如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1(專業(yè)版)
【正文】 找借口的實質就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現。 第二十六頁，共三十一頁。制定條例的目的，就是要求組織成員全 體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當中去。 如：聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等，在中國排名前 500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達 200之多。 對執(zhí)行力的認知 A: 執(zhí)行力就是管理者為實現目標而具有的方案、 指揮、跟進、協調的能力。 ? ? 一個組織的開展，不僅需要管理者的領導力 ? 來拉動和引導，更需要全員執(zhí)行力的推動和追隨。 ? 第七頁，共三十一頁。 結果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。 第四頁，共三十一頁。其實這只是說明對執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。 喜！執(zhí)行力問題引起中央高度關注 ? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四 ? 次會議上，第一次把 “ 執(zhí)行力〞概念寫進政府工 ? 作報告，這標志著政府 “ 執(zhí)行力〞建設被正式納 ? 入國家治理范疇。 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。包括連續(xù)4年位居世界 500強首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復員費開始第一零售帝國征程的。 ? B: 每一步的步幅為 75公分。以此，實現醫(yī)院管理標準化，推動醫(yī)院 ? 現代化管理進程。誰有權檢查〔向誰負責，誰有權聽到匯報〕。 德國人做了不說，日本人先做后說， 美國人先說后做，中國人只說不做！ ? 從國人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國 ? 家對大陸的評判；從自身查找執(zhí)行力的缺乏到解 ? 析軍隊管理，向解放軍學習執(zhí)行力；結合現代人 ? 力資源管理的四項根本原那么，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又 ? 該如何提升自己的執(zhí)行力呢？ ? 第二十九頁，共三十一頁。 第二十五頁，共三十一頁。〞 第二十二頁，共三十一頁。在執(zhí)行的過程中要重視細節(jié)。 第十三頁，共三十一頁。 主要表現在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認真或拖延執(zhí)行。 領導者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨 之〞，第二種 “恨之敬之〞；第三種 “親而譽之〞；第四 種 “不知有之〞。如何提升醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛婦科醫(yī)院 ? 醫(yī)院管理培訓資料 第一頁，共三十一頁。 第五頁，共三十一頁。找借口的實質就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現。 ? 一位經理人的成功， 5％在戰(zhàn)略，
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