【正文】 國本土企業(yè)發(fā)展的一個(gè)定理。這兩個(gè)方面的因素不斷綜合起來的過程，就是本土企業(yè)所要面對的競爭越來越激烈，生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻的局勢變化過程。對企業(yè)來說，是運(yùn)營環(huán)境不斷變幻的20年。改革開放后的20年充滿了艱辛，也充滿了各行企業(yè)創(chuàng)造的傳奇。而能夠生存到今天的企業(yè)，大都已經(jīng)成為中國各行業(yè)中的佼佼者。健力寶案例的歷史背景復(fù)雜，要從改革開放后說起。第四篇：《管理學(xué)概論》結(jié)業(yè)論文《管理學(xué)概論》結(jié)業(yè)大作業(yè)健力寶的管理變革聽完管理學(xué)概論的教學(xué)課程，我學(xué)到了很多。雖然這門課程學(xué)時(shí)比較少，學(xué)習(xí)到的管理學(xué)知識(shí)不夠深入，但是它使我更加清楚的了解了管理學(xué)，知道了管理學(xué)的具體內(nèi)容，豐富了知識(shí)面，更重要的是通過它培養(yǎng)了我對管理學(xué)的興趣。管理溝通可以從大的方面分為正式溝通和非正式溝通，按照具體拓?fù)湫问竭€可以分為鏈?zhǔn)健式、輪式、環(huán)式、全通道式等，應(yīng)該根據(jù)需要使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄐ问揭员惬@取更好的效果，溝通過程中要遵循公開性、簡捷性、明確性、適度性、針對性、同步性、完整性、效率性、效益性等原則。但負(fù)激勵(lì)更要注意一些問題：首先必須是在員工不思進(jìn)取的情況下才適合采用，其次要避免因?yàn)樨?fù)激勵(lì)過度造成人才流失。正激勵(lì)就是給予滿足員工主導(dǎo)需求的獎(jiǎng)勵(lì)，如住房、醫(yī)療、休假、升職等，這要求對員工主導(dǎo)需求的正確猜測。足見激勵(lì)的重要性。美國哈佛大學(xué)教授威廉激勵(lì)也是管理者的最主要工作之一，有句話說沒有不好的員工只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，這也說明管理者如果不懂得怎樣激勵(lì)人就不能勝任工作。維護(hù)是指在人力資源管理中要維護(hù)員工的健康、保證應(yīng)得收入及其它合法權(quán)益。合理的報(bào)償可以更增加員工的滿意度，激發(fā)員工的積極性，提高工作效率和組織效率。保持，主要是指建立并維持有效的工作關(guān)系，包括組織同化、企業(yè)文化傳播、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的處理和化解，有效的提高員工的工作質(zhì)量和滿意程度。它的基本職能包括獲取、保持、開發(fā)、報(bào)償、調(diào)控、維護(hù)。只有遵循了這些基本原則才能夠做出正確的決策。集體與個(gè)人相結(jié)合原則又稱民主集中制原則，就是既要發(fā)揮專家和智囊團(tuán)的作用，又要盡力調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，使決策建立在廣泛民主的基礎(chǔ)上，這樣才為決策的實(shí)施提供了保障。滿意原則，因?yàn)榉N種因素決策不可能是最優(yōu)化的，但只要令人滿意或較為適宜即可。信息原則，即要求在決策時(shí)要搜集大量的信息，并且保證信息的完整性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，這是科學(xué)決策的基礎(chǔ)條件。在決策中要遵循以下幾個(gè)原則——科學(xué)性原則、信息原則、系統(tǒng)原則、滿意原則、可行性原則、集體與個(gè)人相結(jié)合的原則、反饋原則。決策是現(xiàn)代管理學(xué)的核心，一般認(rèn)為，決策有俠義和廣義之分。為了保證目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃，所以計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。只有通過卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)，才能有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。由于分工、層級(jí)、利益，以及價(jià)值觀和性格的不同，在相互合作中必然會(huì)存在矛盾。領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員以使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而做貢獻(xiàn)。管理者根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，配備人員和整合組織力量，提高組織的應(yīng)變能力，其目的就是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得組織成員在這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中更有效的開展工作。組織是指確定所要完成的任務(wù)、由誰來完成以及如何管理和協(xié)調(diào)這些任務(wù)的過程?！饘?shí)現(xiàn)目標(biāo)所要采取的行動(dòng)。具體來說計(jì)劃工作包括：○2有效利用組織的織未來的發(fā)展目標(biāo)，如利潤增長目標(biāo)、市場份額目標(biāo)、品牌地位目標(biāo)等。比如我國歷史上的周公關(guān)于組織方面的管理思想，管仲和范蠡等關(guān)于經(jīng)營方面的管理思想，老子關(guān)于以人為本的管理思想，孔子和孟子所倡導(dǎo)的儒家管理思想，《孫子兵法》也可以說是一部戰(zhàn)略管理巨著??作為管理工作的行使人，管理者履行四個(gè)基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理是一個(gè)通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂，努力打造一批具有 “國際化管理” 素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識(shí)積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多 少工作熱情也會(huì)蕩然無存。