【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體現(xiàn)在實施準(zhǔn)備之中。團隊必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實施力不同層次上的一個強強聯(lián)合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場競爭形態(tài)對這個團隊與人的知識和素質(zhì)有 著不同的要求，要求這個團隊中的每一個人在不同的層面上對自身行業(yè)動態(tài)具備一定的了解和研究從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊靈魂力量。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行 為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就 是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無 效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多 少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對 于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。不斷賦予團隊靈魂新的內(nèi)涵。團隊靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團隊靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，僅有“個人能力” 是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團隊靈魂，努力打造一批具有 “國際化管理” 素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實施技能、知識積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時代發(fā)展的需求。第三篇：管理學(xué)概論論文通過《管理學(xué)》通過學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》這門課程，我對管理學(xué)有了更加深刻的認識。管理是一個通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好的達成組織目標(biāo)的過程。管理理論雖然是直到19世紀末20世紀初才在西方社會產(chǎn)生的，但是人類有關(guān)管理的觀念與實踐卻由來已久，可以說凡是有人群的地方就有管理的存在。比如我國歷史上的周公關(guān)于組織方面的管理思想，管仲和范蠡等關(guān)于經(jīng)營方面的管理思想，老子關(guān)于以人為本的管理思想，孔子和孟子所倡導(dǎo)的儒家管理思想，《孫子兵法》也可以說是一部戰(zhàn)略管理巨著??作為管理工作的行使人，管理者履行四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。1描述組計劃的任務(wù)主要是制定目標(biāo)及目標(biāo)的實施途徑。具體來說計劃工作包括：○2有效利用組織的織未來的發(fā)展目標(biāo)，如利潤增長目標(biāo)、市場份額目標(biāo)、品牌地位目標(biāo)等?！?為資源實現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，也就是如何利用資源來實現(xiàn)組織目標(biāo)，并兼顧效率和效果?！饘崿F(xiàn)目標(biāo)所要采取的行動。計劃是管理的首要職能，管理活動從計劃開始。組織是指確定所要完成的任務(wù)、由誰來完成以及如何管理和協(xié)調(diào)這些任務(wù)的過程。要把計劃落實到實際行動中，就必須要有組織工作，組織工作包括分工、構(gòu)建部門、確定層級和協(xié)調(diào)等。管理者根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，配備人員和整合組織力量，提高組織的應(yīng)變能力，其目的就是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得組織成員在這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中更有效的開展工作。通過有效的組織工作，管理人員可以更好的協(xié)調(diào)組織中的人力和物力資源，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是指激勵和引導(dǎo)組織成員以使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而做貢獻。計劃和組織工作之后，并不一定保證組織目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，因為組織目標(biāo)的實現(xiàn)需要全體成員的努力和合作。由于分工、層級、利益，以及價值觀和性格的不同，在相互合作中必然會存在矛盾。因此就需要管理履行領(lǐng)導(dǎo)職能，在了解個人和組織行為的動態(tài)特征的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)和激勵，對組織成員施加影響，使他們對組織目標(biāo)作出貢獻。只有通過卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)，才能有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)?？刂乒ぷ靼ê饬拷M織成員的工作成績和組織成績，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，采取矯正措施，保證工作按照計劃要求進行。為了保證目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)，就需要控制職能，控制的實質(zhì)就是使實踐活動符合計劃，所以計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)?？刂剖枪芾磉^程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，同時它在不斷和其他三項職能進行著信息交換和反饋，以保證計劃的順利實施和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。決策是現(xiàn)代管理學(xué)的核心，一般認為，決策有俠義和廣義之分。俠義的決策是指行動方案的確定或決定；廣義的決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，運用科學(xué)的理論和方法提出、選擇并實施行動方案的全過程。