìn)行定價。（四）、煤礦井下一般采煤工作面工作工種勞務(wù)承包定額參考單價（回采工作面傾斜長度在100150米，需要人員每個小班3035人）采煤工作面噸煤承包單價（主要要根據(jù)井下的實(shí)際情況確 定）：（1）緩傾斜煤層炮采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價3040元/噸。（2）緩傾斜煤層高檔普采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價2030元/噸。（3）緩傾斜煤層綜采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價2035元/噸。（4）急傾斜煤層柔性掩護(hù)支架采煤工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價80元/噸（包括掘進(jìn)回采巷道、開天眼、安裝支架等等）（五）、井下一般掘進(jìn)工作面施工勞務(wù)承包單價參考（每個施工頭面作業(yè)人員6人）全煤巷道掘進(jìn)根據(jù)斷面不同，一般是12001500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料半煤（煤線必須是巷道的1/2)巖巷道掘進(jìn)根據(jù)斷面不同，一般是1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料㎡的斷面為準(zhǔn)，一般是22002300元/米，包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料。隨著掘進(jìn)斷面的增大按斷面比例進(jìn)行加單價。以上的對煤礦的管理看法和建議是本人搞煤礦管理的一點(diǎn)體會，如有不妥敬請批評指正。第五篇：對軟件質(zhì)量管理的看法和建議１．結(jié)合IT項(xiàng)目管理所學(xué)內(nèi)容，談?wù)勀銓浖|(zhì)量管理的認(rèn)識和建議；認(rèn)識：軟件質(zhì)量，即對用戶在功能和性能方面需求的滿足，對規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的遵循以及正規(guī)軟件某些公認(rèn)的應(yīng)該具有的本質(zhì)。而軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理包括：質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程域。質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的第一過程域，它主要結(jié)合各個公司的質(zhì)量方針，產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則通過收益、成本分析和流程設(shè)計等工具制定出來實(shí)施方略，其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求，為質(zhì)量小組成員有效工作提供了指南，為項(xiàng)目小組成員以及項(xiàng)目相關(guān)人員了解在項(xiàng)目進(jìn)行中如何實(shí)施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù)，為確保項(xiàng)目質(zhì)量得到保障提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。編制質(zhì)量計劃通常采用流程圖、因果分析圖等方法對項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定需要監(jiān)控的關(guān)鍵元素，設(shè)置合理的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)，并制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。軟件質(zhì)量保證是一個過程，是一個質(zhì)量管理過程，也是CMM/CMMI和ISO 9000的中心議題，是貫穿整個項(xiàng)目全生命周期的有計劃和有系統(tǒng)的活動，經(jīng)常性地針對整個項(xiàng)目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估、檢查與改進(jìn)等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保項(xiàng)目質(zhì)量與計劃保持一致。質(zhì)量控制是對階段性的成果進(jìn)行檢測、驗(yàn)證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)，它是一個PDCA循環(huán)過程?？捶ㄅc建議：質(zhì)量，進(jìn)度，成本三方面的平衡的重要性。質(zhì)量固然在軟件企業(yè)中占有舉足輕重的地位，但是企業(yè)的生存發(fā)展，是不是才是最重要的呢？答案絕對是肯定的。一家企業(yè)如果生存都有威脅，還談何軟件質(zhì)量呢。因此，質(zhì)量，進(jìn)度，成本這三方面的平衡就顯得異常重要了。軟件界已經(jīng)達(dá)成共識的：影響軟件項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的因素主要是 “人、過程、技術(shù)”。首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的，這很清楚的表明了，以人為本的重要性。而高質(zhì)量未必代表必勝的優(yōu)勢，因?yàn)楦哔|(zhì)量也常常不被顧客所接受，同時按照全面質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量的提高往往要以人力、物力、技術(shù)、信息、管理等成本的追加為代價，這最終會抵消質(zhì)量提高所帶來的利潤優(yōu)勢。特別是當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量普遍得到提高，使競爭者處于大致相同的質(zhì)量水平時，質(zhì)量，成本，進(jìn)度這三方面的協(xié)調(diào)，就成了取勝的關(guān)鍵。簡而言之，軟件質(zhì)量并不是唯一的，軟件企業(yè)的生存與發(fā)展才是王道。借鑒印度軟件項(xiàng)目的管理眾所周知，印度已成為世界上軟件業(yè)增長最快的國家，目前每年軟件業(yè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元，并且還在以每年30%～50%的速度增長。比較我國和印度的軟件產(chǎn)業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)：中國擁有巨大的軟件市場和世界公認(rèn)的軟件開發(fā)資源，在基礎(chǔ)研究和對技術(shù)前瞻性的把握上，也有自己的優(yōu)勢，就整體社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言也優(yōu)于印度。但當(dāng)今中國軟件企業(yè)的發(fā)展大多都是小作坊的模式，而印度一開始就立足于美國軟件服務(wù)業(yè)，并遵循軟件發(fā)展的模式，與國際接軌。如果我國的軟件企業(yè)不能解決管理上的問題，那軟件質(zhì)量就無從談起了。我國的軟件質(zhì)量要得到有效的保證，那必須在企業(yè)建立完整的組織結(jié)構(gòu)，同時對開發(fā)過程加以監(jiān)管。我們不妨借鑒印度的管理經(jīng)驗(yàn)真正領(lǐng)會并付諸實(shí)踐，增強(qiáng)我國軟件企業(yè)的過程管理，完善企業(yè)的組織，利用自身的優(yōu)勢，遵循軟件發(fā)展的模式，把印度的管理經(jīng)驗(yàn)真正領(lǐng)會并付諸實(shí)踐，相信對我們的民族軟件工業(yè)一定會起到積極的推動作用。