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行 為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實(shí)施力不同層次上的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就必 須充分估計(jì)將來在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的 策略應(yīng)變）并有針對性地在不同的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。但是，一個(gè)企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱耍疟讹@它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。企業(yè)家不僅要緊隨時(shí)代的 前進(jìn)步伐，而且要走在時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時(shí)代中 國人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn) 確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的 團(tuán)隊(duì)精神。把握時(shí)代脈搏，提煉時(shí)代精神，塑具有時(shí)代特征的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工通往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。俗話說，市場是戰(zhàn)場。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。這種做法是非常錯(cuò)誤的，因?yàn)槿绻緹o法在整體戰(zhàn)略方向上取得成功，公司內(nèi)部的任何一個(gè)部門，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)就無法獲得真正的成功，而團(tuán)隊(duì)無法成功的話，團(tuán)隊(duì)中的任何個(gè)人也不可能取得哪怕是一丁點(diǎn)兒的成功。企業(yè)中的任何一級(jí)管理者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個(gè)人利益放在最后。五、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。管理是對細(xì)微末節(jié)的管理，它是個(gè)苦差事，因?yàn)橐钊氲脚e手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人。當(dāng)然，信任絕不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。三、信任下屬。要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待所有的事?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，它的成就也越大。身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能?！逼髽I(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。中國正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來的種種復(fù)雜特征無法用世界上任何一個(gè)理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個(gè)人向其他人施加影響的過程。，是推動(dòng)循環(huán)的原動(dòng)力。、領(lǐng)導(dǎo)到控制旨在保證計(jì)劃的實(shí)施。創(chuàng)新：改變現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)：引導(dǎo)、激勵(lì)參與者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為和影響力。：計(jì)劃：名詞的行動(dòng)方案，動(dòng)詞的擬定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)行動(dòng)方案的過程。人是社會(huì)的動(dòng)物，在從事集體的生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)時(shí)，由于需要組織和協(xié)調(diào)行動(dòng)，管理也因此而產(chǎn)生。關(guān)鍵詞：管理的職能 領(lǐng)導(dǎo)能力 團(tuán)隊(duì)精神管理是隨著人類歷史產(chǎn)生而產(chǎn)生、隨著人類歷史的發(fā)展而發(fā)展的。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。第二篇：管理學(xué)概論論文《管理學(xué)概論》論文題目：如何成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者？學(xué)院：信息與電氣工程學(xué)院 班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)：2016年11月23日摘要：管理是隨著人類歷史產(chǎn)生而產(chǎn)生、隨著人類歷史的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)在追求最大利潤的同時(shí)，必須堅(jiān)守社會(huì)道德，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，總而言之，企業(yè)只有積極提升自己的管理道德，勇于承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與員工的交流溝通，切實(shí)解決普通員工的問題。無良無德的企業(yè)和人員給全國人民帶來巨大危害，也應(yīng)了中國的俗語“搬起石頭砸了自己的腳”——企業(yè)信譽(yù)掃地，砸了職工的飯碗，斷了企業(yè)的前途。根據(jù)組織的道德準(zhǔn)則對管理者進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，可發(fā)現(xiàn)組織的不道德行為；懼