員工薪酬與福利_tbn-文庫(kù)吧資料
2025-01-03 17:25本頁(yè)面
【正文】 務(wù)企業(yè)的股票 ， 而企業(yè)每年于提存償付股票價(jià)款后 ， 將股票分配至各員工股份專(zhuān)戶 。 員工持股計(jì)劃在美國(guó)始于 1974年 。 談判工資制的缺點(diǎn) 員工持股的條件 ? 產(chǎn)權(quán)清晰 ? 公司治理結(jié)構(gòu)健全 ? 法制健全 職工持股的背景 由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份 ， 并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作 ， 員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和企業(yè)利潤(rùn)分配的一種新型產(chǎn)權(quán)組織形式 。 n 在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 ?有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。 ?工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。 ? 員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè)，企業(yè)也可以因無(wú)法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工。如果員工對(duì)所得的工資不滿，可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。 談判工資制 ? 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意支付較高的報(bào)酬。 ?當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí) ，工資額就上升 ， 反之就下降 。 ? 多用于飲食服務(wù)業(yè) 、 銷(xiāo)售人員 ? 三要素 是： 確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)； 確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞剑? 確定合理的提成比例 。點(diǎn)值與公司和專(zhuān)業(yè)廠、部門(mén)效益實(shí)績(jī)掛鉤，通過(guò)量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。 金錢(qián)以外，薪酬還代表著 ： ? 身份 ? 地位 ? 業(yè)績(jī) ? 能力 ? 前景 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬 職業(yè)通道 基于能力的報(bào)酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)“如何做到” 責(zé)任 市場(chǎng) 績(jī)效 行為 依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 為什么而支付：為技能 目的 ? 市場(chǎng)所需的快速技術(shù)變革的需要 ? 使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地 了解工作流程，而且能理解對(duì)組織貢獻(xiàn)的重要性 ? 工作分享和自我管理的團(tuán)隊(duì) ? 減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制 技能 A 技能 B 技能 C 技能 D 員工 1 員工 2 員工 3 工資結(jié)構(gòu) —— 為技能 技能 6級(jí) 技能 5級(jí) 技能 4級(jí) 技能 3級(jí) 技能 2級(jí) 技能 1級(jí) 2600 2023 工資段（ 12級(jí)） 為什么而付酬：為素質(zhì) 目的 ? 有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成 ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作和自我學(xué)習(xí) ? 為組織的未來(lái)發(fā)展選拔合適的人才（薪酬概念） ? 為增強(qiáng)管理的靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)能力打下基礎(chǔ) 工資結(jié)構(gòu) —— 為素質(zhì) 管理族 研發(fā)族 營(yíng)銷(xiāo)族 專(zhuān)業(yè)族 工資 角色族 素質(zhì)等級(jí) 為什么而付酬：為績(jī)效 目的 ? 有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解 ? 強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績(jī)效 ? 明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo) ? 使評(píng)價(jià)更加直接和公平 ? 加大報(bào)酬的可變性 工資結(jié)構(gòu) —— 為績(jī)效 工資段（ 14級(jí)） 4000 2023 績(jī)效評(píng)價(jià) 為什么而付酬：為職位 目的 ? 強(qiáng)化責(zé)任體系 ? 強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化 ? 促進(jìn)員工的職務(wù)晉升 工資結(jié)構(gòu)：為職位 等級(jí) 工資 12 13 14 15 16 薪酬管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 能吸引來(lái) 能留得住 短期成本 長(zhǎng)期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 二、薪酬設(shè)計(jì)及其方法 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 公平原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 合法原則 經(jīng)濟(jì)原則 外 部 公 平 內(nèi) 部 公 平 薪 資 水 平 領(lǐng) 先 薪 資 結(jié) 構(gòu) 多 元 個(gè) 人 公 平 過(guò) 程 公 平 結(jié) 果 公 平 團(tuán) 隊(duì) 責(zé) 任 激 勵(lì) 個(gè) 人 能 力 激 勵(lì) 薪 資 價(jià) 值 取 向 法 律 法 規(guī) 勞 動(dòng) 力 價(jià) 值 平 均 利 潤(rùn) 合 理 積 累 薪 酬 總 額
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