【正文】 95％在執(zhí)行。 ? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從高層領(lǐng)導(dǎo) ? 開始以身作那么，中層干部承上啟下，基層員 ? 工效法貫徹。 ? ? 無論在中國還是在美國，不管是陸軍還是海 ? 軍，軍營的第一課都是 “一、二、一。 ? 無性繁殖 :是指從一個(gè)祖先通過無性繁殖方式產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。 第二十八頁，共三十一頁。聯(lián)系人：吳曉曈 第三十一頁，共三十一頁。 第二十七頁，共三十一頁。 ? C: 每分鐘的步頻為 116步。 第二十頁，共三十一頁。 該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到 醫(yī)院要求員工做到的一 定形成制度、指令，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來運(yùn)作 但凡醫(yī)院制定形成的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去 執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生 第十六頁，共三十一頁。 ? 中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展轉(zhuǎn)入科學(xué)開展 ? 的軌道 “ 務(wù)必邁出實(shí)質(zhì)性步伐〞，中央的各項(xiàng)部 ? 署能否在地方切實(shí)得到有效落實(shí)，各級(jí)政府的 ? “ 執(zhí)行力〞是關(guān)鍵。而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。 人制 → 法制 → 文化〔過程、階段〕 ? 不可否認(rèn)在實(shí)際的運(yùn)作過程中與特殊的背 ? 景下，短時(shí)期內(nèi)，通過管理者的個(gè)性，會(huì)產(chǎn)生 ? 一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。 外方僅一個(gè)要求 :把先前制定的制度堅(jiān)決不 移地執(zhí)行下去。 ? ?職業(yè)經(jīng)理人 ?雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 : ? 執(zhí)行力差是 “ 國人九大劣根〞之一。加大組織執(zhí)行力建設(shè)，已經(jīng)成為大多 ? 數(shù)管理者的共識(shí)。 第十四頁，共三十一頁。 中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)立了中國最有效率的企業(yè)。 軍令如山：軍人以服從命令為天職 條例的制定是全體組織成員步調(diào)一致的前提 和根底。共同而明確的目標(biāo)，使這 ? 個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)質(zhì)上 “不知有之〞的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的。中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展轉(zhuǎn)入科學(xué)開展。 現(xiàn)代人力資源管理四項(xiàng)根本原那么 ? 該誰干？這是組織管理中的首要問題。 換一個(gè)角度說：使命和目標(biāo)是希望組織成員 要干什么？而建章立制那么要求組織成員不能干什 么？ 第二十四頁，共三十一頁。 第十九頁，共三十一頁。 B: 執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是管理策略不可分 割的 一個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 只有這樣，組織的 “執(zhí)行力〞才會(huì)增強(qiáng)，管理者的 ? 意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)，組織才能 ? 不斷走向成功。 一位知名