7學(xué)校半軍事化管理實行方案[五篇模版]-文庫吧資料
2024-09-26 18:54本頁面
【正文】 各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義： 既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領(lǐng)域使用軍隊的管理辦法來促進其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設(shè)的進行。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠遠大于精神追求。 現(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。 部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。 鞏固提高。要按照思想、作風(fēng)、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標(biāo)準，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準化、軍事化。形成自覺遵章守紀、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀律性。 _____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。 _____在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風(fēng)。 一、目標(biāo) 二、組織機構(gòu) 組長：副組長：組員 三、總體要求 學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標(biāo)： _____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。 第三篇。 我們在工作中，所做的每一個肯驟和細節(jié)，都是在不斷的完善和提高操作流程，社會在不斷的與時俱進，公司在不斷的發(fā)展和壯大，我們也在不斷的提升涵養(yǎng)自我。但我們相信只要我們用心的去做，極力的默契相互配合和服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我們所做出的每一個優(yōu)美動作，只要標(biāo)準整齊和規(guī)范也也于其所媲美的。既然，是半軍事化培訓(xùn)和管理，我們更要有信心的做到像軍人列隊一樣標(biāo)準優(yōu)美動作，這也只是借鑒了部隊里一部分的管理方法，有標(biāo)準的列隊，就要有響亮和創(chuàng)意性的口號與其配合，我們公司有自已的主題口號，更有著組織性的團隊精神，如果我人這樣簡單的協(xié)作都做不好的話，那我以后不做成功些什么事情呢。既然，公司要實行半軍事化管理，整體素質(zhì)形象的表現(xiàn)，就是注重點，那我們公司就要致力做得更好，我們是一個集體大家庭，無論在工作或是生活當(dāng)中，都要彼此之間相互的幫助和關(guān)愛，更多的在工作中去尊重他人所提出的建設(shè)性建議，這也是我們公司領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常在會議中所強調(diào)的重點，公司的領(lǐng)導(dǎo)組織，為此也給予員工們具有人性化的發(fā)揮空間，讓員工都有著另一個家的溫暖與呵護，一個人的力量是有限的，如果每一位韻達的成員把所有的力量都凝聚在一起的話，發(fā)出的共同熱情是非常震憾人心的，不言而喻，我們不但要如此想，更要結(jié)合實際行動去做。也沒有理由。當(dāng)我們進入社會大家庭后，就受到了一定的環(huán)境條件的束縛，而使自已的思想和感覺上發(fā)生分歧之后，就對自已的命運歷程作出不同或是重復(fù)性的選擇，使自已的人生一波三折，出現(xiàn)了戲劇性的變化，而結(jié)果卻是不斷的在縮短自已的人生旅途。就有一個標(biāo)準和原則。公司之所以要實施
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