某公司新員工入職培訓管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 05:14本頁面
【正文】 新員工入職培訓管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 4 四、培訓計劃 為有效達到教育訓練的目標，應酌情安排、靈活制定教育訓練計劃， 并嚴格予以實施。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓日期，一般于每月中 旬組織新一期入職的新員工培訓。 7. 其他應予特別告知或訓練之事項。 3. 健康環(huán)保 安全 教育 4. 所擔任工作（或操作規(guī)范）之說明與演練。 XXX 集團 新員工入職培訓管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 2 四． 入職 培訓的主要內容： 1. 認識公司與環(huán)境（含人員之認識與介紹）。 （３） 隨時輔導： 在試用期內， 由用人 主管 給每個新 員工指定安排一名工作職責相 近、熱誠負責的老員工作為“結對子”的“ 新人 伙伴 計劃 ” 。 培訓主要包含 以下形式 ： （１） 脫崗培訓： 人力資源部及各相關部門依照確認的＂新入職培訓計劃＂進行培 訓． 采用集中授課及討論、 經(jīng)驗坐談分享、參 觀 、業(yè) 務見習等 形式。 ２ . 幫助 及指導 新員工對 公司運作及 工作 流程 有一個全方位的了解 ， 掌握工作所需的基本技能 ,順利 開展工作并成功 通過期用期。XXX 集團 新員工入職培訓管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 1 XXX 集團 新員工入職培訓管理制度 第一章 總 則 一、培訓 目的 1. 通過建立計劃有序的培訓流程，完善員工內部培訓體系。 2． 建立 重視及關愛 新員工的公司文化 ， 增進企業(yè)經(jīng)營品質及培養(yǎng)團隊精神 ,讓新員工 體會到歸屬感并盡快地融入 團隊，從新人盡快轉變 為 企業(yè)人 。 二 、 適用范圍 所有辦公室新進 員工 三、 培訓 形式 職培訓是一項由人力資源部 ， 用人部門及 相關關聯(lián)部門共同協(xié)作完成 的 培訓 工作 。 （２） 在崗培訓： 用人部門根據(jù) 職務所需以及將來的發(fā)展所需 制定 “部門 新人輔導 計劃＂．該計劃主要由 新員工的直接主管 /部門負責人擬定并推動 執(zhí)行 。 事 無巨細，隨時可給予新員工必要的 工作及生活 協(xié)助和指點 。 2. 人事管理規(guī)則講解。 5. 相關部門管理規(guī)則 介紹 6. 工作 方法 介紹。 總體情況： 性質 宗旨 運營方針 健康環(huán)保 員工行為準則 禮儀 品質意識 員工行為規(guī)范 溝通合作 泰索斯 集團 是什 么樣的公司？ 發(fā)展歷程 機構表 部門職能 員工人數(shù) 業(yè)務領域經(jīng)營范 圍國家
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