【正文】 三月 21三月 2121:45:1821:45:18March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:45 下午 三月 2121:45March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 21:45:1821:45:1829 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 莫道君行早莫道君行早 ,更有早行人更有早行人 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 我已經(jīng)盡最大努力了252。把你當(dāng)成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著： “生活是自己創(chuàng)造的。而當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“ 勝利 ” 在望時，不知什么原因，油瓶倒了，引來了人，它們落荒而逃。問題 6——“ 三胡 ”現(xiàn)象提綱? 執(zhí)行力帶來的困惑? 執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力執(zhí)行的過程– 明確目標(biāo)– 關(guān)注細(xì)節(jié)– 正確對待失敗– 總結(jié)反饋? 執(zhí)行力提升措施? 執(zhí)行力案例故事讓我們先看這樣一個故事：東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。25％的人正在等待著什么。 ? 今天的李嘉誠成為了華人的首富 ?！?沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆 原則是相互信任的基礎(chǔ)，也是成功的基礎(chǔ)216。這個人拿剪刀把口弄大了一點(diǎn)。于是，他變得堅強(qiáng)起來。因?yàn)樾『⑺粫牒芏鄸|西，也不會顧慮什么，只要自己喜歡就馬上去做，然后就玩命地滑，所以小孩玩滑板是不會害怕失敗的，而且小孩子也最容易 學(xué)會。失敗幫助我成長216。 ” 非洲推銷皮鞋的故事從第一個推銷員的眼看非洲 有兩個歐洲人 去非洲推銷皮鞋，由于炎熱與經(jīng)濟(jì)落后。? 過渡措施 ：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生?？齑蛟炀哂谢盍F(tuán)隊(duì)打造 專業(yè)能力 團(tuán)隊(duì)利用好資深的成員做好足夠 強(qiáng)化訓(xùn)練創(chuàng)造高效執(zhí)行力關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 方法方法Company Logo一、曲突徒薪精典精典故事故事有位客人到農(nóng)夫家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的 “本末 ”、 “輕重 ”、 “緩急 ”，然后從重要的 方面下手。做對的事情比把事情做對更重要“對的事情 ”是指你的目標(biāo)，如果你做的事情跟你的目標(biāo)完全無關(guān)，即便你做得再好也是浪費(fèi)時間。想做 會做 有時間做 知道作成什么樣子執(zhí)行力公式：執(zhí)行力 =標(biāo)準(zhǔn) 意愿 方法 行動 檢核執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。 ? 我沒辦法這么做。 ? 我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因?yàn)?……? 我以前沒學(xué)過啊！ ? 我沒有足夠的時間。 忠誠度高忠誠度低能力弱 能力強(qiáng)極品毒品廢品次品四種類型的員工毒品廢品次品重用培養(yǎng)提防干掉極品提綱? 執(zhí)行力帶來的困惑? 執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力執(zhí)行的過程– 明確目標(biāo)– 關(guān)注細(xì)節(jié)– 正確對待失敗– 總結(jié)反饋? 執(zhí)行力提升措施? 執(zhí)行力案例故事執(zhí)行力定義? 問題：什么叫執(zhí)行？什么叫執(zhí)行力？執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果關(guān)于執(zhí)行力? 柳傳志：關(guān)鍵是找對人? 杰克 ﹒ 韋爾奇：廢除官僚? 戴爾：員工一絲不茍? 張瑞敏：什么叫作不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單? 什么叫作不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。所以，努力之前，先定好目標(biāo)。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， “你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ”長頸鹿問。美國人上班八小時，八小時做公事。 ”洗衣機(jī)廠的生產(chǎn)廠長乙聽說這件事后，查到這臺洗衣機(jī)的生產(chǎn)責(zé)任人，罰了 100塊錢，然后采取措施，增加了一個工位，專門用來打磨配件上的毛刺。前 200次嘗試增加了我的經(jīng)驗(yàn)，讓我學(xué)到很多東西。她父親回信寫了兩行字： “兩個人從牢中望出去，一個人看到的是泥土，另一個人卻看到星星。只要他一見到滑板，他就會沖著滑板就過去了。它一次次地向上爬，一次次地又掉下來 …… 第一個人看到了，他嘆了口氣，自言自語： “ 我的一生不如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。 　　科學(xué)終究戰(zhàn)勝了愚昧，庫柏后來成了美國的衛(wèi)生部長，他的有氧訓(xùn)練理論成為全球醫(yī)學(xué)的主流語。祈禱定律 －－培養(yǎng)原則的第二大定律原則不可重來一次216。 ? 信守承諾對執(zhí)行力的意義–承諾 ,就是承擔(dān)了責(zé)任；–承諾 ,就是最簡單的回答 。? 開廠初期，產(chǎn)品積壓，一度面臨破產(chǎn)的危機(jī)。? 明日復(fù)明日，拖沓；85%的員工在干什么？ 85％的工人沒有在做工作（無事）216。25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。日本人的絕招是什么？—— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題： 高層管理者：做正確的事團(tuán)隊(duì)管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確 案例分析與課程總結(jié)案例分析與課程總結(jié)潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力持久的動力勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)潛質(zhì)技能用心勤奮認(rèn)真第一　聰明第二結(jié)果提前　自我退后鎖定目標(biāo)　專注重復(fù)決心第一　成敗第二速度第一　完美第二結(jié)果第一　理由第二西點(diǎn)執(zhí)行力 48字真經(jīng)在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭 —— 毛澤東現(xiàn) 場互 動案 例即 時 工作現(xiàn)場變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專業(yè)會變成培訓(xùn)會以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場即時培訓(xùn)變老師 /領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式（研討會 /成果發(fā)布會 /小組會）現(xiàn)場培訓(xùn)，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)精神案例培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才即時培訓(xùn)，培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時效性互動培訓(xùn)，碰撞出閃光的火花練 線路訓(xùn)培 現(xiàn)場試點(diǎn)能本管理下培訓(xùn)即管理工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化崗位必修求進(jìn)崗位自修求進(jìn)每一名員工都感受到學(xué)習(xí)的壓力和動力，從而不斷學(xué)習(xí)，不斷求進(jìn)，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織執(zhí)行思想警示板回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個 ：? 是；? 不是；? 沒有任何借口；? 不知道（自己要做的就是必須馬上去 “知道 ”）? 以下都是借口? 當(dāng)他們作具體事時根本不理我說的話，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場景：不愿意承擔(dān)責(zé)任）? 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）? 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神）、? 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項(xiàng)工作（場景：不稱職、缺少責(zé)任感）? 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度）? 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）自我超越? “堅持每天提高 1%”： 自覺形成了自我超越意識，? 問題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷超越 。 　　 “這是你的房子， ”他說， “我送給你的禮物。 ” ? 老總聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓(xùn)了一頓。 ” 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。 三月 21三月 2121:45:1821:45:18March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā)