【正文】 比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心請培訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，請各位培訓(xùn)講師按時(shí)授課。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。第十四條： 培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。將不予轉(zhuǎn)正。、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。第十三條： 公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定 —3 天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。第三章： 入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十二條： 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 心必須對員工進(jìn)行考核。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。第九條： 各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。第二條： 適用范圍 ，悉依本制度實(shí)施。投入工作角色，提高工作效率和績效。第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 / 第一章： 總 則第一條： 入職培訓(xùn)的目的 、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。第6章附則第39條本制度由培訓(xùn)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸培訓(xùn)部所有。（6）注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識。（4）要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。（2）要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。第37條培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí)，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。在入職培訓(xùn)過程中，要對新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的規(guī)則，并把《公司商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件。（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。（3）可以防止在工作程序上的浪費(fèi)，避免意外事件的發(fā)生。（1）讓新員工對自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。（4）安全培訓(xùn)結(jié)束后，要對新員工進(jìn)行測試，檢查他們對“安全”的理解程度。（2）各種事件的處理原則與步驟。生產(chǎn)安全指導(dǎo)的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。第32條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門主管、HR經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。第30條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。要以誠摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。同時(shí)，這也有利于新員工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門。（5）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。（3）企業(yè)認(rèn)識培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式，根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排，到實(shí)地去參觀考察，受訓(xùn)員工在參觀后提交參觀感想或參觀報(bào)告。第24條關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定（1）專業(yè)知識培訓(xùn)采取集中授課、普通講座的方式。（3）實(shí)地培訓(xùn)時(shí)間同企業(yè)作息時(shí)間一致，參見企業(yè)《員工手冊》中的具體規(guī)定。第23條關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定（1）入職培訓(xùn)的整個(gè)過程一般要持續(xù)三個(gè)月，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)延長或縮短。（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助入職培訓(xùn)工作。第3章新員工入職培訓(xùn)實(shí)施的規(guī)定 第21條關(guān)于入職培訓(xùn)指導(dǎo)員的規(guī)定（1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。第19條對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn)，除上述一般性基本實(shí)務(wù)內(nèi)容外，還包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、勵(lì)志類教育等。第17條對于以上三個(gè)階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第16條實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。第14條實(shí)地培訓(xùn)即為實(shí)習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。第12條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。（3）掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。（1）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。第10條實(shí)施總部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價(jià)，并提供給該員工未來的技術(shù)和技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項(xiàng)。（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍。第9條企業(yè)總部的培訓(xùn)最重要的目的是傳