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如何提高執(zhí)行力-文庫吧資料

2024-08-29 21:46本頁面
  

【正文】 對自己的內(nèi)心和環(huán)境完全承當(dāng)?shù)哪芰托袨?。真正忠誠的員工,不僅忠誠于領(lǐng)導(dǎo),還忠誠于工作。 每位員工進(jìn)入公司后,都應(yīng)有 “ 過門 ” 心態(tài),一旦進(jìn)入公司,員工的命運就與公司緊密聯(lián)系在一起,公司的興衰成敗也就關(guān)系著個人的興衰成敗。 提高執(zhí)行力 2020 年 ,是周偉焜出任 IBM 大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的第 10 年 .很多跨 國公司在華的總裁頻繁更換 ,相比之下 ,周偉焜算是 長青樹 了 .周偉焜 長青的秘訣是什 么 ?執(zhí)行 ! 周偉焜認(rèn)為 ,三分戰(zhàn)略 ,七分執(zhí)行 .對個人來說 ,執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分 ,對公司來 說 ,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 . 知名的管理培訓(xùn)師余世維在他所著的 《 贏在執(zhí)行 》 一書中 ,談到這樣一個例子 :東北有 家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn) , 后來被日本一家財團(tuán)收購 . 廠里的員工都在翹首盼 望日本企業(yè)能帶來一些先進(jìn)的管理方法 .出乎意料的是 ,日本企業(yè)只派了幾個人來 ,除了財 務(wù) ,管理 ,技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外 ,其他的根本沒有 任何變動 制度沒變 ,人員沒變 ,機(jī)器設(shè)備沒變 .日方只有一個要求 :把以前制定的制度和 標(biāo)準(zhǔn)堅定不移地執(zhí)行下去 .結(jié)果不到一年 ,企業(yè)就扭虧為盈了 . 沒有執(zhí)行力 , 再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了,一切都是枉然。它包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的效果。主講:羅朝良 提高執(zhí)行力 一、執(zhí)行力內(nèi)涵 二、高執(zhí)行力所具備的幾種品質(zhì) 四、提高執(zhí)行力的實用法則 三、高執(zhí)行力需具備的幾種能力 提高執(zhí)行力 一、執(zhí)行力內(nèi)涵 執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。通俗的講就是按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 。 忠誠、敬業(yè) 責(zé)任、服從 熱心、恒心 高執(zhí)行力 二、高執(zhí)行力必備的幾種品質(zhì) (一)忠誠、敬業(yè) 有業(yè) 知遇之恩 敬業(yè)認(rèn)同 樂業(yè)成為主人 ? 素其位而行 ,不愿乎其外 用志不分 ,
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