【正文】 這就是人本管理的精髓與最高宗旨。（5）、激勵方法：注重精神激勵，組織創(chuàng)新。出現(xiàn)了如下的新特征：（1）、價值取向：知識和人才成為最大的資源推動力。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。二、壓力機制。上述五個子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，互相配合，以推進和增強人本管理系統(tǒng)的總效能四、人本管理的機制有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。西方著名經(jīng)濟學家熊彼特認為，一般的廠長、經(jīng)理，不能稱之為企業(yè)家，只有能持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營者，才能稱之為企業(yè)家。凡是成功的企業(yè)，都是凝聚力很強的企業(yè)。人們對物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅(qū)動仍是最重要的努力因素。出入戲院、影院等公共場所，如果依次魚貫而入、魚貫而出，速度是很快的；如果一擁而上，則誰也進不去、誰也出不來。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。人生活的意義在于不斷地實現(xiàn)心中的目標，并不斷形成新的目標；不同的個體之間在其個性特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）和目標結(jié)構(gòu)上存在廣泛的差異。弄清楚人本管理原理，對于正確的應用該原理，具有重大的意義。關(guān)鍵詞信息化浪潮；管理；人本管理；內(nèi)涵；機制一、管理理論的發(fā)展人們曾經(jīng)預想，隨著科學家技術(shù)的發(fā)展，人類逐步邁入了信息化社會，新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法將會得到大量應用，而人在經(jīng)濟活動中的作用將可能下降。在我國的人才管理實踐中，長期以來見物不見人的現(xiàn)象非常突出，以人為本的管理理念亟待加強。新世紀，新篇章。公司在不斷提高自身發(fā)展的同時，在就業(yè)、稅收、本地采購、技術(shù)引進、人才培養(yǎng)等多方面為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。2002年1月，健力寶集團由國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制為股份制公司。而中國健康的觀念正在快速的普及過程中，而一線城市城市正是運動和健康概念最為成熟的區(qū)域，健力寶選擇這一定位足見其重回一線的決心，而且健力寶一直就是和運動密不可分，常年贊助國家各代表隊，深受專業(yè)運動員的喜愛，其堿性弱電解質(zhì)水能快速補充人體運動流失成份，幫助恢復體能，而就在今年，健力寶更將和國家體育局體育科學研究所合作，利用雙方的優(yōu)勢開發(fā)專門針對青少年的飲料類型，相信其在專業(yè)運動飲料的地位將進一步加強，而憑借運動概念回歸一線的策略也將在當年取得重大進展。健力寶便是如此。首先的變革措施便是健力寶的改制，在被浙江國投收購后，健力寶就從“國字號”變?yōu)椤懊褡痔枴绷?。李?jīng)緯時代完全有條件像其他國有企業(yè)一樣通過國內(nèi)包括香港股市去圈錢，從而為自己套到發(fā)展資金，但李經(jīng)緯因為個人的喜好等諸多原因而將機會拱手讓出，一而再，再而三地失去上市圖錢的機會。但在競爭者林立且強勢品牌越來越多的新競爭環(huán)境下，業(yè)已樹立廣泛知名度的健力寶品牌缺乏清晰的市場定位，仍然沿用老套路進行品牌的耕作，即使是張海這個新生代的領(lǐng)導者對健力寶品牌同樣缺乏應有的清晰思維，最后的結(jié)局是迷失在品牌叢林中。第三、管理的問題無論是李經(jīng)緯時代還是張海時期，管理的粗放是顯而易見的。李經(jīng)緯的不相關(guān)多元化投資幾乎讓人眼花繚亂，李經(jīng)緯的不相關(guān)投資甚至包括投資創(chuàng)辦《新香港》這樣的雜志。領(lǐng)導者自律問題。一個公司，特別是像健力寶這么大的企業(yè)，如果在股東層面都缺乏對未來發(fā)展的共識，可想而知，企業(yè)會出現(xiàn)什么樣的情況。或許，我們可以根據(jù)以下的公司治理邏輯來梳理健力寶過去20年的治理問題。健力寶，20年。資本高手在治理實業(yè)兩年多后，下課了。2001年，健力寶經(jīng)營業(yè)績下跌到31億元，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。4月，健力寶被國家工商行政管理總局評定為第一批“中國馳名商標”。健力寶成為當年全運會的最大贊助商，聲名大噪?；仡櫧×毜陌l(fā)展歷史，充滿沉浮?？梢哉f，中國企業(yè)過去20年發(fā)展歷史中所出現(xiàn)的問題，健力寶都經(jīng)歷過了。但相對于已經(jīng)倒下起不來的其他企業(yè)來說，它又似乎是一個比較尷尬的角色，為什么這么說？第一，跟很多走不到20年的企業(yè)相比，包括他的同行曾經(jīng)紅極一時的天府可樂等相比，健力寶無疑是非常成功的。這樣的環(huán)境變化對本土企業(yè)提出了更高的要求，因此需要企業(yè)必須有戰(zhàn)略的眼光，要有更高的管理水平，要能夠建立起良好的運營機制，要能夠積極地培養(yǎng)人才，這樣才能持續(xù)地取得競爭的勝利。中國企業(yè)的20年也是中國市場經(jīng)濟不斷走向深入和成熟的20年。盡管中國經(jīng)濟改革開放的時間不長，但能夠與改革開放一同順利成長的企業(yè)卻不是很多。管理學是一門必不可缺的課程，學習了管理的知識，將會對我們將來的工作帶來很大的方便，幫助我們實現(xiàn)自己的人生目標。管理最重要的就是溝通，因為無論是計劃、組織、領(lǐng)導還是控制、協(xié)調(diào)都要依賴有效的溝通來實現(xiàn)，領(lǐng)導者的權(quán)力也是依賴于溝通才能夠有效的得到貫徹和執(zhí)行。激勵可以分為正激勵和負激勵。通過激勵可以給人以動力，是員工熱情高漲的為實現(xiàn)組織目標而工作。