【正文】 。這其中，“資金運(yùn)作”“充足資金”“成本低廉”這三項(xiàng)因素與企業(yè)財務(wù)管理水平密切相關(guān)。這與民營家族制企業(yè)的具體情況非常合拍，因?yàn)榧易逯破髽I(yè)中“家長”的權(quán)威本來就是通過自己的能力樹立起來的，家長的能力和個性確實(shí)能夠左右企業(yè)的前途和命運(yùn)，但也是家族制企業(yè)的缺陷之一。因?yàn)?，培養(yǎng) 、鍛煉和造就一大批素質(zhì)較高的企業(yè)財務(wù)管理專門人才已經(jīng)成為浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。 在調(diào)查企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，對客戶的資信情況是否進(jìn)行調(diào)查時， 280 個企業(yè)中：有 205 個企業(yè)只對新客戶進(jìn)行資信調(diào)查，占 %；有 35 個企業(yè)對新老客戶都進(jìn)行資信調(diào)查，占 %；有 40 個企業(yè)對新老客戶都不進(jìn)行任何資信調(diào)查，占%；在調(diào)查企業(yè)遇到客戶逾期不付款時，是否有專職財務(wù)人員負(fù)責(zé)催款時，有44 個企業(yè)設(shè)有專職財務(wù)人員，占 %。 （ 1） 財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 在被調(diào)查的 280 個企業(yè)中： 有 269 個企業(yè)有專設(shè)的會計部門，占 %；有 11個企業(yè)也有專司會計核算的會計人員，但因?yàn)橹挥幸欢€人，雖然其中會計人員一般都是專職，但是出納員還要兼任統(tǒng)計、計生、工會等其他工作，因此財會人員放在辦公室等相關(guān)綜合管理部門。 從浙江民營家族企業(yè)的實(shí)際看，多數(shù)企業(yè)搞了一些財務(wù)分析，定期和不定期進(jìn)行的占近 80%關(guān)鍵是財務(wù)分析的功用是否充分得到發(fā)揮，效果是否明顯，企業(yè)中能進(jìn)行財務(wù)分析的人才是否已經(jīng)到位等問題是否已經(jīng)解決。浙江民營家族制企業(yè)內(nèi)部實(shí)施最多的財務(wù)控制是財務(wù)預(yù)算管理，而如何通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策進(jìn)行財務(wù)控制，進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警，則實(shí)在是鳳毛麟角。 調(diào)查結(jié)果顯示，財務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行的控制和 考核等管理工作自以為做得很好的僅占 10%，但是值得欣喜的是，有將近 3／ 4 的企業(yè)已經(jīng)有了一定的財務(wù)預(yù)算管理的做法 ，說明民營家族企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識已經(jīng)越來越普遍。 在回答“一般決策或者一些小的決策由誰做 出決定”時， 280 個企業(yè)中：有 31個企業(yè)回答仍然是“有主要投資人定”，占 %；有 36 個企業(yè)回答是由“企業(yè)的董事會”，占 %；有 126 個企業(yè)回答“由總 經(jīng)理定”，占 %；有 87 個企業(yè)回答是由“老板和其他管理人員共同商討定”，占 %。 從上述調(diào)查數(shù)據(jù)來看，在浙江民營家族企業(yè)中，重大的財務(wù)決策權(quán)仍主要掌握在企業(yè)的“家長”手中。在 232 個企業(yè)中：有 154 個企業(yè)回答是“自己做”，占 %；有 37 個企業(yè)回答是“請外部的專家做”，占 %；有 41 個企業(yè)回答是“以上兩種情況都有”，占 %。 從調(diào)查結(jié)果可以看出，有 17%多的企業(yè)在面臨重大籌資、投資時不搞財務(wù)預(yù)測，有 21%的企業(yè)僅是有時搞一些財務(wù)預(yù)測，或至少不搞詳細(xì)科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)測，究其原因，有兩個方面：一是家族制管理模式下家長不愿把管理的權(quán)力下放，自以為是，憑過去的老經(jīng)驗(yàn)辦事，整個管理包括財務(wù)管理處于相對粗放階段；二是有些小型家族企業(yè)極端缺乏財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，無力進(jìn)行真正意義上的 財務(wù)可行性分析，可以說是無奈之舉。 共發(fā)放問卷 515份，回收問卷共 307份，問卷回收率近 60%，其中有效問卷為 280份，來自全省 8個地區(qū)，有效率達(dá) %。成本核算不準(zhǔn)，庫存也不實(shí)，即 使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無從察覺。然而許多企業(yè)不按規(guī)定的成本核算內(nèi)容來進(jìn)行核算，一些不應(yīng)該記入生產(chǎn)成本的支出也隨意記入成本，任意擴(kuò)大或者縮小范圍，從而使成本資料失去了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。最后，由于資金不足，企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，如果再次籌資又難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命，第一桶金以后的若干桶金如何運(yùn)用是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大計。 資金管理上的失誤常常是許多企業(yè)破產(chǎn)的重要原因之一。還有一種情況就是由于企業(yè)的特殊性，財會人員變得較快，有些一年變幾次。而且在實(shí)際情況中，很多規(guī)模小的家族企業(yè)，根本沒有專門的財務(wù)人員，或者財務(wù)人員未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效 的財務(wù)信息。同時有 的企業(yè)雖然有財務(wù)管理制度，但只是一紙空文，這樣再好的制度又有什么用處呢？