【正文】 的老師，是人力求認(rèn)識(shí)某種事物或活動(dòng)的心理傾向，是引起和維持人的注意力的一個(gè)重要內(nèi)部因素。在教學(xué)中，踐行“以人為本”的人本教育觀念，滿(mǎn)足學(xué)生的情感需要，才能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的積極性，才能讓枯燥無(wú)味的課堂“活”起來(lái)。學(xué)生就慢慢的厭惡這一門(mén)學(xué)科，教學(xué)要求就不容易被學(xué)生接受，課堂教學(xué)的效率就大打折扣。學(xué)生因?yàn)閻?ài)老師，慢慢的，就愛(ài)上這一門(mén)學(xué)科了，也就開(kāi)始對(duì)這一學(xué)科產(chǎn)生了興趣。經(jīng)常與學(xué)生聊生活、聊學(xué)習(xí)、聊家常??形成融洽的老師愛(ài)學(xué)生、學(xué)生喜歡老師的師生關(guān)系。三、建立融洽的師生關(guān)系，滿(mǎn)足對(duì)愛(ài)的需要我們都知道：每個(gè)學(xué)生都希望自己的老師能重視自己、關(guān)心自己、愛(ài)護(hù)自己。學(xué)生大膽的創(chuàng)意，贏得全班同學(xué)的一致好評(píng)。頓時(shí)，于勒卸下自己 2 的“武裝”，當(dāng)場(chǎng)決定，說(shuō)把自己的財(cái)產(chǎn)捐給慈善機(jī)構(gòu)和窮人家的孩子，此時(shí)此刻，菲利普太太大吃一驚，當(dāng)即暈倒了。第二天收回來(lái)后，發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)生的創(chuàng)新思維很好，特別值得一提的是，在班上相對(duì)來(lái)講認(rèn)為是學(xué)困生的一個(gè)同學(xué)是這樣寫(xiě)的：于勒叔叔發(fā)了財(cái)回來(lái)后，知道菲利普一家去哲爾賽島度假旅游，于是到船上扮成賣(mài)牡蠣的，來(lái)試探菲利普一家的態(tài)度。我在教學(xué)《我的叔叔于勒》一課時(shí)，在和學(xué)生探討完課文后，我就布置了一篇小作文，以“我的于勒叔叔發(fā)財(cái)后??”為話題寫(xiě)一篇小作文，題目自擬。二、重視學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐，滿(mǎn)足成就感需要我們?cè)诮虒W(xué)中，如果只是一味的靠磨嘴皮子（老師講，學(xué)生聽(tīng)）是提不高教學(xué)效率的。我還是提示了學(xué)生，可以通過(guò)收稻谷、摘沙糖桔等。這時(shí)，我偷偷的留意學(xué)生，有的眼角開(kāi)始濕潤(rùn)了。在這種情況下，我就叫學(xué)生馬上閉上眼睛。因?yàn)槲野?5%以上的學(xué)生的父母都是靠種田或在工地上做水泥工的，因此對(duì)他們的工作情形歷歷在目。正在他們討論的時(shí)候，我就說(shuō)：是因?yàn)楦赣H當(dāng)時(shí)爬月臺(tái)的形象深深地觸動(dòng)了作者的心靈。特別提醒學(xué)生，尤其是那個(gè)馬褂棉袍蹣跚地爬月臺(tái)的胖胖的老父親的片段。我把事先準(zhǔn)備好的《背影》一文里面父親買(mǎi)橘子的情景的視頻展示在教室的VCR平臺(tái)上，然后讓學(xué)生邊根據(jù)課文的泛讀，邊看視頻。讓學(xué)生自己去做、去發(fā)現(xiàn)、去研究。我們必須得把知識(shí)與生活緊密聯(lián)系起來(lái)，脫離了生活、脫離了學(xué)生實(shí)際感受得知識(shí)是沒(méi)有生命力可言的。在語(yǔ)文教學(xué)中要充分考慮學(xué)生的心理需要，踐行“以人為本”的人本教育理念，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的積極性，讓語(yǔ)文課堂“活”起來(lái)。語(yǔ)文學(xué)習(xí)積極性主要指一種學(xué)習(xí)態(tài)度，是一種對(duì)待語(yǔ)文學(xué)習(xí)的認(rèn)真、緊張、主動(dòng)而持久的學(xué)習(xí)態(tài)度，語(yǔ)文知識(shí)要靠長(zhǎng)期積累，語(yǔ)文能力要長(zhǎng)期訓(xùn)練。我們必須得提高語(yǔ)文教學(xué)的教學(xué)效率。這是我們所有語(yǔ)文老師不可逃避的問(wèn)題。我相信，通過(guò)大家的齊心協(xié)力，我縣的教師隊(duì)伍會(huì)更充滿(mǎn)活力，更具有戰(zhàn)斗力，為汝城教育事業(yè)的發(fā) 展做出更輝煌的貢獻(xiàn)，將迎來(lái)汝城教育更美好的明天！第三篇：讓語(yǔ)文課堂活起來(lái)讓語(yǔ)文課堂“活”起來(lái)云安縣前鋒鎮(zhèn)中學(xué)瞿飛雄近幾年來(lái)，我縣語(yǔ)文教學(xué)的現(xiàn)狀不盡人意，尤其是我們鄉(xiāng)村中學(xué)。影響教育發(fā)展的因素很多，教師隊(duì)伍的建設(shè)只是關(guān)鍵的一個(gè)方面?？?jī)效考核制度要把握“取之于民,用之于民”的原則,即從群眾中來(lái),到群眾中去,把落實(shí)學(xué)校工作目標(biāo)的過(guò)程視為教師參與績(jī)效管理、共同制訂考核目標(biāo)的過(guò)程。而要通過(guò)績(jī)效管理把學(xué)校發(fā)展的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為教師日常的工作目標(biāo),通過(guò)學(xué)校管理者和教師的充分溝通,制定績(jī)效計(jì)劃,實(shí)施績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)。它不是簡(jiǎn)單的考核評(píng)價(jià),而是通過(guò)制定績(jī)效目標(biāo),讓?shí)徫宦氊?zé)與教師工作行為合為一體,使學(xué)校的工作目標(biāo)層層落實(shí)到位。它不僅為教師評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提職等提供了依據(jù),也可以讓教師了解自己的優(yōu)勢(shì)、不足,明確今后的努力方向。