【正文】 穿。散會后人離椅正，有序依次退場。第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時匯報，并做好詳細(xì)記錄。第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。第三十二條 井上下各類機電設(shè)備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。第二十九條 各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。第六章 質(zhì)量安全第二十四條 各單位、機關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。第二十二條 對上級安排的工作實行復(fù)命制。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條 理清楚，表述準(zhǔn)確。第二十一條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。第五章 請示報告第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責(zé)。第四章 服從執(zhí)行第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。第十二條 熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。第六條 各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門對本細(xì)則的實施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級負(fù)責(zé)，各司其職，集團(tuán)公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認(rèn)真貫徹落實。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。要堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團(tuán)公司的良好形象。第四條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。第二條 本細(xì)則是集團(tuán)公司實施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司職工和單位。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時可做進(jìn)一步考慮。利用集體的軍事訓(xùn)練來嚴(yán)明員工的紀(jì)律可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進(jìn)等，利用這些軍事訓(xùn)練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀(jì)律，這樣對員工的生產(chǎn)紀(jì)律的養(yǎng)成有良好的促進(jìn)作用。明確半軍事化建設(shè)的具體辦法單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認(rèn)為有以下幾個方面：明確指導(dǎo)思想必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；明確主要任務(wù)及目的所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達(dá)到目的，強化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。嚴(yán)格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴(yán)格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來實現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進(jìn)行工作的開展。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領(lǐng)域使用軍隊的管理辦法來促進(jìn)其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進(jìn)半軍事化建設(shè)的進(jìn)行。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求?，F(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對對各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。部分基層單位的管理者得過且過，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)?？傊?，半軍事化管理貴在堅持，具體操作中可以分步實施，但一定要狠抓落實，還必須將此項工作列入日常考核考評中，并加強檢查督促，逐步建立起有序正規(guī)的工作、生活秩序。在領(lǐng)導(dǎo)層中要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求，從我做起，從現(xiàn)在做起，邊學(xué)邊抓，邊整邊改。要統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)半軍事化管理工作復(fù)雜且操作難度較大。同時，培訓(xùn)以點帶面、全面鋪開，全體員工就會在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會在較短的時間內(nèi)出現(xiàn)嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。所以半軍事化管理的組織與實施必須從骨干抓起，分期分批組織培訓(xùn)或輪訓(xùn)，以點帶面，全面推開。也可根據(jù)規(guī)定，結(jié)合各自實際情況相應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定、細(xì)則，落實完善措施，使之更趨嚴(yán)密，確保工作向規(guī)范化方向發(fā)展，把管理工作提高到新水平。統(tǒng)一規(guī)定半軍事化管理范圍內(nèi)容，規(guī)范操作要求，使之逐步條理化。危急重大的問題隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，妥善接待來站人員，認(rèn)真做好當(dāng)班記錄。保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。檢查督促征稽人員安全操作，檢查執(zhí)勤人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌和生活秩序。（7）值班人員職責(zé)。值班長一般應(yīng)由股長以上人員輪流擔(dān)任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔(dān)負(fù)值班的人員在值班期間均須嚴(yán)守崗位、履行職責(zé)。值班應(yīng)統(tǒng)一編排值班人員花名冊，一般應(yīng)由站領(lǐng)導(dǎo)實施總值班負(fù)責(zé)制，指定值班長擔(dān)任帶班人，并嚴(yán)格履行交接手續(xù)，使用規(guī)范的值班情況記錄簿。（6）值班。發(fā)現(xiàn)印章失竊要立即上報，有關(guān)職能部門需通報有關(guān)單位申明該章停止使用。車