【正文】 內(nèi)領(lǐng)導到來時，應當自行起立。員工相見應互致問候，點頭微笑。第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。第五十一條 廣泛使用文明用語。第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。不得用繩吊掛或隨意變更位置。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。第七章 會議活動第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。第三十三條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。第三十條 對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標準化。第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。上級對下級的請示應當及時答復。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。第三章 學習團結(jié)第十一條 認真學習政治、業(yè)務(wù)、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學習的理念。第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。第二章 思想品德第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。第三篇：半軍事化管理第一章 總則第一條 為了規(guī)范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細則。半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領(lǐng)導管理，所有員工心態(tài)平?；?，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠遠大于精神要求。簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標準，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習慣。明確半軍事化建設(shè)的收益必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。綜合以上觀點來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴明紀律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產(chǎn)環(huán)境時適應環(huán)境的能力。思想、行為、目標的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應根據(jù)本領(lǐng)域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標的高度統(tǒng)一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。而半軍事化管理重點就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現(xiàn)物質(zhì)需要。實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。半軍事化管理在煤炭企業(yè)實際管理中是否能真正實現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。（記者 楊 柳）第二篇：半軍事化管理煤炭行業(yè)一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設(shè)辦法，在