【正文】 展。健力寶公司改革后也取得了很好的效果。2002年1月，健力寶集團成功轉(zhuǎn)制，由國有變民營。新股東控股后，大刀闊斧地進行了改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到50億。2002年1月，健力寶集團由國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制為股份制公司。經(jīng)過了一系列的改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到50億。2005年10月公司與臺灣統(tǒng)一集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快了在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略布局，品牌效益日漸提升。2007年1月8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區(qū)飲料加工生產(chǎn)基地，健力寶開始拓展海外市場之旅。公司在不斷提高自身發(fā)展的同時，在就業(yè)、稅收、本地采購、技術(shù)引進、人才培養(yǎng)等多方面為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。統(tǒng)一加盟，銷售額12億元；2006年：銷售額16億元。2007年：銷售額達(dá)成18億元； 2007年1月8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區(qū)飲料加工生產(chǎn)基地，健力寶開始拓展海外市場之旅。2008年：拿下2010年廣州亞運會贊助權(quán)，成為指定運動飲料；2009年：健力寶亞運啦啦隊全國選拔賽啟動。新世紀(jì)，新篇章。相信在未來，健力寶集團將進一步突出主業(yè)，以做“代表中華民族文化的企業(yè)品牌”為崇高奮斗目標(biāo)，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設(shè)一個強大的健力寶產(chǎn)業(yè)王國，再創(chuàng)民族飲料的新輝煌。健力寶的大起大落，浮浮沉沉讓我們也學(xué)到的只有改革創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一出路。第五篇：管理學(xué)概論論文3000字管理學(xué)概論期末論文信息化浪潮下的人本管理姓 名： 老 師： 學(xué) 號： 學(xué) 院：2016 年 6月27日 摘 要：1989年，托夫勒在《第三次浪潮中》提出，人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)化浪潮，工業(yè)化浪潮，第三次浪潮信息化浪潮即將到來。在我國的人才管理實踐中，長期以來見物不見人的現(xiàn)象非常突出，以人為本的管理理念亟待加強。理清人本管理的內(nèi)涵對于人才管理具有非常大的實踐意義。可喜的是管理理論經(jīng)過了幾個階段的發(fā)展之后對人的認(rèn)識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。全面理解人本管理的內(nèi)涵，建立以人為本的管理工程和機制，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是信息化浪潮下時代的要求。關(guān)鍵詞信息化浪潮；管理；人本管理；內(nèi)涵；機制一、管理理論的發(fā)展人們曾經(jīng)預(yù)想，隨著科學(xué)家技術(shù)的發(fā)展，人類逐步邁入了信息化社會，新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法將會得到大量應(yīng)用，而人在經(jīng)濟活動中的作用將可能下降。以人為中心的管理，是對管理理論的延伸與升華，體現(xiàn)出了兩大趨勢或兩大特征：一是由行為科學(xué)升華的人本管理；二是在管理科學(xué)眾多流派的基礎(chǔ)上，把系統(tǒng)管理提到新的高度二、人本管理的內(nèi)涵所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理在本質(zhì)上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式，而人自身自由、全面發(fā)展的核心內(nèi)容是個體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與個性的完善。突出人性化的管理模式，對于人才的引導(dǎo)作用是無法估價的。弄清楚人本管理原理，對于正確的應(yīng)用該原理，具有重大的意義。要理解人本管理原理，首先要完整地認(rèn)識管理中的人,掌握人性的實質(zhì)。在管理的發(fā)展階段中先后出現(xiàn)過多種人性假設(shè),側(cè)重研究人的需求、行為的動機、人際關(guān)系、激勵理論等,主張通過多種方式激勵人的積極性。在管理思想發(fā)展的新階段,對人的認(rèn)識有了升華, 在依據(jù)當(dāng)代心理學(xué)的動機研究和系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)研究成果,從系統(tǒng)動力論和人的生活價值與意義的角度出現(xiàn)了一種新的人性假設(shè)。人生活的意義在于不斷地實現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)；不同的個體之間在其個性特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）和目標(biāo)結(jié)構(gòu)上存在廣泛的差異。人有著一種固有的全面實現(xiàn)自身目標(biāo)并形成新目標(biāo)的內(nèi)在動力，人生的價值與意義在于不斷實現(xiàn)心中的目標(biāo)，人工作的意義也正在于不斷形成和實現(xiàn)心中的目標(biāo)，從而不斷促進自我的發(fā)展。要理解人本管理，還要把握什么是“人本”。