如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1(存儲版)
【正文】 貫徹和實(shí)現(xiàn)，組織才能 ? 不斷走向成功。 ? 凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過是在閑逛而已。 B: 執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是管理策略不可分 割的 一個環(huán)節(jié)。所以執(zhí)行力的一個顯性特色 ,就是管理者 ? 必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評估。 第十九頁，共三十一頁。因?yàn)闂l令條例是戰(zhàn)斗力的保障 ! ? ? 三個月的新兵訓(xùn)練其中一個核心目的：一切行 ? 動聽指揮！ 步調(diào)一致，才是戰(zhàn)勝的法寶。 換一個角度說：使命和目標(biāo)是希望組織成員 要干什么？而建章立制那么要求組織成員不能干什 么？ 第二十四頁，共三十一頁。 ? 注解： 程式開展：一連串邏輯性指令的集合。 現(xiàn)代人力資源管理四項(xiàng)根本原那么 ? 該誰干？這是組織管理中的首要問題。 ? 誰有權(quán)檢查〔向誰負(fù)責(zé)，誰有權(quán)聽到匯報(bào)〕？ ? 誰是組織者〔領(lǐng)導(dǎo)〕？ ? 這是組織管理活動開始的根本條件。中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會開展轉(zhuǎn)入科學(xué)開展。 。實(shí)質(zhì)上 “不知有之〞的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的。 現(xiàn)代人力資源管理四項(xiàng)根本原那么 ? 干到什么標(biāo)準(zhǔn)？ ? 讓團(tuán)隊(duì)成員按照規(guī)定的方法，到達(dá)預(yù)定的目標(biāo) ? 〔標(biāo)準(zhǔn)〕，是組織管理的目的。共同而明確的目標(biāo)，使這 ? 個組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競爭力。 ? 標(biāo)準(zhǔn)：使組織按照同一機(jī)制和程式開展、擴(kuò) ? 張，從而具有了無性繁殖的能力。 軍令如山：軍人以服從命令為天職 條例的制定是全體組織成員步調(diào)一致的前提 和根底。 ？？？？？？？？？ ? 為什么目前全球都在倡導(dǎo)向軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，向解放軍學(xué)習(xí)呢？ ? 為什么軍隊(duì)能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)家、成功人士呢？ ? 為什么軍隊(duì)管理能打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力呢？ 第二十一頁，共三十一頁。 中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)立了中國最有效率的企業(yè)。 執(zhí)行力的概念 ? 人類的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭。 第十四頁，共三十一頁。 第十二頁，共三十一頁。加大組織執(zhí)行力建設(shè)，已經(jīng)成為大多 ? 數(shù)管理者的共識。也就是說，在對待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅(jiān)決服從，又要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。 ? ?職業(yè)經(jīng)理人 ?雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 : ? 執(zhí)行力差是 “ 國人九大劣根〞之一。 ? 隨著社會的進(jìn)步與時代背景的變遷，我們 ? 需要的是法制，也就是說依靠我們的制度來 ? 標(biāo)準(zhǔn)員工的行為、來提高我們的執(zhí)行力。 外方僅一個要求 :把先前制定的制度堅(jiān)決不 移地執(zhí)行下去。制度沒變，員工
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