【正文】 也有較大區(qū)別，而福利都是同樣的 。從福利的角度來說，這 4個層級沒有區(qū)別，都是同樣的實物、貨幣補貼與服務(wù)。 管理人員認為福利應(yīng)該按照組織結(jié)構(gòu)分等級，這樣才能激勵基層員工努力向 管理層發(fā)展，管理人員也能向更高一級發(fā)展。 華林超市員工年齡差異、學(xué)歷差異等等北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 使得員工對福利的需求也存在著差異，但是 華林超市在制定員工福利的時候并沒有考慮到這些，而是籠統(tǒng)的、盲目的、無差異制定者員工福利，雖然企業(yè)是出于好意為員工制定福利，但往往卻收不到企業(yè)所想得到的效果。在員工福利 設(shè)計 的過程中 ,許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導(dǎo) ,企業(yè)在員工的福利設(shè)計中占據(jù)了絕對 的主導(dǎo)地位 ,整體計劃基本由企業(yè)來制定 ,員工很少有機會能夠參與到這一過程之中 ,雖然這樣的做法符合企業(yè)的意愿、簡化制定的過程、提高企業(yè)決策的效率 ,也能夠在計劃的實施階段簡化下作 ,但是由于缺乏員工的參與 ,員工無法表達自己真實的需要 ,因此容易導(dǎo)致設(shè)計的福利計劃和員工的需要有著種種的不符 ,這樣就容易導(dǎo)致員工對企業(yè)管理的不滿 ,將原本企業(yè)有著良好出發(fā)點的行為視為缺乏人情味的專制行為 ,反而會降低員工的積極性。 福利設(shè)計 流程 的問題 華林超市員工福利的設(shè)計完全是企業(yè)管理階層個人的意愿，沒有考慮企業(yè)自身的財務(wù)狀況和員工的需求。 華林超市采用的倒休的休息方式，沒有帶薪的年假，也沒有法定節(jié)假日。 華林超市 員工福利存在的問題 華林超市員工福利的結(jié)構(gòu)不完善，缺少健康關(guān)懷、帶薪假期、其他福利。 但是華林超市在設(shè)計企業(yè)員工福利的時候只是考慮到所設(shè)計的員工福利是否符合企業(yè)目前的發(fā)展狀況，也就是說只考慮到員工設(shè)計中實用性的原則。 企業(yè)設(shè)計的員工福利制度不是一沉不變的，要實時的根據(jù)同行員工福利的變動和企業(yè)比同時期的狀況進行調(diào)整?？v向上企業(yè)內(nèi)部的基層員工和高層管理階層的福利制度不能相差太遠要呈階梯狀遞增 。其次要結(jié)合企業(yè)的實際，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財力來設(shè)計企業(yè)的員工獨立制度。 、修正和調(diào)整 主要工作 內(nèi)容是 修正工資方案 在 實施中出現(xiàn)的問題，根據(jù) 超市內(nèi)外部 環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整適時調(diào)整工資方案 。 根據(jù) 超市各 具體崗位的價值貢獻， 做外部薪酬調(diào)查，參照 同行業(yè) 其他企業(yè) 超市的薪酬水平及時調(diào)整本企業(yè)薪酬 。 薪酬設(shè)計基本流程： 根據(jù)華林公司的發(fā)展目標和員工的偏好 確定薪酬價值準則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求薪酬分配策略 。其他福利華林超市每年底會組織優(yōu)秀員工和企業(yè)管理人員進行會餐。 健康關(guān)懷包括，單位組織的定期體檢、員工的人身保險和員工醫(yī)療保險。 工資獎勵包括，每月的全勤獎、加班獎勵、餐補、提成等等。由于銷售人員的人數(shù)占到了總員工的 80%多，所以調(diào)查的側(cè)重點為從管理層，從目前華林超市的員工福利的結(jié)構(gòu)、福利設(shè)計的過程、設(shè)計原則等方面進行了調(diào)研，對目前華林超市員工福利現(xiàn)狀進行分析。 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 第 節(jié) 華林超市員工福利現(xiàn)狀分析 近年來華林超市發(fā)展速度加快 ，在 短短 的 十 七 年時間 里 就 發(fā)展成為 擁有十幾家連鎖店，在 大同市 零售行業(yè) 中 可謂是“首屈一指”的巨頭了，以至于華林超市對員工的福利設(shè)計成為許多小規(guī)模零售商學(xué)習(xí)的典范。