執(zhí)行力1-wenkub
2023-03-17 22:11:32 本頁面
【正文】 不是你想了多少點子，是干成幾件事情 為 什 么 執(zhí) 行 難 執(zhí)行人才的特點： 信 守 承 諾 結(jié) 果 導(dǎo) 向 永 不 放 棄 如何把執(zhí)行人才找出來 企業(yè)要拒絕的人： 自認為極度聰明的人 喜歡發(fā)牢騷抱怨的人 喜歡講條件的人 喜歡找理由的人 喜歡到處拉關(guān)系的人 如何把執(zhí)行人才找出來 清談文化：定性和悟道 面子文化：情理和幫派 人治文化：用人和監(jiān)督 執(zhí)行問題的三大原因 企業(yè)要根除的文化： 第二部分 管理者常犯的 七大執(zhí)行錯誤 執(zhí)行第一大錯 ：追求完美 “我曾經(jīng)為得不到 100而放棄，結(jié)果卻是 0。與 IBM合作的成功。 聽的時候激動 ,想的時候沖動 ,做的時候一動不動 ! 在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。 若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我： 0 !” 世界沒有什么是完美的，人生充滿遺憾 老板常犯的七大執(zhí)行錯誤 “我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人” 執(zhí)行第二大錯： 考核張三 獎勵李四 老板常犯的七大執(zhí)行錯誤 為什么考核張三，卻會獎勵李四 “我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人” 老板常犯的七大執(zhí)行錯誤 我們宣布講究實績、注重實效 尊重個人 =公司最重要的資產(chǎn) 高品質(zhì)的服務(wù) =客戶滿意 精益求精 =行業(yè)領(lǐng)先 獎勵了那些專會做表面文章、投 機取巧的人 對人的尊重 =封閉與保守 高品質(zhì)的服務(wù) =對現(xiàn)實利益的滿足 精益求精 =自我為中心 郭士納“我認為最根本的問題在于實施。 總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤 執(zhí)行第五大錯： 過早樂觀 “如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領(lǐng)導(dǎo)人任人唯親時，意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。 狼 性 原 則 狼性領(lǐng)導(dǎo)： 狼 性 原 則 ?培養(yǎng)強大團隊的哲學 一、忍辱負重 二、整體至上 三、自知之明 四、順水推舟 五、血濃于水 六、利益至上 七、知己知彼 八、原則至上 九、團隊精神 狼 性 原 則 猴 子 管 理 法 責任使人進步 逃避使人落后 中層執(zhí)行戰(zhàn)略 : 責任是一只猴子 人的本性：回避風險 執(zhí)行管理：責權(quán)利的對等 猴 子 管 理 法 你希望下屬采取哪一種行動？ 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 猴 子 管 理 法 猴 子 管 理 法 ?利用增加的自由確保各個下屬確實具有積極性。 真正有執(zhí)行力的是 那些將決策措施化的 人。 假定措施可能 落實不下去， 為了保證措施 的有效，我們 怎么辦？ 把希望的事變 成檢查的事： 定期或不定期 的檢查。 制 度 執(zhí) 行 力 一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃 執(zhí)行就是有水吃 HOW— 怎么挑？ WHO— 誰來挑？ WHEN— 什么時候挑？ WHERE— 在哪里挑？ WHOM— 誰來檢查？ WHAT— 結(jié)果如何考核？ 結(jié)果 ？ 制 度 執(zhí) 行 力 執(zhí)行三化 流程化（從頭到尾流程化） 明晰化（工作內(nèi)容明晰化） 操作化（明晰內(nèi)容操作化） 制 度 執(zhí) 行 力 第五部分 世界優(yōu)秀公司的 七大執(zhí)行綱領(lǐng) 第一：創(chuàng)造危機 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰” — 張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而 不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危 機感。 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無發(fā)充分做好事。外面和氣一點，內(nèi)部是鋼鐵公司。”
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