執(zhí)行力1-文庫吧資料
2025-03-02 22:11本頁面
【正文】 于水 六、利益至上 七、知己知彼 八、原則至上 九、團(tuán)隊精神 狼 性 原 則 猴 子 管 理 法 責(zé)任使人進(jìn)步 逃避使人落后 中層執(zhí)行戰(zhàn)略 : 責(zé)任是一只猴子 人的本性：回避風(fēng)險 執(zhí)行管理：責(zé)權(quán)利的對等 猴 子 管 理 法 你希望下屬采取哪一種行動？ 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 猴 子 管 理 法 猴 子 管 理 法 ?利用增加的自由確保各個下屬確實具有積極性。 沒有狼的存在，將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人任人唯親時，意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是對實現(xiàn)原則不斷選擇。 總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤 執(zhí)行第五大錯： 過早樂觀 “如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。 “如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長” 執(zhí)行第三大錯： 眼睛里只有明星員工 老板常犯的七大執(zhí)行錯誤 一個領(lǐng)導(dǎo)說：“我列了十項重點。 若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我： 0 !” 世界沒有什么是完美的，人生充滿遺憾 老板常犯的七大執(zhí)行錯誤 “我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人” 執(zhí)行第二大錯： 考核張三 獎勵李四 老板常犯的七大執(zhí)行錯誤 為什么考核張三，卻會獎勵李四 “我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人” 老板常犯的七大執(zhí)行錯誤 我們宣布講究實績、注重實效 尊重個人 =公司最重要的資產(chǎn) 高品質(zhì)的服務(wù) =客戶滿意 精益求精 =行業(yè)領(lǐng)先 獎勵了那些專會做表面文章、投 機(jī)取巧的人 對人的尊重 =封閉與保守 高品質(zhì)的服務(wù) =對現(xiàn)實利益的滿足 精益求精 =自我為中心 郭士納“我認(rèn)為最根本的問題在于實施。 擁有偉大的構(gòu)想的企業(yè)很多，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功 。 聽的時候激動 ,想的時候沖動 ,做的時候一動不動 ! 在世界五百強(qiáng)里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。執(zhí) 行 力 吳豐平 祝女同胞節(jié)日快樂！祝所有的女同胞： 三圍魔鬼化 收入金領(lǐng)化 家務(wù)甩手化 快樂日常化 愛情持久化 情調(diào)小資化 購物瘋狂化 情人規(guī)?；? 老公奴隸化 生意國際化 互動活動 送采票 聘用顧問設(shè)計師 VIP室、設(shè)計師作品展示 媒體合作、制造新聞 為 什 么 執(zhí) 行 難 深圳葉總的經(jīng)驗 宣傳優(yōu)先 .咨詢 爭取一炮而紅 (開門紅 ) 藍(lán)色血液演唱會 (協(xié)辦單位 )與冠軍結(jié)緣 團(tuán)購 \網(wǎng)站建設(shè) 為 什 么 執(zhí) 行 難 常州非常設(shè)計 .體驗館經(jīng)驗 速度越來越慢了？ 為 什 么 執(zhí) 行 難 企業(yè)發(fā)展中的問題 總是不能把事前做到老板滿意？ 老板火氣越來越大？ 員工抱怨越來越多？ 為什么執(zhí)行難 ? 第一部分 速度越來越慢了？ 為 什 么 執(zhí) 行 難 企業(yè)發(fā)展中的問題 總是不能把事前做到老板滿意？ 老板火氣越來越大？ 員工抱怨越來越多？ 接受任務(wù)的勇氣 完成任務(wù)的速度 對待任務(wù)的態(tài)度 完成結(jié)果的質(zhì)量 為 什 么 執(zhí) 行 難 什么是執(zhí)行力？ GE所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài) 為 什 么 執(zhí) 行 難 執(zhí)行的榜樣： 聯(lián)想沒有合適的人才，再好的項目也不能上。與 IBM合作的成功。 執(zhí)行的什么？ 為 什 么 執(zhí) 行 難 擁有卓越的智慧的人很多，但只有那些懂得如何
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