【正文】 95％在執(zhí)行。 ? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從高層領導 ? 開始以身作那么，中層干部承上啟下，基層員 ? 工效法貫徹。 ? ? 無論在中國還是在美國，不管是陸軍還是海 ? 軍，軍營的第一課都是 “一、二、一。 ? 無性繁殖 :是指從一個祖先通過無性繁殖方式產生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。 第二十八頁，共三十一頁。聯(lián)系人：吳曉曈 第三十一頁，共三十一頁。 第二十七頁，共三十一頁。 ? C: 每分鐘的步頻為 116步。 第二十頁，共三十一頁。 該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到 醫(yī)院要求員工做到的一 定形成制度、指令，按照標準的要求來運作 但凡醫(yī)院制定形成的制度、標準、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去 執(zhí)行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生 第十六頁，共三十一頁。 ? 中央明確提出，經濟社會開展轉入科學開展 ? 的軌道 “ 務必邁出實質性步伐〞，中央的各項部 ? 署能否在地方切實得到有效落實，各級政府的 ? “ 執(zhí)行力〞是關鍵。而執(zhí)行的結果，才是其真正的意義和目的。 人制 → 法制 → 文化〔過程、階段〕 ? 不可否認在實際的運作過程中與特殊的背 ? 景下，短時期內，通過管理者的個性，會產生 ? 一定的效應與執(zhí)行力的提高。 外方僅一個要求 :把先前制定的制度堅決不 移地執(zhí)行下去。 ? ?職業(yè)經理人 ?雜志調查統(tǒng)計結果 : ? 執(zhí)行力差是 “ 國人九大劣根〞之一。加大組織執(zhí)行力建設，已經成為大多 ? 數管理者的共識。 第十四頁，共三十一頁。 中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)立了中國最有效率的企業(yè)。 軍令如山：軍人以服從命令為天職 條例的制定是全體組織成員步調一致的前提 和根底。共同而明確的目標，使這 ? 個組織產生了強大的競爭力。實質上 “不知有之〞的領導就是一種以文化人的。中央明確提出，經濟社會開展轉入科學開展。 現(xiàn)代人力資源管理四項根本原那么 ? 該誰干？這是組織管理中的首要問題。 換一個角度說：使命和目標是希望組織成員 要干什么？而建章立制那么要求組織成員不能干什 么？ 第二十四頁，共三十一頁。 第十九頁，共三十一頁。 B: 執(zhí)行力是一種紀律，是管理策略不可分 割的 一個環(huán)節(jié)。 ? 只有這樣，組織的 “執(zhí)行力〞才會增強，管理者的 ? 意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)，組織才能 ? 不斷走向成功。 一位知名