，并發(fā)揮其激勵(lì)教師的功能?！睂W(xué)校進(jìn)行教師績(jī)效 的考核是對(duì)教師在教育教學(xué)過(guò)程中德、能、勤、績(jī)?nèi)轿坏牧炕荚u(píng)，是學(xué)校管理教師的一種有力手段。但是我縣教育系統(tǒng)績(jī)效考核有形同虛設(shè)的嫌疑。毋庸置疑，有崗必有責(zé)，有責(zé)必考核，績(jī)效考核是教職工績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，如果考核管理不嚴(yán)格，工作就會(huì)出現(xiàn)拖拉懈怠，學(xué)校管理就會(huì)松散混亂。三、完善績(jī)效考核制度，發(fā)掘師資潛能，激活教師隊(duì)伍。無(wú)論是崗位交流，還是經(jīng)驗(yàn)交流，都不能流于形式，而要落到實(shí)處，要實(shí)現(xiàn)促進(jìn)均衡、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體提高的目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)交流的形式多樣、內(nèi)容豐富，送課下鄉(xiāng)、教研交流、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、示范觀摩等都是經(jīng)驗(yàn)交流的活動(dòng)形式，這是相對(duì)比較簡(jiǎn)單、直觀。崗位交流不僅僅是工作地域的改變，而是讓教師在新的平臺(tái) 上有更好的發(fā)展，因此要在做好思想工作的同時(shí)，切實(shí)完善各種政策保障措施，解決他們的各種后顧之憂，讓交流輪崗真正成為發(fā)展的新機(jī)遇。交流周期根據(jù)實(shí)際情況和需要可以確定在一周、一年不等。換崗的形式可以有以下二種情況：一是科任教師崗位互換，既可以同學(xué)科教師之間，也可以富余學(xué)科教師崗位互換，各取所需，加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)力量，從而提高教學(xué)質(zhì)量。這方面的工作我們做得比較好。崗位交流的形式有“支教”和“換崗”（或輪崗）。第二，交流的形式和內(nèi)容。，全面提高。，均衡發(fā)展。，雙贏共進(jìn)。首先，交流必須堅(jiān)持四個(gè)原則：，整體推進(jìn)。縱觀我縣教育狀況，城區(qū)和近城區(qū)學(xué)校與邊遠(yuǎn)學(xué)校在管理水平、教學(xué)研究、活動(dòng)開(kāi)展、教學(xué)質(zhì)量等方面懸殊明顯，造成如此局面相當(dāng)部分的原因是師資力量的差距。實(shí)行縣（區(qū)）域內(nèi)教師、校長(zhǎng)交流制度?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，“推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，切實(shí)縮小校際間差距，著力解決擇校問(wèn)題。有了優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，學(xué)校的可續(xù)發(fā)展、質(zhì)量提高就指日可待了。校長(zhǎng)是一面旗幟，是“領(lǐng)頭羊”，有什么樣的校長(zhǎng)就能帶出什么樣的教師隊(duì)伍。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。新上任的校長(zhǎng)規(guī)定35年的任期，并向教育行政主管部門(mén)提交《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己?，?duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的校長(zhǎng)可以期滿(mǎn)后繼續(xù)競(jìng)聘，而表現(xiàn)較差者期滿(mǎn)后取消再聘資格。這樣選出來(lái)的校長(zhǎng)，不僅想干事，能干事，而且會(huì)干事，盡管他們?cè)谀承┓矫孢€缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是其先進(jìn)的辦學(xué)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度、熾熱的工作熱情、蓬勃向上的工作風(fēng)貌，都在昭示著這項(xiàng)用人制度的巨大生命力。在競(jìng)聘校長(zhǎng)時(shí)，聘請(qǐng)外地教育專(zhuān)家和知名校長(zhǎng)，組建校長(zhǎng)聘用評(píng)審專(zhuān)家委員會(huì)。其次，實(shí)行校長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制度，避免校長(zhǎng)任用中的不正之風(fēng)，保證校長(zhǎng)隊(duì)伍的持續(xù)創(chuàng)新活力。當(dāng)校長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，后備校長(zhǎng)與任期屆滿(mǎn)校長(zhǎng)有同等資格申請(qǐng)參加校長(zhǎng)競(jìng)聘?？梢砸?guī)定，凡是教齡滿(mǎn)10年以上，學(xué)歷在本科以上的學(xué)校骨干教師、中層以上干部而且志愿當(dāng)校長(zhǎng)者都有資格參加校長(zhǎng)資質(zhì)認(rèn)定。在此，本人采它山之石，提出拙見(jiàn)。只有辦學(xué)思想先進(jìn)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，懂理論、重實(shí)踐、善管理的校長(zhǎng)，才能適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，才能確保教育改革的不斷深化和辦學(xué)質(zhì)量的全面提高。管理的工作職責(zé)的專(zhuān)業(yè)人員”