如何提高執(zhí)行力(完整版)
【正文】 流程要合理 5 、考核要有效 高執(zhí)行力 明確自己工作的目標(biāo)跟據(jù) PDCA 制定工作計(jì)劃的重要前提 發(fā)展戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 崗位職責(zé) 工作任務(wù) 任務(wù) 內(nèi)容 需要時(shí)間 責(zé)任人員 工作計(jì)劃表 （三）明確目標(biāo)并制定工作計(jì)劃 分清工作的輕重緩急 時(shí)間性強(qiáng) 時(shí)間性弱 時(shí)間性從弱到強(qiáng) 優(yōu)先 次優(yōu)先 優(yōu)先度從小到大 注：緊迫性取決于任務(wù)本身時(shí)間性的強(qiáng)弱 ?工作時(shí)間性及優(yōu)先度分析 ?工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析 重要度 緊急性 A 重要而且緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 可行的方法 以下是一個(gè)方法的例子 ： 在一片美麗的森林里，老虎大王將運(yùn)輸糧車的任務(wù)交給手下的鷹、魚、蝦來完成，到達(dá)食物運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)后，他們一起用力，可車還是一動(dòng)不動(dòng)，大家想想這是什么原因呢？ 原來鷹使勁往上拉，蝦一步一步向后拖，魚使勁把車向水邊拉。 我們?nèi)绻龅竭@樣的老板，可能馬上會(huì)覺得：老板瘋了吧？！ 可如果這個(gè)老板是馬云，如果這個(gè)結(jié)果是不會(huì)倒立的員工都學(xué)會(huì)了倒立？你怎么想？ 如果你的競爭對手是這樣的一支團(tuán)隊(duì)，你會(huì)不會(huì)覺得可怕！這必然是一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是它是否處在一種和諧的服從狀態(tài)－－在不知道為什么做，不理解、有不同意見時(shí)，指令的被執(zhí)行狀態(tài) 梅花香自苦寒來－－服從文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)長期浴血奮戰(zhàn)，相濡以沫的結(jié)果。而你也需要通過這個(gè)平臺來發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值。通俗的講就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)。 每位員工進(jìn)入公司后，都應(yīng)有 “ 過門 ” 心態(tài)，一旦進(jìn)入公司，員工的命運(yùn)就與公司緊密聯(lián)系在一起，公司的興衰成敗也就關(guān)系著個(gè)人的興衰成敗。 （二）責(zé)任、服從 什么是服從： 作為一名員工，對上司所做的每一步安排都必須服從并認(rèn)真履行。所以，馬云要求倒立，他的團(tuán)隊(duì)不會(huì)認(rèn)為他瘋了，但我們這樣做，團(tuán)隊(duì)就可能馬上認(rèn)為這個(gè)上司瘋了。不一會(huì)食物就運(yùn)到了目的地。 那么，你就需要努力地工作，以保證草屋（企業(yè) /團(tuán)隊(duì)）不倒 . 將好習(xí)慣變
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