【正文】 產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進展和完成情況。第二十二條 對上級安排的工作實行復(fù)命制。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條 理清楚，表述準確。第二十一條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。第五章 請示報告第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。第十七條 嚴格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責(zé)。第四章 服從執(zhí)行第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。第十二條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。第六條 各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門對本細則的實施負有重要的責(zé)任，必須按級負責(zé)，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。要堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。利用集體的軍事訓(xùn)練來嚴明員工的紀律可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓(xùn)練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產(chǎn)紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。明確半軍事化建設(shè)的具體辦法單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：明確指導(dǎo)思想必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；明確主要任務(wù)及目的所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。嚴格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來實現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。具體到煤炭領(lǐng)域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領(lǐng)域使用軍隊的管理辦法來促進其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設(shè)的進行。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠遠大于精神追求。現(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)。通過觀摩，各分廠部