【正文】 商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件。（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免意外事件的發(fā)生。（1）讓新員工對自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。（4）安全培訓(xùn)結(jié)束后，要對新員工進行測試，檢查他們對“安全”的理解程度。（2）各種事件的處理原則與步驟。生產(chǎn)安全指導(dǎo)的內(nèi)容包括以下四個方面。第32條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、HR經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。第30條每項培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)部根據(jù)實際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。要以誠摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。同時，這也有利于新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門。（5）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機會。（3）企業(yè)認識培訓(xùn)可采取實地參觀的方式，根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排，到實地去參觀考察，受訓(xùn)員工在參觀后提交參觀感想或參觀報告。第24條關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定（1）專業(yè)知識培訓(xùn)采取集中授課、普通講座的方式。（3）實地培訓(xùn)時間同企業(yè)作息時間一致，參見企業(yè)《員工手冊》中的具體規(guī)定。第23條關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定（1）入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，根據(jù)實際情況可適當(dāng)延長或縮短。（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助入職培訓(xùn)工作。第3章新員工入職培訓(xùn)實施的規(guī)定 第21條關(guān)于入職培訓(xùn)指導(dǎo)員的規(guī)定（1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參與新員工入職培訓(xùn)，并負責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。第19條對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，除上述一般性基本實務(wù)內(nèi)容外，還包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、勵志類教育等。第17條對于以上三個階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實施計劃。第16條實地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負責(zé)任的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。第14條實地培訓(xùn)即為實習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。第12條分支機構(gòu)培訓(xùn)的負責(zé)人必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。（3）掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神。（1）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。第10條實施總部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的技術(shù)和技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的負責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓(xùn)。（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。（2）企業(yè)組織機構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍。第9條企業(yè)總部的培訓(xùn)最重要的目的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大項內(nèi)容。（2）分支機構(gòu)的培訓(xùn)。第8條按企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)可分為三個階段。（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些潛規(guī)則。（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。第7條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面。（2）對是否能勝任新工作感到不安的人，由培訓(xùn)人員向其說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)員。第6條崗前培訓(xùn)需要幫助新進人員解決的問題包括以下三個方面。第2章新員工入職培訓(xùn)計劃的規(guī)定第4條入職培訓(xùn)應(yīng)按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況來制定。第2條新員工入職培訓(xùn)，除人事管理制度及員工培訓(xùn)實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。）跟進項目 滿意 一般 尚可 差工作態(tài)度工作紀律工作質(zhì)量及數(shù)量團隊精神業(yè)務(wù)知識與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 備注： 此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： （請受訓(xùn)員工在（）內(nèi)打“ √ ”。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 9： 00—9： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1