在決策中要遵循以下幾個原則——科學(xué)性原則、信息原則、系統(tǒng)原則、滿意原則、可行性原則、集體與個人相結(jié)合的原則、反饋原則?？茖W(xué)性原則主張一切活動都應(yīng)從事物的本質(zhì)出發(fā)，尊重客觀性，反對主觀性，尊重必然性，反對偶然性，尊重本質(zhì)性，反對表面性，它是決策時必須要遵循的首要原則。信息原則，即要求在決策時要搜集大量的信息，并且保證信息的完整性、準(zhǔn)確性、時效性，這是科學(xué)決策的基礎(chǔ)條件。系統(tǒng)原則要求在決策時，首先應(yīng)貫徹“整體大于部分之和”的原理，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，各要素和單個項目的發(fā)展要以整體目標(biāo)為準(zhǔn)繩；其次強調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外各層次、各要素、各項目之間的相互關(guān)系要協(xié)調(diào)、平衡配套。滿意原則，因為種種因素決策不可能是最優(yōu)化的，但只要令人滿意或較為適宜即可?？尚行栽瓌t要求決策者在決策時，不僅要考慮到需要，還要考慮到可能，使決策切實可行。集體與個人相結(jié)合原則又稱民主集中制原則，就是既要發(fā)揮專家和智囊團的作用，又要盡力調(diào)動各方面的積極性和主動性，使決策建立在廣泛民主的基礎(chǔ)上，這樣才為決策的實施提供了保障。反饋原則需要根據(jù)反饋的情況對原方案加以相應(yīng)的調(diào)整以使決策趨于合理。只有遵循了這些基本原則才能夠做出正確的決策。人力資源管理是管理的基本內(nèi)容之一。它的基本職能包括獲取、保持、開發(fā)、報償、調(diào)控、維護。獲取人力資源，即人力資源的規(guī)劃、職務(wù)分析、員工招聘和錄用，必須根據(jù)需要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，招聘、選拔員工。保持，主要是指建立并維持有效的工作關(guān)系，包括組織同化、企業(yè)文化傳播、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的處理和化解，有效的提高員工的工作質(zhì)量和滿意程度。開發(fā)是提高員工能力的重要手段，它是對組織員工的知識、技能和素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，使員工最大限度的實現(xiàn)其個人價值。合理的報償可以更增加員工的滿意度，激發(fā)員工的積極性，提高工作效率和組織效率。調(diào)控主要包括員工績效考評、素質(zhì)評估和人事調(diào)配等活動。維護是指在人力資源管理中要維護員工的健康、保證應(yīng)得收入及其它合法權(quán)益。只有做好了人力資源管理，才能讓員工全心全意為企業(yè)付出，而且做好了人力管理正確的提拔或裁減員工才能更好的維護企業(yè)的利益。激勵也是管理者的最主要工作之一，有句話說沒有不好的員工只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，這也說明管理者如果不懂得怎樣激勵人就不能勝任工作。通過激勵可以給人以動力，是員工熱情高漲的為實現(xiàn)組織目標(biāo)而工作。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆斯做過一個實驗，在計時工資制度下，一個人如果沒有收到激勵，僅能發(fā)揮出其能力的20%～30%，如果受到正確而充分的激勵，就能發(fā)揮出其能力的80%～90%甚至更高。足見激勵的重要性。激勵可以分為正激勵和負激勵。正激勵就是給予滿足員工主導(dǎo)需求的獎勵，如住房、醫(yī)療、休假、升職等，這要求對員工主導(dǎo)需求的正確猜測。負激勵即利用人在險惡處境之中更容易發(fā)揮潛能的原理，通過困境、競爭等不利因素刺激員工產(chǎn)生強大的動力從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。但負激勵更要注意一些問題：首先必須是在員工不思進取的情況下才適合采用，其次要避免因為負激勵過度造成人才流失。管理最重要的就是溝通，因為無論是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)還是控制、協(xié)調(diào)都要依賴有效的溝通來實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力也是依賴于溝通才能夠有效的得到貫徹和執(zhí)行。管理溝通可以從大的方面分為正式溝通和非正式溝通，按照具體拓撲形式還可以分為鏈?zhǔn)?、Y式、輪式、環(huán)式、全通道式等，應(yīng)該根據(jù)需要使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄐ问揭员惬@取更好的效果，溝通過程中要遵循公開性、簡捷性、明確性、適度性、針對性、同步性、完整性、效率性、效益性等原則。只有在有了良好的溝通條件的情況下，才有利于企業(yè)文化的形成和發(fā)展，否則企業(yè)文化便無從談起。雖然這門課程學(xué)時比較少，學(xué)習(xí)到的管理學(xué)知識不夠深入，但是它使我更加清楚的了解了管理學(xué)，知道了管理學(xué)的具體內(nèi)容，豐富了知識面，更重要的是通過它培養(yǎng)了我對管理學(xué)的興趣。管理學(xué)是一門必不可缺的課程，學(xué)習(xí)了管理的知識，將會對我們將來的工作帶來很大的方便，幫助我們實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。第四篇：《管理學(xué)概論》結(jié)業(yè)論文《管理學(xué)概論》結(jié)業(yè)大作業(yè)健力寶的管理變革聽完管理學(xué)概論的教學(xué)課程，我學(xué)到了很多。下面我用學(xué)到的知識來分析一下健力寶企業(yè)的管理變革，其基本概況，發(fā)展歷程，和公司發(fā)展歷程中存在的問題，以及公司所采取的變革措施，公司所取得的最終效果，還有成功失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。健力寶案例的歷史背景復(fù)雜，要從改革開放后說起。盡管中國經(jīng)濟改革開放的時間不長，但能夠與改革開放一同順利成長的企業(yè)卻不是很多。而能夠生存到今天的企業(yè)，大都已經(jīng)成為中國各行業(yè)中的佼佼者。健力寶集團與聯(lián)想、海爾、美的、科龍等優(yōu)秀企業(yè)一樣，都是屬于上世紀80年中期誕生，伴隨著中國改革開放而發(fā)展起來的企業(yè)之一。改革開放后的20年充滿了艱辛，也充滿了各行企業(yè)創(chuàng)造的傳奇。中國企業(yè)的20年也是中國市場經(jīng)濟不斷走向深入和成熟的20年。對企業(yè)來說，是運營環(huán)境不斷變幻的20年。一方面，內(nèi)部競爭環(huán)境越來越規(guī)范，企業(yè)不斷