華林商廈建筑面積 30000 平方米，營業(yè)面積 21000平方米，現(xiàn)有職工 20xx多人，下設(shè) 10個部門， 14個賣場。 進入 21 世紀，大同市委、市政府在規(guī)劃大同市國民經(jīng)濟和社會民展 “ 九五 ” 計劃及 20xx 年遠景目標綱要時，針對國家對發(fā)展西部地區(qū)經(jīng)濟政策傾斜的宏觀策略，利用大同地處中西部與東南沿海地區(qū)經(jīng)濟對接的有利地位，采納有關(guān)專家學(xué)者的建議提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的構(gòu)想。華林超市振興店是華林有限責(zé)任公司投資興建的第三家大型綜合性連鎖超市，其經(jīng)營面積 10000 余平方米，主營日用百貨、煙酒副食、蔬菜、水果、肉制品、水產(chǎn)品等。 20xx 年 ，華林公司精心打造的華林超市振華店正式開業(yè)，為公司連鎖化經(jīng)營邁出了堅實的第一步。 1997 年 ，華林商廈正式營業(yè)。然而 ,不論困難有多大 ,一套良好的、適當(dāng)?shù)母＠媱澘傂枰从称髽I(yè)特點和員工的實際情況 ,惟有此才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的福利目標、人力資源管理目標 ,乃至企業(yè)的戰(zhàn)略目標。不論是企業(yè)自身 ,還是外部設(shè)計者在進行員工福利計劃的規(guī)劃時 ,還需要遵循特色化原則 ,以期盡量實現(xiàn)企業(yè)福利的獨特性。 不論什么時候 ,企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán) 境都不可能一成不變 ,相反地 ,伴隨著激烈的市場競爭 ,變化與改良始終是企業(yè)運行的常態(tài)。同時，設(shè)計者在幫助企業(yè)設(shè)計和推行福利計劃時，必須考慮其與社會保險、社會救助、社會優(yōu)撫等法定保障項目的匹配與協(xié)調(diào)。也就是說在幫助企業(yè)進行福利計 劃的規(guī)劃時 , 要考慮員工的績效、能力及勞動強度、責(zé)任、外部競爭性、內(nèi)部一致性等因素 ,使員工感受到福利的橫向公平和縱向公平。根據(jù)企業(yè)實際情況和政策約束，在預(yù)先設(shè)定的上下限中的某個適當(dāng)區(qū)間內(nèi)運行。 第 節(jié) 設(shè)計員工福利的原則 眾所周知員工福利對于企業(yè)的重要性，企業(yè)是否有完善合理的員工福利對企業(yè)能否在激烈的競爭中存活下來有著決定性的作用，而一個企業(yè)能否有完善合理的福利制度就要看在員工福利設(shè)計的的過程中是否遵循了設(shè)計員工福利的原則 福利計劃在設(shè)計中應(yīng)遵循以下基本原則 : 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 福利計劃的設(shè)計要考慮企業(yè)對員工福利的承受力 ,脫離企業(yè)支付能力的福利方案沒有可行性 ,甚至?xí)ζ髽I(yè)和員工產(chǎn)生巨大的負效應(yīng)。 【其他福利】 社會保險 為員工辦理各項社會保險關(guān)系，繳納社會保險費。 帶薪假日 包括所有政府規(guī)定的帶薪中國節(jié)假日。 帶薪休假和年資假 員工從工作第一年開始，每年可以擁有 12 天帶薪年假。 健身俱樂部 公司為員工提供健身俱樂部付費會員資格，健身俱樂部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項目。 其它健康保險 在員工的綜合福利規(guī)劃中還包括：員工人身保險和員工醫(yī)療保險福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。 股票獎勵 將獲得實際的股票份額。 獎金 員工每年將根據(jù)業(yè)績和日常表現(xiàn)領(lǐng)取年終獎。 （ 2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。 