【正文】 班長檢查收費員該帶的和不該帶的東西、提醒工作當中的注意事項，爾后整齊帶隊接班，交接班長在交接時互致軍禮，交班后帶到指定位置進行講評一天來的工作。在訓(xùn)練中表現(xiàn)好的有：鄧國平、陳建春、王湘娥、宋春梅、羅麗娟、何秋琳、劉永量、何文林、郭云湘、姚金娥、李小田、揚中華等；也有幾個表現(xiàn)很一般化的，如：吳新茂、吳章益、單麗娟等幾個同志總是比較隨便、比較放松。但是，在這里不行。以細節(jié)細抓，虛功實做，務(wù)求實效的管理思路，在半軍事化管理當中主要做了以下工作：一、做好軍訓(xùn)計劃，確立“力爭全站整體狀況基本達到部隊標準”的目標，扎扎實實抓好隊列訓(xùn)練。著工作服時成套，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工作服亂加修改。貴重物品，不要隨意放在宿舍，以免丟失。隊列訓(xùn)練要貫徹嚴格訓(xùn)練、嚴格要求的原則，并進行相應(yīng)的考核評比。為提高收費隊伍素質(zhì)，樹立收費站文明服務(wù)形象，對收費站實行半軍事化管理。三、隊列訓(xùn)練對收費站員工實施軍隊列訓(xùn)練是塑造收費站文明窗口形象的一項重要措施，通過學(xué)習和訓(xùn)練，可以提高員工政治思想覺悟，激發(fā)員工愛國熱情，培養(yǎng)集體主義精神，增強員工組織性、紀律性與團結(jié)協(xié)作精神。室內(nèi)衣物不得隨意掛放，衣物統(tǒng)一放臵于衣柜中，并擺放整齊，柜頂不允許放臵物品。對內(nèi)務(wù)較差寢室（個人）進行批評、幫教、輔導(dǎo)，對于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進行一定處罰及處分。自覺遵守“上崗著裝，下班換裝”制度。在八個小時的正常工作以外再進行訓(xùn)練，這是職工非常不愿意接受的。對那種做思想工作不起作用的、指出來了還是不去做好的，再將其記錄下來。通過這段時間的管理，雖然效果不是很明顯，但是，全體人員在這方面的意識提高了不少，疊被子的水平也提高了很多，為下步工作更上一層樓打下了很好的基礎(chǔ)。象李志明、蘇業(yè)志雖然沒有當個兵，在指揮和口令上有所欠缺，但是組織時很認真。雖然效果不是很明顯，但是，通過這段時間的管理，我的思路比較清晰。一、思想認識。（工作日必須做到早點名晚講評）就餐時必須排隊分餐,嚴禁浪費。考勤制度：嚴格執(zhí)行打卡考勤制度。1工作時間內(nèi)，不允許穿裙子、裙褲、拖鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場。三、細化、完善制度在落實制度時，要以身作則，從自身抓起，及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，留心觀察員工動態(tài)，如有不妥之處應(yīng)立即反映，便于公司在不斷的工作實踐中完善各項制度。實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。明確半軍事化建設(shè)的收益必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠遠大于精神要求。第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當立即報告。第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。集團公司所屬單位每半年應(yīng)當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應(yīng)隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當自行起立。第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應(yīng)走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。第三十條 對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。第二章 思想品德第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標準，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習慣。思想、行為、目標的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行