如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-展示頁(yè)
2024-10-04 00:33本頁(yè)面
【正文】 根〞之一。 第六頁(yè)，共三十一頁(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨 之〞，第二種 “恨之敬之〞；第三種 “親而譽(yù)之〞；第四 種 “不知有之〞。這才是最高境界的管理。 ? 隨著社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代背景的變遷，我們 ? 需要的是法制，也就是說(shuō)依靠我們的制度來(lái) ? 標(biāo)準(zhǔn)員工的行為、來(lái)提高我們的執(zhí)行力。 第四頁(yè)，共三十一頁(yè)。 國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國(guó)家對(duì)大陸的評(píng)判：一個(gè)人治大于法治的國(guó)家！ 為什么國(guó)人會(huì)得到如此評(píng)價(jià)？ 第三頁(yè)，共三十一頁(yè)。 思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？ 一個(gè)真實(shí)的案例 第二頁(yè)，共三十一頁(yè)。 外方僅一個(gè)要求 :把先前制定的制度堅(jiān)決不 移地執(zhí)行下去。醫(yī)院上下都 在翹首企盼外國(guó)人究竟會(huì)帶來(lái)什么？ …… 出乎意料的是財(cái)團(tuán)僅僅派了財(cái)務(wù)、行政、醫(yī) 療三位總監(jiān)，其他任何沒(méi)變。如何提升醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛(ài)婦科醫(yī)院 ? 醫(yī)院管理培訓(xùn)資料 第一頁(yè)，共三十一頁(yè)。 2024年，一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo) 致破產(chǎn)，后來(lái)被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。制度沒(méi)變，員工 沒(méi)變，設(shè)備沒(méi)變。 結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。 外國(guó)人的絕招是什么 ? 中國(guó)的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強(qiáng)硬的個(gè)性。 人〔治〕制與法〔治〕制 執(zhí)行能力 來(lái)源 制度執(zhí)行能力 法治 制度的威懾性與原則性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力 個(gè)人能力 人治 企業(yè)管理者強(qiáng)硬的個(gè)性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)那么，管理者的能力與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個(gè)不同的概念。 人制 → 法制 → 文化〔過(guò)程、階段〕 ? 不可否認(rèn)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中與特殊的背 ? 景下，短時(shí)期內(nèi)，通過(guò)管理者的個(gè)性，會(huì)產(chǎn)生 ? 一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。最終 ? 是用一種文化來(lái)影響我們，來(lái)提高我們的執(zhí)行 ? 力。 第五頁(yè)，共三十一頁(yè)。 ——老子 實(shí)質(zhì)上 “不知有之〞的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的 管理，通過(guò)創(chuàng)造特有的價(jià)值趨向、標(biāo)準(zhǔn)員工的行 為，營(yíng)造良好的文化氣氛，達(dá)成天人合一，社會(huì) 和諧。 執(zhí)行力差是國(guó)人九大劣根之一 ? 在外資企業(yè)人力資源
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