所以不但要有一套健全的財務(wù)管理制度，還要管理者帶頭執(zhí)行，使財務(wù)管理的各個方面都有章可循，逐漸走上正規(guī)化的道路。古語有之，“沒有規(guī)矩不成方圓”，無章可循，賦予財務(wù)人員太大的權(quán)力，這是導(dǎo)致企業(yè)管理混亂不科學(xué)的直接原因。致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。在這樣的認(rèn)識下必然導(dǎo)致許多制度過于簡單且流于形式，擺擺樣子。 4 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題 我國家族企業(yè)的財務(wù)問題 ，認(rèn)識單一 家族企業(yè)大多帶著“江湖氣”，企業(yè)一人說了算，有一種說法是“英雄式”管理，無論事情大小，無論是否在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，都要管，一管到底。一方面，財務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的一部分，也是依法納稅的重要依據(jù)，有條 不紊的財務(wù)管理反映了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展前途，所以家族企業(yè)的所有者比其他性質(zhì)的企業(yè)所有者更加重視財務(wù)管理；另一方面，私營企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，降低費(fèi)用開支，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，增加企業(yè)盈利，在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、勞動雇傭等各個環(huán)節(jié)各個部門上對成本費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的控制?！痹谒綘I企業(yè)內(nèi)部，管理權(quán)、決策權(quán)和所有權(quán)緊密結(jié)合，財務(wù)監(jiān)督薄弱，私營企業(yè)的家族特征非常明顯。在這類企業(yè)里 ，近 40%的管理者是家族 9簡家進(jìn) .家族制企業(yè)財務(wù)管理狀況不佳的原因和對策 .經(jīng)濟(jì)師， 20xx（ 6）： P184185. 10吉利，張建國 .民營企業(yè)財務(wù)的制度缺失及其重構(gòu) .商業(yè)研究， 20xx（ 23）： P6062. 11數(shù)據(jù)來自：鄧亞麗，龔尚猛 .浙江民營家族制企業(yè)財務(wù)管理問題探析 .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 20xx（ 3）： P3638. 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 7 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 或者準(zhǔn)家族成員，基本上居于企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、經(jīng)銷等活動，其中由投資者操縱財務(wù)的占 %，由投資者親屬操縱財務(wù)的占 %。 10 在經(jīng)營期間，詳細(xì)見表一： 表一： 11 資金來源表 單位：％ 資金來源 銀行信用貸款 民間貸款 企業(yè)積累 基本建設(shè) １５ .６ ５ .６ ７１ .７ 固定資產(chǎn)投資 ９ .８ ３ .７ ８０ .７ 流動資金 ３１ .７ ８ .２ ４９ 投資者操縱財務(wù)，家族型企業(yè)非常普遍 １９９８年家族企業(yè)研究課題組進(jìn)行了全國第三次大規(guī)模私營企業(yè)調(diào)查，在全國１２個省、市、自治區(qū)的 250個市、縣、區(qū)抽取了不同城鄉(xiāng)、行業(yè)、規(guī)模的私營企業(yè)1974家。其中以自我投資和自身積累所占比例最大，因?yàn)檫@樣可以減少風(fēng)險系數(shù)。據(jù)廣西統(tǒng)計局日前調(diào)查，以廣西為例，有 %的家族企業(yè)最關(guān)心的問題是“企業(yè)盈利”、“利潤增長”， 95%以上的家族企業(yè)把企業(yè)利潤擺在第一位。家族企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)以追求利潤最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，其生產(chǎn)和經(jīng)營活動只要不違反國家的法律和稅收政策規(guī)定 ，就完全受利潤機(jī)制的驅(qū)使，而追求個人財富累積、擴(kuò)張和施展個人經(jīng)營才能則是私營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。這種掌控過程，體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的邏輯，即產(chǎn)權(quán)人格化的決定權(quán)。比如，山姆也就是說，家族企業(yè)虧損，老板虧得最多；家族企業(yè)盈利，老板也賺得最多。也 就是我們常說的產(chǎn)權(quán)人格化。 8 3 家族企業(yè)特點(diǎn)以及其財務(wù)管理的特點(diǎn) 財產(chǎn)所有權(quán) 財產(chǎn)所有權(quán)是按照血脈關(guān)系傳承。在凈利潤復(fù)合增長率方面，家族上市企業(yè)雖略遜于上市民營非家族企業(yè)，但還是遠(yuǎn)好于上市國有企業(yè)?？梢哉f，家族企業(yè)今年來的表現(xiàn)非?；钴S。今年 IPO 的家族企業(yè)有 62 家，占今年 IPO 總數(shù)的%。表現(xiàn)最差的家族企業(yè)是：廣東主營房地產(chǎn)開發(fā)的劉紹喜家族和同樣在廣東主營休閑用品的廖學(xué)金家族，以及江蘇主營建筑、農(nóng) 業(yè)機(jī)械與重型卡車的陶安祥家族。 家族企業(yè)在中國的比例 《福布斯》雜志剛剛公布了中國家族企業(yè)風(fēng)云榜，分別列舉了在中國 A 股市場上表現(xiàn)最好和表現(xiàn)最差的 10 家上市家族企業(yè)。當(dāng)然，雷丁似乎也看到海外華人企業(yè)也處在發(fā)展變化之中，部分家族企業(yè)不是一味地注重親和關(guān)系，而是同 時注重能力、表現(xiàn)。