調(diào)控主要包括員工績效考評、素質(zhì)評估和人事調(diào)配等活動。獲取人力資源，即人力資源的規(guī)劃、職務分析、員工招聘和錄用，必須根據(jù)需要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，招聘、選拔員工。反饋原則需要根據(jù)反饋的情況對原方案加以相應的調(diào)整以使決策趨于合理。系統(tǒng)原則要求在決策時，首先應貫徹“整體大于部分之和”的原理，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，各要素和單個項目的發(fā)展要以整體目標為準繩；其次強調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外各層次、各要素、各項目之間的相互關(guān)系要協(xié)調(diào)、平衡配套。俠義的決策是指行動方案的確定或決定；廣義的決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，運用科學的理論和方法提出、選擇并實施行動方案的全過程。控制工作包括衡量組織成員的工作成績和組織成績，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，采取矯正措施，保證工作按照計劃要求進行。計劃和組織工作之后，并不一定保證組織目標能夠?qū)崿F(xiàn)，因為組織目標的實現(xiàn)需要全體成員的努力和合作。要把計劃落實到實際行動中，就必須要有組織工作，組織工作包括分工、構(gòu)建部門、確定層級和協(xié)調(diào)等?！?為資源實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，也就是如何利用資源來實現(xiàn)組織目標，并兼顧效率和效果。管理理論雖然是直到19世紀末20世紀初才在西方社會產(chǎn)生的，但是人類有關(guān)管理的觀念與實踐卻由來已久，可以說凡是有人群的地方就有管理的存在。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，僅有“個人能力” 是遠遠不夠的。團隊靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風等。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無 效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。不同的市場競爭形態(tài)對這個團隊與人的知識和素質(zhì)有 著不同的要求，要求這個團隊中的每一個人在不同的層面上對自身行業(yè)動態(tài)具備一定的了解和研究從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊靈魂力量。 打造團隊精神人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實施過程中，而且還應該體現(xiàn)實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。團隊精神是群體價值觀的反映，它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。打造團隊精神更非一日之功。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。好的管理者善于根據(jù)公司目標的優(yōu)先級順序決定自己和自己部門的工作目標以及目標的優(yōu)先級。我們一切的經(jīng)營活動都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。有人總覺的領(lǐng)導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細節(jié)，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。紀律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導是第一重要的。每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責任，自然公司和領(lǐng)導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。對領(lǐng)導者來說，如果你能將“負責任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。他認為，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。要學會寬容。因此當領(lǐng)導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業(yè)風云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。不管公司的規(guī)模大小，不管公司處于什么樣的發(fā)展階段，不管公司處于什么行業(yè)，一個人要想成為一個成功的領(lǐng)導者，就必須做到一下幾點：一、領(lǐng)導者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。何為領(lǐng)導，《管理學基礎(chǔ)》中的解釋：領(lǐng)導是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預定目標，領(lǐng)導者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導者的行為，并將其導向組織目標的過程。，管理工作一般從計劃開始。組織：靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和動態(tài)的組織活動，與他人合作的需要。自從有了人類歷史就有了管理。管理的定義是有效整合組織資源、協(xié)調(diào)組織中個人和群體行為，確保組織目標得以實現(xiàn)的過程。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，企業(yè)的