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如何提高醫(yī)院管理執(zhí)行力培訓課件-文庫吧資料

2025-01-09 14:19本頁面
  

【正文】 領導忙于會議協(xié)調,缺乏規(guī)范的管理流程與標準。要領 : 僅包括一般職責,而非具體工作任務 ; 指明該崗位需進行判斷的數(shù)量及其復雜程度 ; 注明行使職責時所依據(jù)的參考源或指導材料 (例如:員工手冊、政策說明、他人所委派的工作任務 ); 僅包括該崗位的日常職責 。2 您管理哪些人?3 您歸誰管?4 您的主要責任是什么?5 您在每周中都有哪些活動?6 您在每項活動中都投入多少比例的時間?7 您的工作對腦力和體力都有哪些要求?8 勝任您的工作需要些什么知識、技能、經(jīng)歷?9 您的工作的主要成果是什么?10 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了?撰寫崗位說明書的指導原則撰寫崗位說明書的指導原則 1通常而言描述該崗位的日常工作狀況,而非個別特例描述現(xiàn)有崗位,而非未來將設的崗位因為有時崗位內容并不按預期發(fā)生變化避免使用專有名詞 (例如: “施樂 ”及 “信達財務軟件 ”); 因為這類名詞易發(fā)生變化;取而代之,可使用 “復印機 ”及 “財務信息系統(tǒng) ”避免簡稱及縮寫使用全稱來撰寫崗位描述,以便使不熟悉本醫(yī)院、本行業(yè)或專業(yè)術語的人都能讀懂撰寫崗位說明書的指導原則撰寫崗位說明書的指導原則 2主要職責 : 詳細列舉日?;顒蛹肮ぷ魅蝿盏男再|及權限范圍 依據(jù)重要性,列舉六至八項關鍵職責 。 3 它通過崗位定位把工作與戰(zhàn)略聯(lián)系起來,通過戰(zhàn)略導向的崗位分析,我們可以知道該崗位在醫(yī)院戰(zhàn)略中的價值和作用 4 崗位分析中所包含的信息 — 7W:用誰( Who);做什么( What);何時( When);在哪里( Where);如何( How);為什么( Why);為誰( For whom) 。崗位分析的基本意義崗位分析的基本意義 1 內含著按崗找人的意蘊,它要得到的基本信息是什么樣的人能適合這個崗位,這個崗位對人有什么樣的職責要求。什么是崗位分析 任職資格是對能勝任崗位者所具備特征進行客觀描述,是針對任職者的,通常包括任職者基本特征(包括年齡、性別、學歷、專業(yè)、性格等)、工作經(jīng)驗要求
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