如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1(文件)
【正文】 校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有 1000多名，副董事長(zhǎng)有 2024多名，總裁有 5000多名。 ？？？？？？？？？ ? 為什么目前全球都在倡導(dǎo)向軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，向解放軍學(xué)習(xí)呢？ ? 為什么軍隊(duì)能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)家、成功人士呢？ ? 為什么軍隊(duì)管理能打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力呢？ 第二十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。〞 第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。 軍令如山：軍人以服從命令為天職 條例的制定是全體組織成員步調(diào)一致的前提 和根底。從組織上講：要讓成員服從，你 ? 的 “命令〞必須是可以操作的。 ? 標(biāo)準(zhǔn)：使組織按照同一機(jī)制和程式開(kāi)展、擴(kuò) ? 張，從而具有了無(wú)性繁殖的能力。 第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。共同而明確的目標(biāo)，使這 ? 個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 〔醫(yī)院人事制度改革〕 ? 怎樣干？作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章 ? 制度，而且還應(yīng)該出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的 “操作手冊(cè)〞和 “實(shí)施 ? 指導(dǎo)路徑〞。 現(xiàn)代人力資源管理四項(xiàng)根本原那么 ? 干到什么標(biāo)準(zhǔn)？ ? 讓團(tuán)隊(duì)成員按照規(guī)定的方法，到達(dá)預(yù)定的目標(biāo) ? 〔標(biāo)準(zhǔn)〕，是組織管理的目的。 德國(guó)人做了不說(shuō)，日本人先做后說(shuō)， 美國(guó)人先說(shuō)后做，中國(guó)人只說(shuō)不做！ ? 從國(guó)人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國(guó) ? 家對(duì)大陸的評(píng)判；從自身查找執(zhí)行力的缺乏到解 ? 析軍隊(duì)管理，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)代人 ? 力資源管理的四項(xiàng)根本原那么，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又 ? 該如何提升自己的執(zhí)行力呢？ ? 第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。實(shí)質(zhì)上 “不知有之〞的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的。執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定要留下記錄，沒(méi)有記錄就等于沒(méi)有發(fā)生。 。誰(shuí)有權(quán)檢查〔向誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)有權(quán)聽(tīng)到匯報(bào)〕。中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展轉(zhuǎn)入科學(xué)開(kāi)展。 內(nèi)容總結(jié) 如何提升醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛(ài)婦科醫(yī)院。 ? 誰(shuí)有權(quán)檢查〔向誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)有權(quán)聽(tīng)到匯報(bào)〕？ ? 誰(shuí)是組織者〔領(lǐng)導(dǎo)〕？ ? 這是組織管理活動(dòng)開(kāi)始的根本條件。以此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)醫(yī)院 ? 現(xiàn)代化管理進(jìn)程。 現(xiàn)代人力資源管理四項(xiàng)根本原那么 ? 該誰(shuí)干？這是組織管理中的首要問(wèn)題。上級(jí)知道應(yīng)該命令下級(jí) ? 做什么，下級(jí)也明白自己在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、 ? 去干什么－－一切都在可控制之中。 ? 注解： 程式開(kāi)展：一連串邏輯性指令的集合。 ? B: 每一步的步幅為 75公分。 換一個(gè)角度說(shuō)：使命和目標(biāo)是希望組織成員 要干什么？而建章立制那么要求組織成員不能干什 么？ 第二十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。執(zhí)行能力 ? 的具體表現(xiàn)就是 “服從命令聽(tīng)指揮〞。因?yàn)闂l
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