【正文】 育和模范教育等方式來使員工思想升華。我認(rèn)為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：利用嚴(yán)格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進(jìn)而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。明確半軍事化建設(shè)的收益必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。綜合以上觀點(diǎn)來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律，軍事化管理過程中培訓(xùn)出來的嚴(yán)明紀(jì)律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強(qiáng)基層隊(duì)伍在面對(duì)不同成產(chǎn)環(huán)境時(shí)適應(yīng)環(huán)境的能力。思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對(duì)于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個(gè)隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點(diǎn)來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點(diǎn)發(fā)揮，起到良好的效果。不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。而半軍事化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需要。實(shí)施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達(dá)到一定程度或統(tǒng)一在一個(gè)程度。半軍事化管理在煤炭企業(yè)實(shí)際管理中是否能真正實(shí)現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說明半軍事化管理就一定會(huì)帶來顯著的效果。半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因?yàn)闆]有具體的指導(dǎo)思想和實(shí)施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的收益上做對(duì)比，沒有對(duì)比就不能肯定半軍事化管理會(huì)帶來更大的收益，進(jìn)而造成管理者不敢冒風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施新的管理體系。河南省大道路業(yè)有限公司2015年3月25日第四篇：半軍事化管理煤炭行業(yè)一線段隊(duì)實(shí)施半軍事化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊(duì)伍實(shí)施半軍事化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來一直提倡的基層隊(duì)伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實(shí)現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實(shí)施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。三、細(xì)化、完善制度在落實(shí)制度時(shí)，要以身作則，從自身抓起，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，留心觀察員工動(dòng)態(tài)，如有不妥之處應(yīng)立即反映，便于公司在不斷的工作實(shí)踐中完善各項(xiàng)制度。儀表、儀容、風(fēng)紀(jì)、風(fēng)貌符合公司規(guī)定。二、落實(shí)制度全體員工要服從命令聽指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織，做到整齊劃一、令行禁止。1禁止酒后上班，嚴(yán)禁班中喝酒，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，立即停止其工作，警告處分一次；酗酒鬧事者，回家待崗，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。1工作時(shí)間內(nèi)，不允許穿裙子、裙褲、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；監(jiān)督他人不被傷害，車間負(fù)責(zé)人在工作過程中一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免一切安全事故的發(fā)生。1各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等記錄不清、保留不完整、字跡潦草、無簽字和年月日者，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止抽煙，如有違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰?？记谥贫龋簢?yán)格執(zhí)行打卡考勤制度。上下班遲到、早退者按規(guī)定進(jìn)行處罰。下班后打掃工作區(qū)域達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行就餐簽名制度。（工作日必須做到早點(diǎn)名晚講評(píng)）就餐時(shí)必須排隊(duì)分餐,嚴(yán)禁浪費(fèi)。（一）堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真評(píng)議整改，開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成效顯著市委開展先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，局黨委高度閱讀全文 住房公積金管理部門“創(chuàng)建文明單位”活動(dòng)總結(jié)我部根據(jù)市中心“創(chuàng)建”活動(dòng)統(tǒng)一部署和安排，通過精心準(zhǔn)備，認(rèn)真實(shí)施，順利完成了各階段的“創(chuàng)建”活動(dòng)任務(wù)，并取得了一定的成效，現(xiàn)就整個(gè)“創(chuàng)建”活動(dòng)情況作一總結(jié)如下：一、進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，注重學(xué)習(xí)提高和理論武裝?，F(xiàn)將第一、二階段的工作情況匯報(bào)如下：一、層層發(fā)動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)貫徹。去年下半年我向?qū)W區(qū)黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書，所以這一學(xué)期來我都是以黨員的要求來約束自己，鞭策自己。一、思想認(rèn)識(shí)。以后一定要克服這樣的缺點(diǎn)，在站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切切實(shí)實(shí)將半軍事化管理工作抓出更大的成效來。當(dāng)然，我未能很好的做通職工的思想工作，也有我的責(zé)任。在訓(xùn)練方面，我認(rèn)為存在的主要問題是：需要我們的管理人員、稽查人員和各班長多一點(diǎn)支持，盡量的不要將一些事情、按排在搞訓(xùn)練這短短的一個(gè)小時(shí)里做，在這里也不排除當(dāng)中存有想方設(shè)法躲避訓(xùn)練的現(xiàn)象。雖然效果不是很明顯，但是，通過這段時(shí)間的管理，我的思路比較清晰。當(dāng)然，要想這項(xiàng)工作能夠保持下去，還需要經(jīng)常提起和督促。這項(xiàng)工作實(shí)施得比較晚，但落實(shí)得比較快，這主要是站領(lǐng)導(dǎo)起了很好的帶頭作用。在交接班時(shí)做得最不好的是稽查人員，在隊(duì)列中不但沒有起到帶頭作用，反而表現(xiàn)很隨便，甚至在隊(duì)列里連人都看不到，還不如收費(fèi)人員做得好。象李志明、蘇業(yè)志雖然沒有當(dāng)個(gè)兵，在指揮和口令上有所欠缺，但是組織時(shí)很認(rèn)真。因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)到這是自已的監(jiān)督力不夠所造成的。在這段時(shí)間里，大部分班長能認(rèn)真負(fù)責(zé)的按照要求去組織，班員也能夠服從班長的指揮，所要求到的程序基本能夠完成下來。輕松寫作－公文易三、在交接班方面也有好的起色。通過這段時(shí)間的管理，雖然效果不是很明顯，但是，全體人員在這方面的意識(shí)提高了不少，疊被子的水平也提高了很多，為下步工作更上一層樓打下了很好的基礎(chǔ)。這需要有個(gè)時(shí)間過程，需要有正確的引導(dǎo)、指導(dǎo)和督促檢查，循序漸進(jìn)、逐步提高。二、加強(qiáng)對(duì)寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的督促檢查，提高內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)?？偟膩碚f：通過這段時(shí)間的訓(xùn)練，全站職工的隊(duì)列水平雖然離標(biāo)準(zhǔn)還差很遠(yuǎn)，但是，全站職工在隊(duì)列動(dòng)作上已基本上路，只要繼續(xù)堅(jiān)持下去，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只是個(gè)時(shí)間上的問題。對(duì)那種做思想工作不起作用的、指出來了還是不去做好的，再將其記錄下來。我認(rèn)為那樣動(dòng)不動(dòng)就扣分，還會(huì)適得其反。怎么辦？雖然在這之前制定了一些管理細(xì)則，而且還納入了量化考核，對(duì)做得不好的就可以