如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-閱讀頁
2024-10-04 00:33本頁面
【正文】 。 ? 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國家 和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能 力的也是效率，而人類最有效率的組織就 是 向解放軍學(xué)習(xí) 第十八頁，共三十一頁。 如：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等，在中國排名前 500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達(dá) 200之多。 ? 在美國，最大、最優(yōu)秀的 “ 商學(xué)院〞，不是哈佛，不是斯坦特，而是西點(diǎn)軍校。 ? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。 第二十頁，共三十一頁。 解析軍隊(duì)管理 ? 條令條例〔沒有規(guī)矩不成方圓 —制度管理〕 ? ? 新兵入伍，首先要學(xué)習(xí)各種條令條例并保證嚴(yán)格遵守。 ? ? 無論在中國還是在美國，不管是陸軍還是海 ? 軍，軍營的第一課都是 “一、二、一。 ? 內(nèi)部：方案配置資源 ? 不是你愿意做什么，而更多的是組織需要你做什么？ ? 〔重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的為難：肛腸、康復(fù)、 ? 疼痛 ——三叉神經(jīng) —注射療法〕 ? 外部：市場配置資源 ? 組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。 第二十三頁，共三十一頁。制定條例的目的，就是要求組織成員全 體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當(dāng)中去。 服從具有兩個(gè)層面 ? 從個(gè)體上講：服從就是不講價(jià)錢、千方百計(jì) ? 地接受并執(zhí)行。 ? 如：軍隊(duì)的 “齊步走〞口令，在執(zhí)行中包含 ? A: 士兵聽到口令后先邁出左腿。 ? C: 每分鐘的步頻為 116步。這是組織做大 ? 的必要條件。 ? 無性繁殖 :是指從一個(gè)祖先通過無性繁殖方式產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。 沒有明確的使命，組織是不可能走遠(yuǎn)的！ ? 解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更 ? 多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術(shù)上。 ? 解放軍組織的運(yùn)作，很大程度上可以說，是 ? 個(gè) “目標(biāo)管理〞的過程。 第二十六頁，共三十一頁。管理學(xué) ? 角度審視：先有目標(biāo)后有人選。讓員工 “有法可依，有路可走，有標(biāo) ? 準(zhǔn)指引〞。 第二十七頁，共三十一頁。實(shí)施過程中，那么 ? 更需要組織的績效考核。 第二十八頁，共三十一頁。 聯(lián)系人：吳曉曈 聯(lián)系聯(lián)系電話 ： 02962560699 第三十頁，共三十一頁。沒變，設(shè)備沒變。找借口的實(shí)質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變。體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當(dāng)中去。聯(lián)系人：吳曉曈 第三十一頁，共
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