【正文】 和行動規(guī)劃，畫出主管未來的架構(gòu)圖，并張貼在職場中，每周進行追蹤。以上三方面就是安徽亳州分公司在常態(tài)增員體系中不斷堅持，不斷細致完善，最后取得成功的秘訣。第三，亳州分公司高度重視人力發(fā)展和隊伍建設，確立了“以隊伍建設為主線推進業(yè)務發(fā)展”的經(jīng)營策略，同時不斷強化個險隊伍六大關(guān)鍵指標評價考核力度（月均舉績率、三晉率、綜合舉績?nèi)肆?、主險舉績?nèi)肆?、晉組率、月人均主險件數(shù)）并且在日常經(jīng)營中，將六大關(guān)鍵指標細化到季度、月度，每周、每天、每個人。亳州分公司堅持每天早會和二早追蹤伙伴提交準增員信息表；每周二進行增員專題講解，促進伙伴學習基本法、掌握考核和晉升標準；每周三對提交的準增員信息進行電話邀約，掌握周四甄選日到會人數(shù)；周四以多種形式召開創(chuàng)說會或懇談會，吸引人才加盟；周五追蹤代資考報名手續(xù)的提交，同時進行“甄選日”創(chuàng)說會的總結(jié)；周六進行職前教育，讓新人加深對國壽和保險的了解。各基層單位營管人員對參訓人員包點輔導，進行一對一晉升面談，以座談會或會議的形式，讓準主管認識到組織發(fā)展的意義，了解對自己的現(xiàn)狀，理清晉升風險點和努力點，幫助他們晉升，同時鼓勵晉升人員培育新的組經(jīng)理，為晉升高級組提前規(guī)劃，以此形成晉升良性循環(huán)。其次，在每季度的第二個月，各基層單位針對業(yè)務主任職級人員的個人fyc和增員情況，逐一進行動員面談后，入圍組經(jīng)理養(yǎng)成計劃，參加每季度的晉升創(chuàng)富說明會，激發(fā)人員的晉升意愿，同時對選拔的組養(yǎng)人員分三個階段進行獎勵推進。在運作常態(tài)增員時，各家支公司都存在以下幾個難點：一是增員渠道窄，準增員名單積累不足；二是創(chuàng)說會邀約人員到會率低；三是營銷員增員技能欠缺；四是新人育成難。篇二：中國人壽隊伍建設學習心得學習心得——關(guān)于安徽亳州分公司常態(tài)增員運作分享材料的學習情況 2012年8月24日星期五，中國人壽蘭州市分公司舉辦了第一期“人力發(fā)展崗技能提升研討培訓班”，在此次培訓班的課程中，我們主要學習了中國人壽全國“先鋒60”先進單位的隊伍建設與發(fā)展經(jīng)驗的材料，其中，安徽亳州市分公司常態(tài)增員運作經(jīng)驗分享材料給了我很大的啟發(fā)和感觸。這不僅僅是國家和監(jiān)管部門期望和要求,更是中國人壽自身發(fā)展的必然選擇。牢固樹立依法合規(guī)觀念,堅持依法合規(guī)經(jīng)營,是貫徹落實科學發(fā)展觀,確保國有資產(chǎn)安全,樹立中國人壽良好形象的需要。培訓心得四培訓心得結(jié)束了6月25日至30日的總公司在長沙保院舉辦的基層經(jīng)理培訓，獲益很深，下面就將我此次培訓的心得體會向領導們予以匯報：通過學習，使我進一步深化了對依法合規(guī)經(jīng)營的思想認識。三、理清了業(yè)務發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營、風險防范之間的關(guān)系，怎么又好又快加強隊伍建設，怎么抓住發(fā)展機遇，應對市場競爭，實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)總之通過輪訓學習，掌握了不少專業(yè)法律法規(guī)，學到了不少專業(yè)知識，理清了發(fā)展的方向與思路，掌握了管理的基本要點，學會了經(jīng)營的方法，決心樹立責任意識，發(fā)展意識，將所學的知識、方法、法規(guī)用到實際工作中，在單位建立良好的執(zhí)行文化，建立良好的合規(guī)文化。二、聽到學到了大量的知識、理念、方法、政策法規(guī)，聽到了好多違法、違規(guī)的事件，給我們敲響了警鐘，一定要弄清楚什么是紅燈，什么是高壓線。6月24日上午集團公司副總裁崔蘭琴等參加了結(jié)業(yè)儀式，并做了重要講話。風險防范貴在思想重視；貴在行動落實；貴在持續(xù)堅持。盯著不落實的事，盯著不落實的人，強化制度執(zhí)行。主要風險點及分析1銷售誤導2提供虛假客戶資料3偽造代辦手續(xù)4代簽名5非法集資詐騙6截留、挪用，侵占保費7套取資金違規(guī)支付手續(xù)費和傭金。1承保風險2保全風險3理賠風險4業(yè)務權(quán)限管理風險5單證管理風險6印章管理風險7個人舞弊風險8外部欺詐風險9代理業(yè)務風險。財務風險管；1，職責2主要風險點分析3規(guī)章制度。內(nèi)控與風險管理工作實務。1，案件和風險防范人人有責。無論是為了完成任務，還是為了提高大家的收入，都不能違規(guī)。要做實實在在的業(yè)務，賺實實在在的錢。面對壓力，必須改變自己，提升素質(zhì)，要有改革創(chuàng)新意識，會經(jīng)營，會算帳，會發(fā)展，會管理，會帶對伍，會防范風險?？h級公司是案件的高發(fā)區(qū)，縣支公司經(jīng)理成為了高危人群。2滿足日趨嚴格的監(jiān)管環(huán)境的需要。總公司審計部門陳曉飛老師講解的《基層公司內(nèi)控合規(guī)與風險防范》內(nèi)控與風險防范工作的必要性。2執(zhí)行時受熟人文化的影響，造成制度為熟人讓路。從制度和文化的角度看執(zhí)行力存在的問題。2執(zhí)行走樣或產(chǎn)生偏差。