如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1(更新版)
【正文】 第二十九頁，共三十一頁。執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生。誰有權(quán)檢查〔向誰負(fù)責(zé)，誰有權(quán)聽到匯報〕。 內(nèi)容總結(jié) 如何提升醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛婦科醫(yī)院。以此，實現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動醫(yī)院 ? 現(xiàn)代化管理進程。上級知道應(yīng)該命令下級 ? 做什么，下級也明白自己在什么時間、什么地點、 ? 去干什么－－一切都在可控制之中。 ? B: 每一步的步幅為 75公分。執(zhí)行能力 ? 的具體表現(xiàn)就是 “服從命令聽指揮〞。包括連續(xù)4年位居世界 500強首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復(fù)員費開始第一零售帝國征程的。 ? 向軍隊學(xué)管理、向軍隊借鑒管理經(jīng) 驗，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。 ? 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完 成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 喜！執(zhí)行力問題引起中央高度關(guān)注 ? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四 ? 次會議上，第一次把 “ 執(zhí)行力〞概念寫進政府工 ? 作報告，這標(biāo)志著政府 “ 執(zhí)行力〞建設(shè)被正式納 ? 入國家治理范疇。 第九頁，共三十一頁。其實這只是說明對執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。 第六頁，共三十一頁。 第四頁，共三十一頁。醫(yī)院上下都 在翹首企盼外國人究竟會帶來什么？ …… 出乎意料的是財團僅僅派了財務(wù)、行政、醫(yī) 療三位總監(jiān)，其他任何沒變。 結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。最終 ? 是用一種文化來影響我們，來提高我們的執(zhí)行 ? 力。 ? 第七頁，共三十一頁。 執(zhí)行過程中最常見，也是最致命的問題。 ? ? 一個組織的開展，不僅需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 來拉動和引導(dǎo)，更需要全員執(zhí)行力的推動和追隨。 經(jīng)典格言 ? 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必然有一批追隨者。 對執(zhí)行力的認(rèn)知 A: 執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的方案、 指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力。誰能夠在精 ? 細(xì)的地方做徹底、執(zhí)行到位，誰就能獲得勝 ? 利。 如：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等，在中國排名前 500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達 200之多。 解析軍隊管理 ? 條令條例〔沒有規(guī)矩不成方圓 —制度管理〕 ? ? 新兵入伍，首先要學(xué)習(xí)各種條令條例并保證嚴(yán)格遵守。制定條例的目的，就是要求組織成員全 體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當(dāng)中去。這是組織做大 ? 的必要條件。 第二十六頁，共三十一頁。實施過程中，那么 ? 更需要組織的績效考核。找借口的實質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精
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