【正文】 找借口的實質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。 第二十六頁，共三十一頁。制定條例的目的，就是要求組織成員全 體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當(dāng)中去。 如：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等，在中國排名前 500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達(dá) 200之多。 對執(zhí)行力的認(rèn)知 A: 執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的方案、 指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力。 ? ? 一個組織的開展，不僅需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 來拉動和引導(dǎo)，更需要全員執(zhí)行力的推動和追隨。 ? 第七頁，共三十一頁。 結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。 第四頁，共三十一頁。其實這只是說明對執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。 喜！執(zhí)行力問題引起中央高度關(guān)注 ? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四 ? 次會議上，第一次把 “ 執(zhí)行力〞概念寫進(jìn)政府工 ? 作報告，這標(biāo)志著政府 “ 執(zhí)行力〞建設(shè)被正式納 ? 入國家治理范疇。 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。包括連續(xù)4年位居世界 500強(qiáng)首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復(fù)員費開始第一零售帝國征程的。 ? B: 每一步的步幅為 75公分。以此，實現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動醫(yī)院 ? 現(xiàn)代化管理進(jìn)程。誰有權(quán)檢查〔向誰負(fù)責(zé)，誰有權(quán)聽到匯報〕。 德國人做了不說，日本人先做后說， 美國人先說后做，中國人只說不做！ ? 從國人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國 ? 家對大陸的評判；從自身查找執(zhí)行力的缺乏到解 ? 析軍隊管理，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)代人 ? 力資源管理的四項根本原那么，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又 ? 該如何提升自己的執(zhí)行力呢？ ? 第二十九頁，共三十一頁。 第二十五頁，共三十一頁。〞 第二十二頁，共三十一頁。在執(zhí)行的過程中要重視細(xì)節(jié)。 第十三頁，共三十一頁。 主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認(rèn)真或拖延執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨 之〞，第二種 “恨之敬之〞；第三種 “親而譽(yù)之〞；第四 種 “不知有之〞。如何提升醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛婦科醫(yī)院 ? 醫(yī)院管理培訓(xùn)資料 第一頁，共三十一頁。 第五頁，共三十一頁。找借口的實質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。 ? 一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略，