1合規(guī)經(jīng)營需要尊重契約的文化2風險防范需要重視細節(jié)的文化3創(chuàng)先爭優(yōu)需要亮劍精神。3作為檢核員工的依據(jù)。從制度角度看基層公司需要何種執(zhí)行力。2負責人率先垂范，帶頭自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。面對現(xiàn)實困境以何種心態(tài)來面對1用歷史和發(fā)展的眼光看待現(xiàn)在存在的問題2用堅持的態(tài)度來對待現(xiàn)在的工作3滿懷信心迎接未來的挑戰(zhàn)。1按標準做事2用結(jié)果說話3無條件服從。文化是執(zhí)行的氛圍。制度是執(zhí)行的基礎與保證。依法合規(guī)中應注意的幾個問題1學好法2守好法3建立學法，守法工作機制和氛圍4應對訴訟需注意的問題。2自我保護的要求。黃長杰老師主講的《基層負責人依法合規(guī)經(jīng)營應注意的幾個問題》一，為什么要合規(guī)。強化日常工作流程中的崗位監(jiān)督。2，做好職權(quán)范圍內(nèi)的案件工作。五，大力加強案件防范工作。3，開展監(jiān)督檢查工作。1學會做思想政治工作。5，不盡責。3，不廉潔。1不執(zhí)行。二，基層公司為什么要加強黨風廉政建設。新形勢下如何做好一名優(yōu)秀的基層經(jīng)理，從樹信心到抓市場推改革、帶隊伍、嚴執(zhí)行、講執(zhí)行、懂激勵、促協(xié)調(diào)、重思想、強動力、做表率十個方面教會我們理念和方法，收益頗多。學院副院長朱甘寧的開訓致辭熱情洋溢，很受感動，課程安排中，有視頻學習《 “十一五”發(fā)展紀實》《從阿姆斯特朗調(diào)查看中國保險業(yè)的發(fā)展》，讓我們有了很強的危機意識，一定要依法合規(guī)經(jīng)營，將風險消滅在萌芽中。其次，感謝輪訓班的各位授課老師，正是你們的嚴謹講授和辛勤付出，才為學員們展現(xiàn)了精彩紛呈的課程和運行高效的培訓組織、講授、互動、嚴討等。首先，感謝中國人壽集團公司的各位領導對本次輪訓班的關(guān)注，在業(yè)務發(fā)展的緊張時刻。市場是檢驗培訓的唯一真理，培訓只是教給我們應該如何去做，只有把培訓內(nèi)容與日常工作相結(jié)合，真正的把自己打造成一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、把公司建設成一流的壽險公司，才是對培訓最好的收獲。因此，做為基層單位必須時刻嚴格規(guī)范自己的經(jīng)營行為，從每一份保單著手，從每一個細節(jié)做起，認真執(zhí)行各項業(yè)務管理規(guī)定，只有這樣，才能夠有效防范經(jīng)營風險，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。依法合規(guī)經(jīng)營是中國人壽穩(wěn)健經(jīng)營的生命線。中國人壽作為壽險市場的龍頭企業(yè)，首先要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，真正成為行業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的典范，為行業(yè)的健康發(fā)展，為和諧社會的建設做出重要貢獻。依法合規(guī)經(jīng)營，是中國人壽發(fā)揮社會作用的關(guān)鍵。執(zhí)行力是檢驗一把手的最好尺度，做為基層公司一把手最好的執(zhí)行力就是認真履行組織賦予的各項職責，完成上級公司交給的各項任務。開拓市場是公司生存發(fā)展的基礎，帶領屬員不斷拓展市場也是領導的首要任務。二、加強執(zhí)行力，做好基層一把手。要堅持分階段有計劃、有重點、有針對性、有效果地組織黨員干部，特別是各級領導干部開展黨性黨風、世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、以及黨紀國法和思想道德方面的教育，通過開展正反兩方面典型案例教育，總結(jié)經(jīng)驗教訓，弘揚正氣，增強黨性觀念、群眾觀念、政治敏銳性、思想道德修養(yǎng)和拒腐防變能力。加強黨風廉政建設就是要做到及時傳達上級決策部署、學會做思想政治工作、培養(yǎng)民主作風、嚴格尊守廉潔自律制度、在系統(tǒng)內(nèi)開展監(jiān)督檢查工作。依托現(xiàn)有黨組織，不斷發(fā)展、壯大黨組織義不容辭，黨建工作的開展也是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)后備力量的一條重要途徑，更是對培養(yǎng)企業(yè)文化，加強職工素養(yǎng)起著重要的作用。典型案例的分析，更是讓我們對很多工作中存在的問題相互交流、探討，尋找解決問題的方法。培訓心得二2011年7月1日至7月6日參加了總公司舉辦的為期6天的基層經(jīng)理培訓，收獲頗多。學習期間與各兄弟單位經(jīng)理們的溝通交流也受益匪淺，以往工作中遇到的問題也多了許多解決的思路和辦法。這次培訓班是在兩個重要的時間節(jié)點舉辦的，一是建黨90周年的前夕共同學習回顧中國共產(chǎn)黨已經(jīng)走過的90個春秋，中華民族自1840年開始經(jīng)歷了百年救亡，正在百年復興的新征程上，歷史證明了只有社會主義才能救中國，也只有中國共產(chǎn)黨才能領導中國走向富強民主，這一切都將激勵我們不斷的奮進，在此時間段的學習意義非同尋常；另一個是面臨半年業(yè)務沖刺，公司能