狹義的員工福利又稱職業(yè)福利或勞動福利，它是企業(yè)為滿足勞動者的生活需 要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的貨幣、實物及一些服務(wù)形式。 做為企業(yè)成員，可以享受由企業(yè)興辦的各種集體福利 。員工福利是員工薪酬的重要組成部分，具有激勵、凝聚、提高士氣、提高企業(yè)效益等基本作用。從員工福利的結(jié)構(gòu)和在員工福利設(shè)計的過 程中應(yīng)遵循的原則對華林超市進行分析，分析其員工福利的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀，做出合理化建議。 通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的閱讀與分析不難看出：不少專家學(xué)者從我國員工福利的概念、員工福利的結(jié)構(gòu)、設(shè)計 員工福利要遵循的原則等方面對我國企業(yè)員工福利的問題進行了闡述。通過激勵手段，則可以合理解決這樣的問題。 （ 15） Newel Amrouche 、 Gees Zaccour（ 20xx）在《 Ownership coordination in a channel: Incentives,returns, and negotiations》中說，當(dāng)市場規(guī)模有很大的不確定性，零售商以及渠道的控制就很難進行了，當(dāng)零售商掌握了收益的所有權(quán)，但制造商仍然傾向于保持所有權(quán)。都是為了獲得更大的利益，避免一定的 金融風(fēng)險。通過薪酬與福利的各 項措施來提高員工滿意，為了是企業(yè)獲得得多的效益，從而調(diào)動員工的工作積極性是企業(yè)急需解決的問題之一。 （ 12） 丁超在《現(xiàn)代企業(yè)教育》中提出，近年來，越來越多的企業(yè)運用福利吸引、激勵并留住優(yōu)秀的員工。中小企業(yè)現(xiàn)代化進程的瓶頸之一就是員工福利配置 ,如何科學(xué)配置員工福利成為中小企業(yè)面臨的難題。因此 ， 了解福利滿意度對員工工作績效的影響 ,將有助于企業(yè)建立健全相應(yīng)的福利體系 ,通過提高員工福利滿意度來提高員工的工作績效 ,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （ 10） （三）員工福利對企業(yè)的影響 張?zhí)m霞（ 20xx）在《員工福利滿意度對員工工作績效影響的研究》中認為，對于任何一個企業(yè)來說 ， 經(jīng)濟效益都是其 關(guān)注的核心 ， 而企業(yè)經(jīng)濟效益是依靠許多個體 (員工 )的工作績效來實現(xiàn)的 ,因此 ,工作績效也就成為關(guān)注的焦點。（ 8） 宋艷紅（ 20xx）在《淺析員工福利設(shè)計的幾個問題》中認為，在設(shè)計員工福利時要正確認識員工福利支出與企業(yè)效益的關(guān)系，尋求兩者間的最佳平衡點。注重企業(yè)長遠效益。 （ 6） 陳琳（ 20xx）在《企業(yè)員工福利設(shè)計策略》中提出員工福利的設(shè)計策略，首先，要體現(xiàn)員工福利的激勵功能。加 強與員工的交流了解不同員工的不同需求，同時也要了解員工在不同時間段的不同需求。 （ 3） 陳瑜（ 20xx）在《企業(yè)員工福利設(shè)計策略》指出我國大部分企業(yè)員工福利制度的不健全成為了企業(yè)發(fā)展的軟肋，企業(yè)雖然說著要改善員工的福利但是在執(zhí)行起來卻大打折扣。 （ 2） 薛琴（ 20xx）在《我國福利發(fā)展的歷史演進和未來走向》中指出，在對員工福利的管理過程中，許多企業(yè)都是以企業(yè)為主導(dǎo)，企業(yè)在對員工福利的制定中占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位，很難能夠讓員工參與進去。 （ 1） 牟蘭（ 20xx）在《我國企業(yè)福利研究》中認為我國大部分企業(yè)在員工福利的設(shè)計上多存在著平均化的傾向，企業(yè)為員工制定的福利被認為是普惠性的，并不與績效掛鉤，久而久之員工會認為公司為他們制定的福利就是薪酬的一部分。 