從本原上來講，以人為本實際上是“人本主義”、以人為本的管理工程以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢姡吮竟芾?，是一項多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人本管理工程作為總的系統(tǒng)，包括一系列分系統(tǒng)，每一分系統(tǒng)有不同的功能和目標(biāo)；在各分系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)上，使之互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成人本管理總系統(tǒng)的更大的整體功能，以達(dá)到人本管理的預(yù)期目標(biāo)。這些分系統(tǒng)主要是：一、行為規(guī)范工程。沒有人喜歡生活在吵吵鬧鬧之中，也沒有人愿意生活在一片混亂之中。出入戲院、影院等公共場所，如果依次魚貫而入、魚貫而出，速度是很快的；如果一擁而上，則誰也進不去、誰也出不來?？梢姡贫?、秩序是一種文明，也會產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。我國由于長期忽視管理，相當(dāng)一部分企業(yè)紀(jì)律松弛、秩序混亂，所以，當(dāng)務(wù)之急是嚴(yán)字當(dāng)頭，強化管理。二、利益驅(qū)動工程。人們對物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅(qū)動仍是最重要的努力因素。我國目前在企業(yè)內(nèi)部，仍存在著平均主義傾向；在企業(yè)外部，社會上的分配不公和畸形現(xiàn)象，也必然影響到企業(yè)員工的積極性。建立有效的利益分配機制包括：一是確定合理的工資差別，力求使每個人的收入與他們的實際貢獻相稱；二 是以工資為杠桿，引導(dǎo)人們積極解決公司所面臨的難題和關(guān)鍵問題，對解決這些問題作出顯著貢獻的人，加大獎勵力度。三、凝聚力工程。凡是成功的企業(yè)，都是凝聚力很強的企業(yè)。影響企業(yè)凝聚力的主要因素有：（1）目標(biāo)的共識；（2）明確的責(zé)任；（3）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威望；（4）嚴(yán)明的紀(jì)律；（5）員工的參與度；（6）利益共同體的形成狀況；（7）企業(yè)績效的增長；（8）員工的理想、追求與思想境界；（9）和諧的人際關(guān)系；（10）工作本身的吸引力；（11）員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境。四、企業(yè)創(chuàng)造力工程。創(chuàng)新是企業(yè)家的基本特征。西方著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為，一般的廠長、經(jīng)理，不能稱之為企業(yè)家，只有能持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營者，才能稱之為企業(yè)家。也只有這樣的企業(yè)家，才能推動企業(yè)不斷向前邁進。例如，通用汽車公司由于創(chuàng)造了分權(quán)制管理，才能戰(zhàn)勝強勁的競爭對手——福特公司；而臺灣著名企業(yè)家許文龍，則以他領(lǐng)先的經(jīng)營觀念而稱霸世界ＡＢＳ市場。作為企業(yè)，需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制：一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，讓那些墨守成規(guī)，無所作為的人難以立足。上述五個子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，互相配合，以推進和增強人本管理系統(tǒng)的總效能四、人本管理的機制有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：一、動力機制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。二、壓力機制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。三、保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。五、信息化浪潮下的人本管理特點隨著信息化的形成，人本管理既是為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的管理，無形的知識往往比那些固定的資產(chǎn)有更大的產(chǎn)值，人們普遍認(rèn)為人在管理過程中是相當(dāng)重要的一個主體。因此，人本管理出現(xiàn)了一網(wǎng)絡(luò)為平臺，知識人才為核心的全新管理體制。出現(xiàn)了如下的新特征：（1）、價值取向：知識和人才成為最大的資源推動力。（2）、運作方式：強化人和技術(shù)平臺的結(jié)合、互動。（3）、組織機制：注重組織集體知識共享和創(chuàng)新。（4）、領(lǐng)導(dǎo)方式：強調(diào)人人進入知識網(wǎng)絡(luò)，人人參與企業(yè)不同層次的決策運作，高端與低端決策互動。（5）、激勵方法：注重精神激勵，組織創(chuàng)新。突破了傳統(tǒng)資本主義和傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)那種“財富使人獲得權(quán)力，權(quán)力又使人獲得財富”的固定模式，同時創(chuàng)造了“知識使人獲得權(quán)力，權(quán)利使人獲得知識”的全新思維模式?？梢哉f人本管理是管理學(xué)理論的一大提升，新的管理方式更有利于提高人的工作效率，實現(xiàn)人性化管理，使得管理工作得以更高效的完成。我們可以把人本管理的核心提煉為三句話，即：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福。這就是人本管理的精髓與最高宗旨。