如何提升企業(yè)執(zhí)行力--全面實施企業(yè)規(guī)范化管理-免費閱讀
【正文】 29 三月 20239:49:38 下午 21:49:38三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/29 21:49:3821:49:3829 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:49:38 下午 9:49 下午 21:49:38三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。做正確的事： 有效益。薪酬管理體系健全、完整、科學，不存在薪資不公平的抱怨； q 體能要求。要解決的兩個問題 在不同職能部門分配企業(yè)組織各個不同子系統(tǒng)的目標功能作用。你認為民主決策能提升決策質量嗎？為什么？決策選擇的自由度原理 決策與決策所達到目標的時間距離越短，決策所選擇的自由度也就越小；反之越大?！ 〔煌蓡T個人的意志愿望的表達。目標決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 市場行為的選擇，都只是針對市場，而不是針對具體的競爭對手；在競爭對手陷于困難之時，要從整個市場發(fā)展的角度出發(fā)，為對方提供力所能及的幫助；避免趁人之危，掠奪侵害對方的合法利益； 以為企業(yè)價值增值和為客戶提供價值滿足為線索來勾畫和設計資源信息傳遞的鏈條。252。選用能力素質恰好與崗位要求相適應的人； 品牌資源的零浪費。在經營方向調整之前與相應的市場進行銜接，以避免經營方向調整帶來庫存。 全部消除產成品庫存、零配件庫存、材料庫存和設備庫存。杜絕可能會導致客戶發(fā)生誤解的廣告，更不允許故意用可能引起誤解的廣告來誤導客戶。 它不僅意味著客戶最終會選擇企業(yè)的產品，并且能從心底認同企業(yè)和產品；252。沒有任何形式的資源流失和浪費發(fā)生，包括人才的流失。決策制定的效果決策主體的行為決策制定人的行為活動本身在思路和方法上都正確無誤，并且也是嚴格地按照應該有的科學分析方法所確定的程序要求實施的。2. 上司主管憑主觀直覺認定有問題時，也不詢問、不核實，就對下屬員工進行喝斥、責罵。4. 對做好工作的具體標準和要求沒有明確的界定。方法程序的創(chuàng)新探索必須有一個效果底線約束。熱情耐心條件q任何人都有自己好的標準，但企業(yè)組織事務工作做好的標準，卻不是由個人的偏好決定的。q任何事，要保證其最終效果，就要避免讓不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主動請纓的人。 規(guī)范化管理則強調要充分尊重人的價值，避免把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，強調通過確立一套共同的價值觀念體系來誘導和規(guī)范下屬員工的意志行為。人性定理的三個推論 人在可以懶的時候，不會不懶 q加強企業(yè)文化建設。q確定采取什么方式、進行戰(zhàn)術動作分解。建班子q班子成員的素質和能力。q班子的組建及分工原則。q在實施中如何進行調整。 懶，就是自我異化。 華。意志動因條件有誰能舉這樣一個例子，他完全不想把事做好，卻居然做好了？q能力是客觀的限制，讓他人承擔其能力不能勝任的工作，不僅是勉為其難，而且是對他的坑害。q事先共同約定的好的標準，就是為他人確立做好工作的方向。q企業(yè)管理要的是最終效果，創(chuàng)新探索是過程，并不是企業(yè)的價值目標。5. 不愿授權，忽略做好工作的外部資源條件的支持。 3. 不與被管理者進行工作過程溝通，也不考慮和了解被管理者在承擔工作過程中有什么困難。 客戶不僅對企業(yè)產品質量滿意，而且對企業(yè)的做事方式也滿意；252。 內容分析直接面向客戶，依訂單組織生產。標準要求何為資源管理零浪費？252。 杜絕企業(yè)資源的低效使用和無效投入。重視管理資源的積累和推廣；重視品牌資源的積累和延伸； 企業(yè)凝聚力的增加。標準要求何為商務合作伙伴零抱怨？企業(yè)的經營不僅行事方式規(guī)范，不存在違規(guī)、違法行為，沒有任何形式的欺騙，而且與合作伙伴之間真正結成了一種利益共享、互利互惠、平等合作的關系，使伙伴組織愿意擴大合作范圍、深化合作內容。強調通過創(chuàng)造市場來獲得應有的利益，避免在既定市場上通過價格戰(zhàn)進行你死我活的競爭。你認為競爭對手的指責有關系嗎？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件企業(yè)規(guī)范化管理，沒有制度行不行？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理的實施必須函蓋的內容企業(yè)是由哪些部分構成的？企業(yè)作為一個有機組織的構成示意圖 目標體系組織架構企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務流程目標體系方向關系活人 活動觀念決策制定管理規(guī)范化目標決策與措施決策的相對性原理 目標決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性只有先確立了目標，然后才能選擇達成目標的措施辦法。 q工作內容界定；q工作標準界定；q履職條件界定；q權力責任界定。組織架構的設計，必須運用系統(tǒng)分析方法進行分析，不能隨意圈點；對于企業(yè)發(fā)展目標的實現必需完成的事務工作，必須全面清理和核算分析；組織模式的選擇，必須緊緊聯系企業(yè)發(fā)展目標及內部實際，在進行嚴密的分析論證之后完成；必須有準確、具體的工作標準界定。負責地做事： 有意愿。 21:49:3821:49:3821:493/29/2023 9:49:38 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 9:49:38 下午 9:49 下午 21:49:38三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 219:49 下午 三月 2121:49Ma
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