第 節(jié) 文獻回顧與綜述 根據(jù)國內(nèi)學(xué)者的觀點分析我國多數(shù)中小企業(yè)在員工福利的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，并對現(xiàn)狀提出合理性的建議。具體做法如下： （ 1）通過查閱圖書館的相關(guān)文獻，并借助互聯(lián)網(wǎng)查找一些與論題相關(guān)的專著和教材文獻、學(xué)術(shù)雜志、學(xué)術(shù)期刊等，從而收集國內(nèi)外的相關(guān)信息資料； （ 2）通過參閱了大量的文獻資料，將眾多研究理論和數(shù)據(jù)進行整合分類，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜合分析； （ 3）對華林超市企業(yè)員工進行訪談和實地 調(diào)研，盡可能獲得一手資料。而本文將細化分析如何設(shè)計完善的員工福利以及福利對企業(yè)的影響。 ： 本文將根據(jù)我國國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及我國企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀著手，以華林超市為例，分析員工福利和員工以及企業(yè)之間的關(guān)系，并提出合理設(shè)計員工福利的相關(guān)性建議。 第 節(jié) 研究思路 與方法 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 研究思路 隨著企業(yè)競爭即人才競爭的日益激烈，各行各業(yè)的經(jīng)理都意識到員工福利以及滿意度對企業(yè)重要程度。另外， 本文的選題較小，比較適合當(dāng)前迅速發(fā)展的信息時代 ,而且針對性強，目前還沒有學(xué)者以華林超市為研究對象，對其員工福利的現(xiàn)狀與對策分析。 1更希望以此作為借鑒，對國內(nèi)其他企業(yè)設(shè)計和制定員工福利時起到一定的參考和借鑒作用。 完善的福利，落實合理化的對策建議，可以使企業(yè)在很大程度上得到更快更好的發(fā)展。然而單靠以往依靠“報酬”來留住人才顯然已近起不到良好的效果了。 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 第 1 章 導(dǎo) 論 第 節(jié) 選題背景 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和信息化時代的來臨，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，這使得企業(yè)家漸漸地認識到企業(yè)的競爭歸根到底還是對人才的競爭。從員工福利的結(jié)構(gòu)和在員工福利設(shè)計的過程中應(yīng)遵循的原則對華林超市進行分析，分析其員工福利的現(xiàn)狀，并針對 超市存在 的現(xiàn)實問題 ， 提出合理的 建議。然而，許多企業(yè)經(jīng)理人 只是片面的接受了 “薪酬”對員工 工作積極性 的重要 作用 的觀點 ，然而 卻忽略了“福利” 對員工 的 激勵作用。 design philosophy。 通過對華林超市員工福利設(shè)計現(xiàn)狀與對策分析，可以深層次的研究員工福利設(shè)計過程中遇到的問題和改進辦法，并且期望通過本文的研究，對國內(nèi)其他企業(yè)員工福利的設(shè)計起到一定的參考和借鑒作用。 文章在寫作過程中 參閱了大量的 國內(nèi)外相關(guān)文獻， 綜合 運用文獻法、問卷法以及實地調(diào)研 等 方法 來 收集 與 企業(yè)相關(guān) 的 信息 。圖表整潔，布局 合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50頁以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 指導(dǎo)教師評閱書 指導(dǎo)教師評價： 一、撰寫（設(shè)計）過程 學(xué)生在論文（設(shè)計）過程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生掌握專業(yè)知識、技能的扎實程度 □ 優(yōu) □ 良 □ 中