如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-免費閱讀
【正文】 體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當(dāng)中去。 聯(lián)系人：吳曉曈 聯(lián)系聯(lián)系電話 ： 02962560699 第三十頁，共三十一頁。讓員工 “有法可依，有路可走，有標 ? 準指引〞。 沒有明確的使命，組織是不可能走遠的！ ? 解放軍的目標明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更 ? 多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術(shù)上。 ? 如：軍隊的 “齊步走〞口令，在執(zhí)行中包含 ? A: 士兵聽到口令后先邁出左腿。 ? 內(nèi)部：方案配置資源 ? 不是你愿意做什么，而更多的是組織需要你做什么？ ? 〔重點學(xué)科建設(shè)的為難：肛腸、康復(fù)、 ? 疼痛 ——三叉神經(jīng) —注射療法〕 ? 外部：市場配置資源 ? 組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。 ? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。 第十七頁，共三十一頁。 第十五頁，共三十一頁。 何謂執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變 成結(jié)果。 第十一頁，共三十一頁。這種隨意性，實質(zhì)是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責(zé)任和缺乏團隊精神的表現(xiàn)。 概括性描述執(zhí)行力缺乏三個突出表現(xiàn)： ? 隨意性 ? 簡單化 ? 借口 單純地認為不做“頂門杠〞、“不去反對〞就是執(zhí)行。 ——老子 實質(zhì)上 “不知有之〞的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的 管理，通過創(chuàng)造特有的價值趨向、標準員工的行 為，營造良好的文化氣氛，達成天人合一，社會 和諧。 人〔治〕制與法〔治〕制 執(zhí)行能力 來源 制度執(zhí)行能力 法治 制度的威懾性與原則性帶來強有力的執(zhí)行力 個人能力 人治 企業(yè)管理者強硬的個性帶來強有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)那么，管理者的能力與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個不同的概念。 2024年，一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導(dǎo) 致破產(chǎn)，后來被一家外資財團收購。 思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？ 一個真實的案例 第二頁，共三十一頁。這才是最高境界的管理。 一位知名學(xué)者在一次高層論壇時講： 中國不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。 沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口，總之我們有說不完的理由，但這一切都不會改變結(jié)果。 ? 只有這樣，組織的 “執(zhí)行力〞才會增強，管理者的 ? 意圖和既定戰(zhàn)略才會得到
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