如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-在線瀏覽
2024-10-04 00:33本頁面
【正文】 調(diào)查顯示：外籍管理人 ? 員對中國員工在執(zhí)行力方面表示極大的不滿意。 ? 第七頁，共三十一頁。 在實踐過 程中，究 竟哪些問 題造成我 們執(zhí)行力 薄弱呢？ 不關(guān)注細節(jié)，不追求完美，“差不多〞就行； 不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多； 有效溝通少，團隊協(xié)作差，缺乏整體觀念； 主動參與少，被動執(zhí)行多，重視程度不夠； 銳意創(chuàng)新少，機械執(zhí)行多，責任意識不強； 業(yè)績評價模糊，鼓勵機制不完善，情大于法。 概括性描述執(zhí)行力缺乏三個突出表現(xiàn)： ? 隨意性 ? 簡單化 ? 借口 單純地認為不做“頂門杠〞、“不去反對〞就是執(zhí)行。而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。 執(zhí)行過程中最常見，也是最致命的問題。找借口的實質(zhì)就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。這種隨意性，實質(zhì)是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現(xiàn)。 “ 執(zhí)行無力〞是普遍存在的 “ 短板〞 ? 執(zhí)行無力，已經(jīng)成為組織開展、提高績效管 ? 理的瓶頸 。 ? ? 一個組織的開展，不僅需要管理者的領(lǐng)導力 ? 來拉動和引導，更需要全員執(zhí)行力的推動和追隨。 第十頁，共三十一頁。 第十一頁，共三十一頁。 ? 中央明確提出，經(jīng)濟社會開展轉(zhuǎn)入科學開展 ? 的軌道 “ 務(wù)必邁出實質(zhì)性步伐〞，中央的各項部 ? 署能否在地方切實得到有效落實，各級政府的 ? “ 執(zhí)行力〞是關(guān)鍵。 經(jīng)典格言 ? 一個成功的領(lǐng)導者，必然有一批追隨者。 ? 一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。 何謂執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變 成結(jié)果。它是企業(yè)競爭力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效 益、成果的關(guān)鍵。 對執(zhí)行力的認知 A: 執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標而具有的方案、 指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力。執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程，是嚴謹 的探討 “如何做〞與 “為什么〞。 第十五頁，共三十一頁。 該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到 醫(yī)院要求員工做到的一 定形成制度、指令，按照標準的要求來運作 但凡醫(yī)院制定形成的制度、標準、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去 執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生 第十六頁，共三十一頁。誰能夠在精 ? 細的地方做徹底、執(zhí)行到位，誰就能獲得勝 ? 利。 ? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從高層領(lǐng)導 ? 開始以身作那么，中層干部承上啟下，基層員 ? 工效法貫徹。 第十七頁，共三十一頁
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