如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-文庫吧資料
2024-10-04 00:33本頁面
【正文】 理能打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力呢？ 第二十一頁，共三十一頁。包括連續(xù)4年位居世界 500強(qiáng)首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國征程的。二戰(zhàn)以來，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有 1000多名，副董事長有 2024多名，總裁有 5000多名。 第十九頁，共三十一頁。 中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)立了中國最有效率的企業(yè)。 ? 向軍隊學(xué)管理、向軍隊借鑒管理經(jīng) 驗，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。在執(zhí)行的過程中要重視細(xì)節(jié)。所以執(zhí)行力的一個顯性特色 ,就是管理者 ? 必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評估。 執(zhí)行力的概念 ? 人類的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭。 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。 C: 執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進(jìn)度，并 確保權(quán)責(zé)清楚。 B: 執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是管理策略不可分 割的 一個環(huán)節(jié)。 第十四頁，共三十一頁。 ? 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完 成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 第十三頁，共三十一頁。 ? 凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過是在閑逛而已。 第十二頁，共三十一頁。 喜！執(zhí)行力問題引起中央高度關(guān)注 ? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四 ? 次會議上，第一次把 “ 執(zhí)行力〞概念寫進(jìn)政府工 ? 作報告，這標(biāo)志著政府 “ 執(zhí)行力〞建設(shè)被正式納 ? 入國家治理范疇。 ? 醫(yī)院需要執(zhí)行力， 執(zhí)行力就是競爭力！ ? 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力 是中國醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過 職 業(yè)化管理 階段的重要原因之一 。 ? 只有這樣，組織的 “執(zhí)行力〞才會增強(qiáng)，管理者的 ? 意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)，組織才能 ? 不斷走向成功。加大組織執(zhí)行力建設(shè)，已經(jīng)成為大多 ? 數(shù)管理者的共識。 第九頁，共三十一頁。 主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認(rèn)真或拖延執(zhí)行。 沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口，總之我們有說不完的理由，但這一切都不會改變結(jié)果。也就是說，在對待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結(jié)合實際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。其實這只是說明對執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。 第八頁，共三十一頁。 一位知名學(xué)者在一次高層論壇時講： 中國不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。 ? ?職業(yè)經(jīng)理人 ?雜志調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 : ? 執(zhí)行力差是 “ 國人九大劣
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