如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1(完整版)
【正文】 任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。 在實(shí)踐過 程中，究 竟哪些問 題造成我 們執(zhí)行力 薄弱呢？ 不關(guān)注細(xì)節(jié)，不追求完美，“差不多〞就行； 不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多； 有效溝通少，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，缺乏整體觀念； 主動(dòng)參與少，被動(dòng)執(zhí)行多，重視程度不夠； 銳意創(chuàng)新少，機(jī)械執(zhí)行多，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)； 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模糊，鼓勵(lì)機(jī)制不完善，情大于法。 第五頁，共三十一頁。 外國(guó)人的絕招是什么 ? 中國(guó)的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強(qiáng)硬的個(gè)性。如何提升醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛婦科醫(yī)院 ? 醫(yī)院管理培訓(xùn)資料 第一頁，共三十一頁。 國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國(guó)家對(duì)大陸的評(píng)判：一個(gè)人治大于法治的國(guó)家！ 為什么國(guó)人會(huì)得到如此評(píng)價(jià)？ 第三頁，共三十一頁。 領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨 之〞，第二種 “恨之敬之〞；第三種 “親而譽(yù)之〞；第四 種 “不知有之〞。 第八頁，共三十一頁。 主要表現(xiàn)在對(duì)待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認(rèn)真或拖延執(zhí)行。 ? 醫(yī)院需要執(zhí)行力， 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力！ ? 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力 是中國(guó)醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過 職 業(yè)化管理 階段的重要原因之一 。 第十三頁，共三十一頁。 C: 執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進(jìn)度，并 確保權(quán)責(zé)清楚。在執(zhí)行的過程中要重視細(xì)節(jié)。二戰(zhàn)以來，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有 1000多名，副董事長(zhǎng)有 2024多名，總裁有 5000多名。〞 第二十二頁，共三十一頁。從組織上講：要讓成員服從，你 ? 的 “命令〞必須是可以操作的。 第二十五頁，共三十一頁。 ? 〔醫(yī)院人事制度改革〕 ? 怎樣干？作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章 ? 制度，而且還應(yīng)該出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的 “操作手冊(cè)〞和 “實(shí)施 ? 指導(dǎo)路徑〞。 德國(guó)人做了不說，日本人先做后說， 美國(guó)人先說后做，中國(guó)人只說不做！ ? 從國(guó)人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國(guó) ? 家對(duì)大陸的評(píng)判；從自身查找執(zhí)行力的缺乏到解 ? 析軍隊(duì)管理，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)代人 ? 力資源管理的四項(xiàng)根本原那么，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又 ? 該如何提升自己的執(zhí)行力呢？ ?
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