【正文】 穿。散會后人離椅正，有序依次退場。第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務者接洽。第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。第三十二條 井上下各類機電設備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。第六章 質量安全第二十四條 各單位、機關及全體職工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務的全過程。執(zhí)行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。請示應當一事一報，條 理清楚，表述準確。第二十一條 對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。第五章 請示報告第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。第十七條 嚴格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責。第四章 服從執(zhí)行第十六條 服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。第十二條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。第六條 各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設成軍營，把企業(yè)辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產(chǎn)紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。明確半軍事化建設的具體辦法單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：明確指導思想必須讓煤炭行業(yè)的領導者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；明確主要任務及目的所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設的順利開展。嚴格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習慣來實現(xiàn)良好的安全習慣，安全對煤炭行業(yè)至關重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。具體到煤炭領域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。利用這些軍事化建設能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領域的收益。半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領域使用軍隊的管理辦法來促進其它領域的建設，用其它領域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設的進行。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質疑。煤炭行業(yè)中員工文化素質普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質追求遠遠大于精神追求。現(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。員工不得要領，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)?？傊?，半軍事化管理貴在堅持，具體操作中可以分步實施，但一定要狠抓落實，還必須將此項工作列入日?？己丝荚u中，并加強檢查督促，逐步建立起有序正規(guī)的工作、生活秩序。在領導層中要統(tǒng)一領導、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求，從我做起，從現(xiàn)在做起，邊學邊抓，邊整邊改。要統(tǒng)一組織領導半軍事化管理工作復雜且操作難度較大。同時，培訓以點帶面、全面鋪開，全體員工就會在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會在較短的時間內(nèi)出現(xiàn)嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。所以半軍事化管理的組織與實施必須從骨干抓起，分期分批組織培訓或輪訓，以點帶面，全面推開。也可根據(jù)規(guī)定，結合各自實際情況相應制定有關規(guī)定、細則，落實完善措施，使之更趨嚴密，確保工作向規(guī)范化方向發(fā)展，把管理工作提高到新水平。統(tǒng)一規(guī)定半軍事化管理范圍內(nèi)容，規(guī)范操作要求，使之逐步條理化。危急重大的問題隨時向有關領導報告，妥善接待來站人員，認真做好當班記錄。保持通訊聯(lián)絡暢通。檢查督促征稽人員安全操作，檢查執(zhí)勤人員的風紀風貌和生活秩序。（7）值班人員職責。值班長一般應由股長以上人員輪流擔任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔負值班的人員在值班期間均須嚴守崗位、履行職責。值班應統(tǒng)一編排值班人員花名冊，一般應由站領導實施總值班負責制，指定值班長擔任帶班人，并嚴格履行交接手續(xù)，使用規(guī)范的值班情況記錄簿。（6）值班。發(fā)現(xiàn)印章失竊要立即上報，有關職能部門需通報有關單位申明該章停止使用。車