20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提高醫(yī)院?jiǎn)T工執(zhí)行力-文庫吧資料
2024-11-19 04:27本頁面
【正文】 。w249。 管理制度就是醫(yī)院的基本法 (實(shí)體法 )，其目的是規(guī)定 (guīd236。 原因 (yu225。) 對(duì)員工的不斷管理、激勵(lì)和約束，使每位員工把執(zhí)行制度和流程逐漸成為一種習(xí)慣，最終形成一種優(yōu)秀的醫(yī)院文化，那么，自然就會(huì)提高執(zhí)行力。 只要通過醫(yī)院制度 (zh236。 管理者要做好過程督促 (dūc249。跟蹤考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)因此，管理者應(yīng)規(guī)范用語，并加強(qiáng)與執(zhí)行者的溝通尤其重要?！≈噶钜欢ㄒ?jiǎn)明扼要。)的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。 要有明確 (m237。 制度是執(zhí)行的保障 (bǎozh224。 建立合理有效的核心制度：績(jī)效考核制度、薪酬福利制度，員工升遷制度等等。 將醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制 與目標(biāo)管理（執(zhí)行力）有效結(jié)合 執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化 (可度量、可考核、可檢查 ),本身不能模糊 (m243。 x237。原因 (yu225。將我們身邊產(chǎn)生好的服務(wù)典例，以表揚(yáng)的方式不斷傳遞給團(tuán)隊(duì)，以激勵(lì)的方式推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，從而使醫(yī)療服務(wù)進(jìn)入良性循環(huán)。如醫(yī)療服務(wù)流程等等。理念的改善。加速改善服務(wù)理念的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：意識(shí)改變 (gǎibi224。理念是通過學(xué)習(xí)、理解，潛移默化而形成的行為觀點(diǎn) (guāndiǎn)。)理念的一個(gè)執(zhí)行環(huán)? 改變服務(wù) (f第三十三 頁 ，共七十四 頁 。? n)上的巨人，行動(dòng)上的矮子 。拓寬視野、樂觀處事，樹立正確的人生價(jià)值觀。理念是支撐一個(gè)人達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，現(xiàn)代醫(yī)院管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)該 深化到醫(yī)院的制度和行為當(dāng)中去 。原因 (yu225。g242。醫(yī)院需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，這是一條亙古不變的公理性法則。wǒ)實(shí)事求是、評(píng)價(jià)醫(yī)院執(zhí)行力！ n)互動(dòng)學(xué)員 (xu233。o)內(nèi)容之一，這也是創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院的關(guān)鍵所在。作為承載 “ 健康所系 性命相托 ” 的各級(jí)醫(yī)院，要實(shí)現(xiàn) “ 以病人為中心 ” 管理目標(biāo)，就必須抓好管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別要解決好醫(yī)院的核心能力 — 執(zhí)行力的問題，這是醫(yī)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要 (zh242。第二十九 頁 ，共七十四 頁 。shēn)查找執(zhí)行力的不足到解析軍隊(duì)管理，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的四項(xiàng)基本原則，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又該如何提升自己的執(zhí)行力呢？德國人做了不說，日本 (r236。這是組織管理活動(dòng)開始的基本條件。誰是組織者（領(lǐng)導(dǎo)）？? 誰有權(quán)檢查（向誰負(fù)責(zé)，誰有權(quán)聽到匯報(bào)）？實(shí)施過程中，則更需要 (xūy224。nl236。第二十七 頁 ，共七十四 頁 。讓員工 “有法可依，有路可走，有標(biāo)準(zhǔn)指引 ”。w233。 管理學(xué)角度審視：先有目標(biāo)后有人選。第二十六 頁 ，共七十四 頁 。ngt243。解放軍組織的運(yùn)作，很大程度上可以說，是個(gè) “目標(biāo)管理 ”的過程。上級(jí)知道應(yīng)該命令下級(jí)做什么，下級(jí)也明白自己在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、去干什么－－一切都在可控制之中。第二十五 頁 ，共七十四 頁 。無性繁殖 :是指從一個(gè)祖先通過無性繁殖方式產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。 h233。注解： 這是組織做大的必要條件。每分鐘的步頻為 116步。C:士兵聽到口令后先邁出左腿。A:如：軍隊(duì)的 “齊步走 ”口令，在執(zhí)行中包含地接受并執(zhí)行。從個(gè)體上講：服從就是不講價(jià)錢、千方百計(jì) yǒu)兩個(gè)層面? 換一個(gè)角度說：使命和目標(biāo)是希望組織成員要干什么？ 而建章立制則要求組織成員 不能干什么？第二十四 頁 ，共七十四 頁 。制定條例的目的，就是要求組織成員全體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當(dāng)中去。ng r第二十三 頁 ，共七十四 頁 。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。疼痛 —— 三叉神經(jīng) (sānchāsh233。（重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的尷尬：肛腸、康復(fù)、不是你愿意做什么，而更多的是組織需要你做什么？?jī)?nèi)部：計(jì)劃配置資源? ”無論在中國還是在美國，不管是陸軍 (l249。?新兵入伍，首先要學(xué)習(xí)各種條令條例并保證嚴(yán)格遵守。解析 (jiě xī)軍隊(duì)管理? 條令條例 （ 沒有規(guī)矩不成方圓 — 制度管理）?qi225。第二十 頁 ，共七十四 頁 。gu243。? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。? 在美國，最大、最優(yōu)秀的 “ 商學(xué)院 ” ，不是哈佛，不是斯坦特，而是西點(diǎn)軍校。 如：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等，在中國排名前 500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達(dá) 200之多。)第十八 頁 ，共七十四 頁 。)向解放軍學(xué)習(xí) (xu233。? 向軍隊(duì)學(xué)管理 (guǎnlǐ)、向軍隊(duì)借鑒管理(guǎnlǐ)經(jīng)驗(yàn)，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。ng)中要重視細(xì)節(jié)。 在執(zhí)行的過程 (gu242。所以執(zhí)行力的一個(gè)顯性特色 ,就是管理者必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評(píng)估。n)? 人類的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。執(zhí)行力的概念 (g224。ng)，一定要不折不扣地執(zhí)行下去執(zhí)行的過程和結(jié)果一定 (yīd236。n)要求員工做到的一 定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范、流程 (li該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。確保權(quán)責(zé)分明。執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進(jìn)度，并C:一個(gè)環(huán)節(jié)。割的 B:對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知 (r232。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。i)執(zhí)行力？? 執(zhí)行力就是把想法 (xiǎng fǎ)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。何謂 (h233。? 一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。? 凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有 (m233。第十二 頁 ，共七十四 頁 。 j237。)關(guān)注? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上，第一次把 “ 執(zhí)行力 ” 概念寫進(jìn)政府工作報(bào)告，這標(biāo)志著政府 “ 執(zhí)行力 ” 建設(shè)被正式納入國家治理范疇
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