管理革命 39。而美國、德國、法國等屬于高信 7 數(shù)據(jù)來自《新財富》 20xx 年第八期 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 5 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 任文化，企業(yè)易于突破家族制，能創(chuàng)建大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織，因而競爭能力強(qiáng)。這個觀點(diǎn)在很長時間里支配著研究者的觀點(diǎn)。這既是對韋伯新教倫理與資本主義公理的支持，同時也是批判。因此，特定的中華民族注重家庭的文化積淀將在相當(dāng)程度上、相當(dāng)長的時間內(nèi)影響中國現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織形式的選擇。這種根深蒂固的家族觀念已經(jīng)成為一種民族意識，家族成員彼此之間自然產(chǎn)生出一種信賴，相信自己的家人或同族 、同鄉(xiāng)、同學(xué)、親戚等關(guān)系密切的人，而對其他異地或異族人形成了一種先天的隔閡。 中國的傳統(tǒng)文化是大陸農(nóng)耕文化，農(nóng)業(yè)社會的穩(wěn)定，是依靠家國一體的宗法制度來維持的。特別是幾千年家文化傳統(tǒng)的社會心理積淀，對當(dāng)今企業(yè)的組織與經(jīng)營行為、對家族企業(yè)的生命周期都產(chǎn)生著重大影響。因此，從這個角度出發(fā)，對家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個非常有意義的話題。 可以看出，無論是歐美的發(fā)達(dá)國家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在國民經(jīng)濟(jì)中 發(fā)揮著重要作用。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營經(jīng)濟(jì)所占的比例越來越高。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒的資料， 1989 年我國的私營企業(yè)共有 萬戶，到 20xx年私營企業(yè)增長到 萬戶，增加了 倍，注冊資金從 84 億元增加到 億元，增加了 倍（未扣除價格因素）。 7 在我國， 20 世紀(jì) 70 年代末到 80 年代初，才掀起了家庭經(jīng)營的第一次浪潮。 6 在東南亞各國和地區(qū)中，最大的 15 個家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。 據(jù)郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國中，前 15 大家族控制上市公司的比例均在 20%以上。據(jù)《幸?！冯s志統(tǒng)計，在全球 500 家大型企業(yè)中，有 175 家家族企業(yè)。而據(jù)美國家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對美國新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá) 78%。全世界五百強(qiáng)企業(yè)中有 40%由家庭所有或經(jīng)營”。 家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位；在世界各國，無論是發(fā)達(dá)中國家還是發(fā)展的國家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長和發(fā)展著。 （ 3） 第三階段： 1997 年至今 。 （ 2） 第二階段： 1992 年 — 1997 年 。 1978 年，全國 14 萬城鎮(zhèn)個體工商業(yè)者以家庭為單位的經(jīng)營邁出了中國家族企業(yè)發(fā)展的第一步。說它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律；資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為 24 年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有 30％的家族企業(yè) 可以傳到第二代手中，其中有不到 2／ 3 的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約 13％的企業(yè)能夠傳出第三代；而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短；從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。 3 家族企業(yè)可以說是一個古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。美國學(xué)者克林? 蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。首先從國內(nèi)各個相關(guān)法規(guī)制度對家族企業(yè)的定義范圍進(jìn)行詮釋匯總，并總結(jié)學(xué)術(shù)界關(guān)于家族企業(yè)以及家族企業(yè)財務(wù)問題分析探討的理論觀點(diǎn)；之后通過文獻(xiàn)閱讀，整理資料，選取財務(wù)問題中的一個角度，就家族制企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用過程中存在的問題，通過定性分析，為論文提供可靠的依據(jù)。家族制企業(yè)管理者只 有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義，懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，并且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高管理水平，真正成為管理先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)。 （ 2） 本文選取財務(wù)管理問題中的一個方面：全面預(yù)算管理來進(jìn)行著重論述，在